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從規(guī)模轉向高質量發(fā)展的發(fā)言稿

時間:2021-07-01 10:13:33 發(fā)言稿 我要投稿

從規(guī)模轉向高質量發(fā)展的發(fā)言稿

  全世界最難做的行業(yè)是什么?估計在管樁行業(yè)待過企業(yè)家,都會說管樁制造是其中之一。投資回報周期長、成本高、風險大,利潤薄,典型勞動密集型產業(yè),從生產一線基層員工到管理人員,未來從事管樁制造人員會越來越少。

從規(guī)模轉向高質量發(fā)展的發(fā)言稿

  列舉一組數據,國家人口統(tǒng)計局公布,2017年出生人口1723萬,比2016年降低63萬。90后比80后人口減少44.2%;00后比90后減少33.7%。

  管樁生產向工業(yè)自動化進化,勢在必行?上氖鹿軜缎袠I(yè)人才,相應工業(yè)自動化知識基礎相對薄弱。

  同時,管樁行業(yè)景氣度又深度依賴房地產固定投資,受產業(yè)政策,經濟周期影響較大,據萬科第三季度財報顯示,成都區(qū)域2018年房企拿地趨于理性,融資難度加大,拿地熱情度下降,1—9月統(tǒng)計,住宅類用地溢價,平均下降21%。

  基于此,判斷未來管樁行業(yè)應從規(guī)模擴張向高價值發(fā)展轉變。即體現公司未來發(fā)展是否具有可持續(xù)性。

  具體體現在三個是否,一產品和技術在市場上是否有競爭力;二是否能推動行業(yè)進步,通過對行業(yè)培育,幫助公司成長;三是否能幫助員工可持續(xù)成長。員工成長,公司才有發(fā)展可能性。

  做好以上三個是否,有五點建議:

  1.盡快推動運行三駕馬車,打造行業(yè)市場競爭力。一駕馬車,推廣預制超高強PSHC管樁使用。預制超高強PSHC管樁較預制PHC管樁,能降低膠凝材料用量,減少CO2排放和能源依賴;針對不同地質,強度可從C100—C115靈活進行調整,地質適應性更強,顯著提高樁基承載力,節(jié)省工程造價。

  二架馬車,提煉出“植樁”工藝普適性施工工法。形成不同地質情況下,干、濕成孔作業(yè)條件具體植樁施工工法以及承載力數據收集,初步形成錘擊為主,植樁為輔施工布局,且隨著施工設備技改,逐步形成以植樁為主要利潤增長點。

  三駕馬車,緊抓國家發(fā)展轉型綠色、環(huán)保建材、開展“裝配式建筑”發(fā)展的政策,一技改現有錘擊設備,滿足環(huán)保排放標準;二結合“植樁工藝”工法,研發(fā)成孔——攪拌——吊樁——錘擊,一體化施工設備,串聯(lián)其他馬車,形成管樁行業(yè)核心競爭力。

  2.有效的.公司治理機構。明確公司持有者和經營者關系,解決未來公司持續(xù)經營,帶來激勵、創(chuàng)新以及風險問題。

  比如公司明確治理結構,一發(fā)揮財務在公司管理指針作用,以財務為主線運行整體公司。通過財務管理變革,讓公司成本部門(人力、綜合以及生產部)轉變成利潤中心,讓公司每個部門都能感受到市場競爭壓力,公司各個部門效能最大化,就能保證公司最大化效率運行。二發(fā)揮財務在融資創(chuàng)新作用,觸碰之前不能涉及融資方式,比如“融資售后租賃”方式,將現有作為固定資產廠房,賣給一家融資租賃公司,然后簽訂租賃合同,回租廠房,租賃期滿了后,象征性支付一定回購價,將廠房買回來,階段性解決運營資金問題。有了明確治理結構,公司內部組織結構、員工薪酬激勵機制以及技術創(chuàng)新落地實施都會有突破性進展。

  3.推動行業(yè)健康發(fā)展,承擔社會責任。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對基礎市場培育作用。順應環(huán)保要求,在PSHC管樁基礎上,繼續(xù)迭代,研發(fā)無余漿管樁以及符合環(huán)保要求管樁施工設備。

  4.借鑒單邊平臺模式,積累一定經驗后,打造平臺化基礎施工方案優(yōu)化公司,形成屬于管樁行業(yè)“工業(yè)互聯(lián)網”模式,重塑行業(yè)形態(tài)。

  比如平臺職能:公司管樁品牌營銷輸出(如施工項目現場宣傳、微信以及網頁實時宣傳),基礎優(yōu)化設計,新工藝、新產品宣傳包裝,新技術研發(fā),特殊地質施工方案輸出,新項目信息收集,合同審核,經營風險控制,施工過程售后服務,融資能力,物質供應鏈(生產性物質、施工設備整合以及管樁運輸),人力資源輸出以及法律咨詢、訴訟等共同基礎性服務。

  5.梳理價值網絡,形成利益鏈條的共同體;(應對原材料價格波動、市場信息收集問題)

  以經營客戶思維,經營上下游合作伙伴,設計院、房地產開放商;與原材料供應商形成長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關系,盡量穩(wěn)定原材料價格。

  這五點建議,歸根到底核心問題:是否可以節(jié)省成本,是否可以提高產品價值。公司有了承擔行業(yè)變革責任勇氣和遠大愿景,才能吸引更多年輕人投身于管樁行業(yè)。沒有什么夕陽行業(yè),管樁行業(yè)產能過剩,帶來只是暫時性問題,通過供給測改革,市場調節(jié),就能解決,公司只要能抓住未來發(fā)展趨勢,將資源投入核心競爭力打造,做到其他成本最優(yōu)化,深耕細作,熬過冬天,春天也就不遠了。

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