室內(nèi)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)
在現(xiàn)在社會，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的室內(nèi)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
室內(nèi)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)1
1、室內(nèi)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷;
2、15年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),5年以上知名設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)及部門管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、具有大型酒店、商業(yè)綜合體、會所等項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),有良好的業(yè)務(wù)溝通及掌控能力;
4、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富,組織協(xié)調(diào)和溝通能力強(qiáng),有責(zé)任心、敬業(yè),富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;
5、有良好的創(chuàng)新意識和把控能力,能積極領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展工作;
6、富有創(chuàng)意及執(zhí)行力、邏輯思維能力,表達(dá)、溝通能力強(qiáng)。
室內(nèi)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)2
1、室內(nèi)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷;
2、15年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),5年以上知名設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)及部門管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、具有大型酒店、商業(yè)綜合體、會所等項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),有良好的業(yè)務(wù)溝通及掌控能力;
4、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富,組織協(xié)調(diào)和溝通能力強(qiáng),有責(zé)任心、敬業(yè),富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;
5、有良好的創(chuàng)新意識和把控能力,能積極領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展工作;
6、富有創(chuàng)意及執(zhí)行力、邏輯思維能力,表達(dá)、溝通能力強(qiáng)。崗位職責(zé):
1、在董事長領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的.經(jīng)營管理工作;
2、執(zhí)行董事長的各項(xiàng)決議,完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)編制部門中、長期發(fā)展計(jì)劃,規(guī)劃組織發(fā)展戰(zhàn)略;
4、制定、組織、實(shí)施部門年度經(jīng)營計(jì)劃,監(jiān)督、控制實(shí)施過程,并依據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行及時調(diào)整,確保部門穩(wěn)定健康發(fā)展;
5、負(fù)責(zé)建立部門的規(guī)范化管理體系,及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,培養(yǎng)高效的組織團(tuán)隊(duì),逐步營造有效的部門文化氛圍;
6、 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理變革,發(fā)掘、捕捉市場機(jī)會,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,樹立和提升公司良好的企業(yè)形象;
7、定期召開部門管理會議,對重大經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行民主決策;
8、負(fù)責(zé)簽收日常行政、經(jīng)營管理文件;
9、負(fù)責(zé)處理部門突發(fā)事件,并及時向董事長報告;
10、負(fù)責(zé)辦理董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
室內(nèi)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)3
1、在董事長領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的經(jīng)營管理工作;
2、執(zhí)行董事長的各項(xiàng)決議,完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)編制部門中、長期發(fā)展計(jì)劃,規(guī)劃組織發(fā)展戰(zhàn)略;
4、制定、組織、實(shí)施部門年度經(jīng)營計(jì)劃,監(jiān)督、控制實(shí)施過程,并依據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行及時調(diào)整,確保部門穩(wěn)定健康發(fā)展;
5、負(fù)責(zé)建立部門的規(guī)范化管理體系,及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,培養(yǎng)高效的組織團(tuán)隊(duì),逐步營造有效的部門文化氛圍;
6、 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理變革,發(fā)掘、捕捉市場機(jī)會,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,樹立和提升公司良好的企業(yè)形象;
7、定期召開部門管理會議,對重大經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行民主決策;
8、負(fù)責(zé)簽收日常行政、經(jīng)營管理文件;
9、負(fù)責(zé)處理部門突發(fā)事件,并及時向董事長報告;
10、負(fù)責(zé)辦理董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
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