現(xiàn)場員崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編幫大家整理的現(xiàn)場員崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、項目主管：
1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；
2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；
8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
一般一天的工作流程：
主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，一般一周（一月）的工作流程：
總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；
1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；
二、項目土建專業(yè)工程師：
1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行土建工程項目的管理工作；
2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當(dāng)天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進(jìn)一步熟悉土建
1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；
2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進(jìn)行考核；
三、強弱電專業(yè)工程師：
1、項目強電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行強電工程項目的管理工作；
2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查強電工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制強電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強電工程項目進(jìn)度計劃的完成；
3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強電工程項目施工質(zhì)量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對強電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強電工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保強電工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、參加現(xiàn)場強電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，確保強電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、解決強電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關(guān)系；
8、參加現(xiàn)場強電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、負(fù)責(zé)強電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當(dāng)天的強電工程工作計劃和需要解決的一般一周（一月）的工作流程：
1、總結(jié)本周（本月）的強電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強電工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強電工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；
2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進(jìn)行考核；
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