- 相關推薦
公司員工獎勵辦法范文（通用25篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的公司員工獎勵辦法范文，歡迎大家分享。
公司員工獎勵辦法 1
一、目的
為充分調動全體員工的積極性，表彰和激勵先進，激發(fā)員工潛能，以期達到節(jié)約和降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益的目的，同時為弘揚正氣，特制定本辦法。
二、適用范圍
全公司所有部門及員工。
三、歸口管理
公司對各部門和員工擁有獎勵權，人事行政部在總經(jīng)理領導和授權下，具體組織行使各項獎勵職能。
四、原則
實行公開、公正、和諧、民主的原則，同時對各項獎勵實行事前核實，事后監(jiān)督。
五、獎勵的方式
分為精神獎勵和物質獎勵，具體包括口頭表揚、通報表彰、記功、記大功、獎金、獎勵出游、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。
六、獎勵的權限
1、各部門負責人對本部門員工、本管理系統(tǒng)的先進員工和事跡有提請獎勵的權力和責任，人事行政部對全公司的先進員工和事跡有提請獎勵的權力和責任。
2、對總值100元以內(含100元)的物質獎勵由人事行政部批準;通報表彰、記功、記大功、100元以上的物質獎勵、旅游獎勵、提薪、升職等由總經(jīng)理終審批準。
七、常規(guī)獎項的獎勵時間、獎勵條件和物質獎勵標準
1、月度獎項：
(1)最快進步獎：在新進員工中產(chǎn)生。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在單位一致好評的。獎勵標準：50元/ 人。
(2)開拓獎：為公司發(fā)展、公司形象、市場競爭方面做出較大貢獻。獎勵標準：200元起/項。
(3)合理化建議獎：能夠根據(jù)工作實踐，對公司的各項管理和經(jīng)營工作提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能為公司創(chuàng)造效益的。要求建議以書面方式提交人事行政部，凡被公司采納的`建議無論作用大小，一律予以物質獎勵。獎勵標準50元起—500元/項。
(4)優(yōu)質服務獎：工作一絲不茍，業(yè)務技術嫻熟，服務態(tài)度誠懇積極，嚴格遵守公司各項管理制度，尊重和理解客戶和業(yè)主，在不違背原則的前提下能為業(yè)主解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽的。獎勵標準：100—200元/人。
(5)見義勇為獎：關鍵時刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風作斗爭，保衛(wèi)國家、集體及他人的財產(chǎn)、生命安全，事跡突出，為公司贏得聲譽的。獎勵標準：200—2000元/人。
(6)拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為公司的精神文明建設做出突出貢獻，受到員工及社會普遍贊譽的。獎勵標準：200—500元/人。
(7)勇挑重擔獎：在急難險重任務中，敢挑重擔，并能克服困難，表現(xiàn)突出，超額超時完成任務的。獎勵標準：100—500元/項。
(8)舉報獎：敢于揭露公司或各部門重大違紀違章行為，經(jīng)查屬實的。獎勵標準：100—500元。
2、半年獎項(1-6月、7-12月)：
(1)創(chuàng)意獎：員工自主創(chuàng)新，開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程，經(jīng)實踐考證后，在日常工作中能夠節(jié)能降耗或提高工作效率而且效果明顯的。獎勵標準：200—400元/項。
(2)閃亮之星獎：以半年獲得公司表彰和社會榮譽次數(shù)最多的或工作認真負責、勤勉、吃苦耐勞者為閃亮之星獎獲得者，以綜合評審決定。如半年無明顯獲取榮譽者，則取消此項獎勵。獎勵標準：200元/人。
(3)未來之星獎：在半年中工作中表現(xiàn)突出，追求進步，擁有吃苦耐勞精神，對待工作認真負責、無怨無悔，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵性獎勵。此項獎勵只針對基層員工，管理人員不參與評選。獎勵標準：200元/人。
(4)崗位狀元獎：在本崗位工作認真負責，不斷上進，并取得顯著成績，半年內每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項獎勵只針對基層員工，管理人員不參與評選。獎勵標準：100元/人。
(5)最佳引薦獎：公司鼓勵員工引薦人才，如月度、半年度員工屬于公司員工引薦，則頒發(fā)最佳引薦獎。獎勵標準：100元/人。
3、年度獎項：
(1)辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得失，長期默默奉獻、工作無失誤的。獎勵標準：300元/人。
(2)自強不息獎：在生活中遭遇災難、災害等重大打擊仍能保持良好心態(tài)，自己自足，未求助社會和他人，思想端正，積極投身工作并且表現(xiàn)優(yōu)異，有較突出典型事例的。獎勵標準：300元/人。
(3)先進個人獎：每年度終了實行綜合評比，在基層員工中產(chǎn)生，具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)公司實行的綜合考評以及現(xiàn)實情況而定。獎勵標準：300元/人。
(4)先進干部獎：每年度終了實行綜合評比，在管理人員中產(chǎn)生，評選辦法根據(jù)公司實行的綜合考評以及現(xiàn)實情況而定。獎勵標準：300元/人。
4、以上物質獎勵同旅游獎勵可進行合理合并，按獎勵組織員工，抑或其家屬進行旅游。
5、其他未列入的獎項，根據(jù)實際情況，各部門也可以按照程序提請獎勵。
八、獎項的申報與評審
1、除年度、半年獎項由公司按年度進行評選外，月度獎項由各部門每期末25日前視有無情況進行申報獎勵，提請申請報告，由人事行政部、總經(jīng)理辦公室審核，在次月5日內報經(jīng)總經(jīng)理批準。
2、申報材料應盡可能翔實，舉證完整，附有相關書面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。
九、經(jīng)核準后的獎勵并公布事跡、通報表彰。
十、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，并隨機修訂。
公司員工獎勵辦法 2
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的'良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；
3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
(a)考勤情況；
(b)獎懲情況；
(c)是否違反公司的規(guī)章制度；
(d)推薦理由是否事實充分；
(e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準后實施。
公司員工獎勵辦法 3
一、活動主題
決戰(zhàn)三季度 xxxx
二、活動口號
20xx 誓領雙工資
三、激勵對象
全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。
四、活動時間
20xx年7月1日—20xx年9月29日。
五、活動目標
(一)個險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費1，700萬元；
2、完成5-9年期期交首年保費700萬元；
3、舉績人力1，733人。
在個險渠道期交業(yè)務指標考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險首年躉交保費7，600萬元；
2、完成首年期交標保77萬元；
2、完成首年期交保費560萬元；
(三)團險渠道
1、完成短險保費1，142萬元；
2、完成學平險保費750萬元；
3、完成企業(yè)年金新中標累計規(guī)模年度目標85%。
各項考核數(shù)據(jù)以財務口徑為準，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準。
各市州分公司三條銷售渠道分解任務目標見附件。
六、激勵措施
(一) 以渠道為單元進行獎勵。
銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標權重之和x月崗位工資x2。
非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標權重之和x40%+銀保渠道完成各指標權重之和x30%+團險渠道完成各指標權重之和x30%)x月崗位工資x2。
對每一個單項指標，90%≤完成率<100%的，按該項標準的80%計算獎勵工資；80%≤完成率<90%的，按該項標準的60%計算獎勵工資；完成率<80%的不計算獎勵工資。
(二)設立“重點單項指標超產(chǎn)獎”。
個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1，000元；銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元；團險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.
此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.
七、兌現(xiàn)辦法
(一)本方案由市公司人力資源部和財務部共同考核與兌現(xiàn)。
(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)SAP系統(tǒng)確認的20xx年6月份各單位的'崗位工資標準進行發(fā)放。由市分公司負責兌現(xiàn)給全體在崗員工。
(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：
經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務線的，按非銷售渠道員工標準計算，分管業(yè)務的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算；副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標準計算；分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算；分管一條銷售渠道和運營的，分管銷售占70%.
(四)分公司機關人員的獎勵工資
銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤，50%與本部門分配督導任務掛鉤.
非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤，50%與分公司下達的個人三季度銷售任務掛鉤.個人三季度銷售任務為經(jīng)辦級以下人員10年期交3，000元或者5年期期交10，000元(權重50%)，團體意外險1，000元(權重1，000元)；經(jīng)辦級以上人員負責幫扶一個銀郵代理網(wǎng)點，三季度實現(xiàn)躉交保費30萬元以上(權重50%)，10年期交3，000元或者團體意外險1，000元(權重50%)
(五)兌現(xiàn)獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅。
(六)重點單項指標超產(chǎn)獎只對銷售線人員獎勵，獎金來未完成該單項指標任務單位按照任務缺口的權重分攤.
八、工作要求
(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務目標的圓滿達成。
(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經(jīng)營，精心組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉。
(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發(fā)展實際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，按照分公司機關人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標，7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動，不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。
公司員工獎勵辦法 4
一、目的
為了提高員工工作積極性，表揚先進，激勵后進，特制定此方案。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
物質獎勵、精神獎勵。
四、獎勵事項分類
1、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽證書)。
(2)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。
(4)遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者。
(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚。(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的。
(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的。
(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者。
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的。
(7)全年出滿勤的.。
(8)為公司帶來良好社會聲譽的。
(9)其他應給予獎勵事項的。
公司員工獎勵辦法 5
一、考核宗旨
為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。
二、考核發(fā)放范圍
1、本車間在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；
2、本規(guī)定以車間編制內的人員為限，財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
三、考核程序
1、車間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù))；
2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負責人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示；
3、春節(jié)前6日，董事長全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門、各人知悉；
4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。
四、年終獎核算及構成
(一)年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應系數(shù)等。
(二)年終獎計算工式
年終獎=獎金基數(shù)(J)x崗位對應系數(shù)(G)x年終績效考核系數(shù)(K)x工齡對應系數(shù)(N)
(三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應關系
1、獎金基數(shù)
獎金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)
2、全年實際毛利
(效益系數(shù)，是指部門全年毛利完成情況)
全年指標毛利
3、年終績效考核系數(shù)
年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)、ABCDE考核系數(shù):
注：考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0；考核結果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù)。
4、工齡與系數(shù)對應關系
5、特殊情況說明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時工；
(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問；
(3)、待崗員工；
(4)、年終獎金分配前與車間解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。
(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。
五、考核分工
1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理；
2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示；
3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎核算結果的`反饋與申訴
1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。
2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。
3、員工在年終獎核算后2日內可向車間提出申訴。
七、考核的紀律
1、車間各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。
八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。
公司員工獎勵辦法 6
一、目的
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
精神獎勵、物質獎勵。
四、獎勵事項分類
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xxx元—xxx元的經(jīng)濟獎勵、xxx元—xxx加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；
（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽證書）
（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
（7）全年出滿勤的；
（8）為公司帶來良好社會聲譽的；
（9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xxx元的經(jīng)濟獎勵、xx元—xxx元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
3、為評上 優(yōu)秀員工 可在員工中間構成競爭，提升工作積極性。
4、被評上 優(yōu)秀員工 的人穩(wěn)定性會增強。
五、員工生日問候
每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：
1、員工感覺受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。
六、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資。每滿兩年的`員工給予每月給予xx元的工齡工資，依此類推工齡工資xxx元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。
七、企業(yè)文化激勵
通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。
此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。
八、績效激勵
目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節(jié)約電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：
1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。
2、公司相應利潤到達了提升。
九、負激勵
對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。）
此措施可能達成的效果：
1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。
3、可結合目標激勵一起執(zhí)行。
十、表揚激勵
1、當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示肯定祝賀。
2、經(jīng)理還就應公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。
3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程。
此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高積極性。
公司員工獎勵辦法 7
一、目的：
為了開拓招工渠道，充分發(fā)揮老員工的人脈關系，解決公司拓展市場用工缺口，吸引更多合適的人才，及時滿足公司經(jīng)營發(fā)展的用工需求。
二、適用對象：
本辦法僅適用于介紹部門經(jīng)理級以下員工的介紹人。
三、介紹條件：
1、 被介紹的`新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。
2、 被介紹進公司項目的新員工只能有一名介紹人。
3、 員工被介紹進公司只能有一次，如離職后再次進入豪展不再與任何員工人被介紹的關系。
4、 本獎勵辦法時間截止到xx年xx月xx日為止。
四、獎勵條件：
新員工的'介紹獎勵必須是所介紹的員工在豪展工作滿一個月方可獎勵被介紹人現(xiàn)金200元整。(一次性獎勵)
五、獎勵標準：
介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關規(guī)定之待遇外，并且在以后工作中可以優(yōu)先考慮加薪、升職等獎勵。
六、操作辦法：
在職員工介紹新員工入職時，介紹人需一同前往人力資源部報道，由人力資源部登記并由當事人簽字確認，如無時間陪伴可由部門經(jīng)理簽字確認后，交由部門秘書統(tǒng)一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進行操作，后期再補充登記的一律不給予獎勵。
七、附則：
1、本辦法由人力資源部負責解釋、修訂。
2、本辦法自簽發(fā)日起執(zhí)行。
公司員工獎勵辦法 8
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的.各項任務指標，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：18人
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進步、鼓勵獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷售獎3人。
三、評選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認生效。
2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）。或得到他人聯(lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜，公示3天。
五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。
組長：
副組長：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛家，開源節(jié)流，愛惜公共財務者。
8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動時間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時間推薦表1月日之前。
2、公示時間：20xx年xx月xx日
3、頒獎時間：20xx年xx月xx日
九、表彰獎勵：
1、優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。
2、優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
3、優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
4、鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
5、最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發(fā)榮譽證書。
6、微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
7、最佳銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
十、注意事項：
1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
公司員工獎勵辦法 9
一、目的
1、為了企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、體現(xiàn)員工的績效，貫徹多勞多得的思想。
3、促進部門內部有序的競爭。
二、原則
1、實事求是的原則。
2、體現(xiàn)績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則。
三、薪資構成
1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。
2、基本工資每月定額發(fā)放，績效工資按企業(yè)《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。
3、銷售獎勵薪資可分為：
（1）銷售提成獎勵（簡稱提成）：根據(jù)企業(yè)設定的銷售目標，對超出目標之外的部分，企業(yè)予以獎勵。其款項以實際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。
（2）銷售費用控制獎勵：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財務到帳）金額的一定比例(具體在銷售責任書上明確)，作為銷售費用，以所節(jié)約費用的一定比例進行獎勵。每季度的最后一個工作日為結算日，次月的15日發(fā)放。
四、銷售費用定義
銷售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務招待費和各種公關費用等（展會除外）。
五、銷售獎勵薪資計算方法
1、銷售提成獎勵
（1）市場部經(jīng)理銷售提成獎勵
時間 項目類別 計劃 提成比例
計劃完成85% 計劃完成90% 計劃完成100%
（2）銷售員銷售提成獎勵
項目類別 提成金額(元/人)
四級銷售員 三級銷售員 二級銷售員 一級銷售員 經(jīng)理級銷售員
注：所有新進銷售人員的級別核定為四級，以后按照其業(yè)績對其進行考核，每三個月進行一次，對業(yè)績達到上一級別者予以晉升級別。
2、銷售費用控制獎勵
（1）企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實際情況，對銷售費用按銷售責任書規(guī)定進行核定。
（2）費用控制獎勵的計算
a）按項目的銷售實際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預算額度。
b）銷售人員的銷售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務招待等費用。
c）至結算日尚未進行報銷的，其借款額暫記為銷售費用進行結算，與實際報銷額的差額在下次結算時進行補差。
d）銷售費用額度在扣除銷售實際發(fā)生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結算一次。
e）根據(jù)到款額計算銷售費用超過額度的，企業(yè)在銷售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結算一次。
六、費用標準
1、銷售人員的差旅費按企業(yè)標準報銷。
2、電話費和出租車費、出差補貼按責任書定額確定，每月結算。
3、招待費使用應電話請示并獲得許可，否則不予報銷，費用自擔。
七、其他規(guī)定
1、年度結算截止日為12月25日，新年度重新計算。
2、員工個人所得稅由個人自理。
3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
4、員工自己辭職的`，在辭職之日尚未進行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。
5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結算的或已進行結算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。
6、 因違反企業(yè)相關制度規(guī)定，進行銷售責任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。
7、 銷售人員應嚴格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則企業(yè)有權取消其激勵薪資。
8、 銷售人員連續(xù)一個季度未完成企業(yè)銷售指標的，企業(yè)有權對其降薪。
八、附則
1、本方案的解釋權屬于企業(yè)人力資源部，修改時亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關的管理規(guī)定。
3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行。
公司員工獎勵辦法 10
為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
一、月度優(yōu)秀員工的分類
部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；
二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件
（一）、月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件：
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；
3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定；
4、無較大過失；
（二）、優(yōu)秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件；
三、名額分配
（一）、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
（二）、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；
（三）、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
（四）、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理；屬于技術支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。
四、評選辦法
（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數(shù)據(jù)之一；
（二）、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù)；
（三）、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批；
（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。
五、優(yōu)秀員工的獎勵
（一）、部門級優(yōu)秀月度員工
1、獲得旁聽月度主管級例會的機會；
2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進行合影；
（二）、公司級優(yōu)秀月度員工
1、獲得頒發(fā)榮譽證書；
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃。
六、優(yōu)秀員工評判細則
公司技術以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的`目標要求，另一部份為具體考核方式。
（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；
2、以規(guī)范的工作方法、保質保量地完成工作或根據(jù)公司領導要求處理臨時任務；
3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰；
5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認可。
（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。
公司員工獎勵辦法 11
一、目的
為充分調動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創(chuàng)新、提高服務質量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎勵項目
優(yōu)秀員工獎：
評獎范圍：飯店領班及領班以下員工
A.每月評選一次；
B.名額按部門總人數(shù)的5%評選，飯店共10名；
C.后勤部門可聯(lián)合評比；
D.民主公開評選；出滿勤，干滿點；無事故，無投訴；
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金；
F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準。
優(yōu)秀管理者獎：
評獎范圍：飯店主管級以上管理人員
A.每月評選一次；
B.名額1名；
C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者； D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金；
E.總經(jīng)辦組織。
優(yōu)質服務事例獎(含委屈獎)：
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次；
B.根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內公示三天； C.各班級投票，飯店晨會上評比；
D.設一等獎一名、二等獎二名；
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金；
F.總經(jīng)辦組織；
G.本獎評選允許有空缺。
總經(jīng)理特別嘉獎：
評獎范圍：飯店全體員工
A.為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請；
B.獲獎條件——優(yōu)質服務給飯店帶來良好的社會聲譽的`、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的.、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
C.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。
D.由總經(jīng)辦組織。
禮貌獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次；
B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內公示三天；
C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名；
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金；
E.總經(jīng)辦組織；
最受歡迎獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次；
B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內公示三天；
C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金；
E.總經(jīng)辦組織；
優(yōu)秀集體獎
以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。
日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。
三、評選及獎勵程序：
以上獎項，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。
每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。
多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。
四、評選要求
設立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
公司員工獎勵辦法 12
一、目的
為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。
三、職責
1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領取手續(xù)。
2、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。
3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
五、內容
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。
1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵；被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分；滿3個月，給予介紹人1.5分的積分；工作滿6個月，給予介紹人2分的`積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內部介紹評比。總積分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作達到規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領取相關財務手續(xù)，并要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權歸人事行政部
六、相關表單（見附表1）
公司員工獎勵辦法 13
為落實好義務教育階段學校教職工獎勵性績效工資分配政策，進一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護教職工利益，構建科學合理、公平、公正，有激勵機制的內部制度，調動廣大教職工的工作積極性。現(xiàn)根據(jù)仙教【20xx】1號《關于中小學獎勵性績效工資考核分配指導意見》的精神，結合我學實際情況，提出以下獎勵性績效工資考核分配方案。
一、指導思想
引入機制，建立科學合理、公平、公正的分配方案，以調動廣大教職工教書育人的積極性，努力推進我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、考核分配原則
貫徹按勞分配的原則。以責任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，重點向一線教師，骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。同時，統(tǒng)籌兼顧理順學校內部各崗位人員之間績效工資分配關系。
堅持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實行公開操作，確保教職工有知情權、參與權、監(jiān)督權，保障教職工的合法權益。
三、獎勵性績效工資分配方法
學校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績考核三部分構成的考核分配方案。績效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構成為：工作量津貼占50%，工作業(yè)績津貼占50%。
A1、班主任津貼：
班主任每月津貼標準為100元。學校要根據(jù)班主任工作職責進行績效考核，考核結果分合格、不合格二個等級。考核合格的每月按標準領取班主任津貼。
A2工作量(按下列四個項目的具體課時計算)
1、管理職務職責工作量：
管理職務崗位包括班主任、年段長(年段3班及以上的)、教研組長(語文科、數(shù)學科、綜合科三人)、小學校長(副校長、教導主任)、學校中層及以上干部和督導員等。學校根據(jù)崗位職責考核量化，在考核合格的基礎上，按下列辦法折算課時數(shù)。
(1)班主任職責工作量：中學班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一；小學班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。
(2)教研組長職責工作量：組織一次教研活動折算為周工作量的七份之一。
(3)行政管理職務職責工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算；副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算；校級副職其崗位職責按本單位教師平均工作量一半折算；教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。
2、教學工作量
(1)教師周教學課時數(shù)：
計算公式：周實際教學課時數(shù)x已聘專業(yè)技術等級系數(shù)(員級1、助理1.1、中級1.2、副高級1.3)+實際周教學課時數(shù)x學科系數(shù)(中學語、數(shù)、英小學語、數(shù)學科系數(shù)為0.2。其中優(yōu)秀類為0.2；合格類為0.15；不合格為0。其它學科系數(shù)為0.15。其中優(yōu)秀類為0.15；合格類為0.1；不合格為0)=教師周工作量(課時)。其中周實際教學課時數(shù)由標準課時數(shù)和標準班組成。周實際教學課時數(shù)=[周課時數(shù)(語數(shù)包班、跨班、跨年段的增加1節(jié))/15+班級學生數(shù)/40]÷2x15(節(jié))。(上、下學期周課時數(shù)、學生人數(shù)不同的，分別計算后求平均值)
(2)由學校教導處統(tǒng)一安排的代課每節(jié)折算為一節(jié)，早讀折算為一節(jié)，早晚自修折算為0.5節(jié)，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié)。導護一天折算為二節(jié)，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié)。圖書管理員按教師平均工作量的十份之一；保管人員按教師平均工作量的十份之一；后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一；生管按教師平均工作量的四份之一。
(3)學校管理崗位(含其他管理崗位)職責工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學校相應專業(yè)技術等級(已聘)教師課時數(shù)酌情計算。
3、出勤情況(含會議和學校規(guī)定的'集體活動)：
病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié)，曠課1節(jié)扣5節(jié)，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時數(shù)扣。
計算公式：個人獎勵性績效工資(工作量部分)=學校獎勵性績效工資總額(減去班主任津貼，下同)x50%÷學校總工作量(總節(jié)數(shù))x個人工作量(總節(jié)數(shù))
A3工作業(yè)績(含職業(yè)道德、業(yè)務能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效)。
1、職業(yè)道德10%：
①愛國守法，全面貫徹國家教育方針，履行有關法律法規(guī)規(guī)定的職責；
②愛崗敬業(yè)，教書育人，認真完成教育教學任務；
③關愛學生，平等公正對待學生，不體罰或變相體罰學生；
④為人師表，作風正派，顧全大局，團結協(xié)作。
⑤下列情形之一的本項不得分：
A、實行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定20條之一的；
B、當年度受效能告誡或黨政紀處分的。該項按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計)。
計算公式：個人獎勵性績效工資(職業(yè)道德部分)=學校獎勵性績效工資總額x10%÷學校職業(yè)道德總得分x個人職業(yè)道德得分
2、業(yè)務能力20%：
(1)德育工作10%：
①堅持以課堂為主渠道，將德育有機融入教學之中；
②注重培養(yǎng)學生良好的學習、行為習慣；
③注重學生心理健康教育；
④組織內容健康的各類活動，陶冶學生情操；
⑤幫助學習困難學生的措施落實。該項得分按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計)。
(2)教學常規(guī)10%：
①認真?zhèn)湔n，教案齊全、規(guī)范1.5分；
②從學生實際出發(fā)，精心組織教學，改進教學方式1.5分；
③運用現(xiàn)代教育技術開展教學活動1分；
④教學內容科學、正確，不出現(xiàn)知識性錯誤1.5分；
⑤及時進行教學輔導，認真批改作業(yè)2分；
⑥運用多種方式評價學生的學習效果1.5分；
⑦堅持課后反思，認真總結教學經(jīng)驗1分。
非教學人員：學校根據(jù)其崗位職責和工作量完成情況及效果進行量化評分(優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分)。
計算公式：個人獎勵性績效工資(業(yè)務能力部分)=學校獎勵性績效工資總額x20%÷學校業(yè)務能力總得分x個人業(yè)務能力得分
3、專業(yè)發(fā)展10%：
(1)繼續(xù)教育5%：
①有參加培訓的過程記錄和總結(2分)；
②按規(guī)定參加學歷達標或各類培訓，完成規(guī)定學分，考試考核合格(1分)；
③積極參加校本培訓以及其他各種進修學習(2分)。
(2)教學研究5%：
①承擔各級各類公開課、研究課和示范課教學(含課堂教學競賽、教學技能競賽獲獎的)，縣級及以上的得2分、中心小學的1.5分、本校得1分；(同一類活動取最高項)
②參加教研活動的情況，優(yōu)得1分、良得0.8分、中得0.5分；
③參加課題研究(以結題為準)、撰寫教學經(jīng)驗總結或論文情況(不含職評規(guī)定的論文)，縣級得1分、校級0.5分；
④以老帶新，發(fā)揮骨干教師作用情況，得1分。該項由片區(qū)以上證書材料評定。
計算公式：個人獎勵性績效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學校獎勵性績效工資總額x8%÷學校專業(yè)發(fā)展總得分x個人專業(yè)發(fā)展得分
4、工作成效10%
(1)教學效果5%：
①合格率2分、鞏固率1分、進步率情況1分；
②學生和家長的反映情況1分。
(2)育人效果5%：
①學生獲獎情況，縣級及以上的2分、學校得1.5分；
②學習困難學生進步的情況，優(yōu)得1分、良得0.5分；
③無安全責任事故發(fā)生得2分，否則不得分。
非教學人員由測評小組根據(jù)職責完成情況評定，優(yōu)得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，屬于學校行政人員管理職務職責范圍內工作，受縣局通報批評一次降一個等級。
計算公式：個人獎勵性績效工資(工作成效部分)=學校獎勵性績效工資總額x10%÷學校工作成效總得分x個人工作成效得分
(3)綜合評價獎勵2%：該項由各校根據(jù)實際情況評定，可對規(guī)定外的兼任科股人員，節(jié)假日誤工及對學校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻的教職工進行適當?shù)莫剟睢?/p>
工作業(yè)績項：中心小學管理人員按相應技術等級的平均值計分，教輔、后勤人員按教師民主測評和考核組測評的平均值計分。
四、其他事項
1、各校要成立以校長為組長，教導主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎勵性績效工資分配工作考核小組，負責獎勵性績效工資考核量化等工作。
2、借用外單位的教職工，其獎勵性績效工資按學校相應已聘的專業(yè)技術等級平均值(班主任津貼部分除外)領取。
本分配方案自教代會通過后生效，適用于20xx年度獎勵性績效工資分配。
公司員工獎勵辦法 14
服務員的激勵獎項
1、最佳服務員獎 要求：各方面都較為優(yōu)秀，具示范效應
評選辦法：全體服務員投票評選
2、 最佳精神風貌獎
要求：日常著裝整潔、儀容儀表、行為規(guī)范符合規(guī)范，并有示范效應
評選辦法：全體服務員投票評選
3、 最佳溝通獎
要求：與客人有一定的交流、溝通能力，并且客人對其服務滿意。
評選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名。
4、 最佳推銷獎
要求：具有較強烈的推銷意識，推銷技巧和能力
評選辦法：月工資總額中推銷獎金最高的2名。
5、 服務快手獎
要求：服務技能熟練，為客人服務忙而不亂。
評選辦法：當月服務客人人次最多的2名。
6、 最受客人歡迎獎
要求：很受部分客人信任，有一定的公關和交流能力。
評選辦法：點牌次數(shù)最多的'2名。
7、 優(yōu)秀班組獎
要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好。
評選辦法：受投訴最少的班組。
8、 最佳主人翁獎
要求：為公司提出合理化建議、意見
評選辦法：由公司評定
9、 最佳新人獎
要求：新服務員中各項綜合素質較高。
評選辦法：由新服務員投票評選5名。
10、最佳團結獎
要求：關心同事，團結同事，樂于幫助同事。
評選辦法：全體服務員投票評選
11、最佳創(chuàng)新獎
要求：有創(chuàng)新精神，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果
評選辦法：根據(jù)事實，由公司評定。
公司員工獎勵辦法 15
一、引言
為提升員工的工作積極性和公司整體效益，我們有必要設立一套公平、有效的獎勵機制，以表彰那些在工作中表現(xiàn)卓越、業(yè)績突出的員工。
二、優(yōu)秀員工定義
優(yōu)秀員工獎勵方案適用于對公司整體業(yè)績和團隊目標做出顯著貢獻的員工，他們具備高標準的專業(yè)素質、積極主動的工作態(tài)度、持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神和高效解決問題的能力。
三、獎勵方案內容
1. 獎金：優(yōu)秀員工可獲得相應比例的年終獎金，金額視個人和團隊貢獻而定。
2. 晉升機會：優(yōu)秀員工在晉升渠道上將享有優(yōu)先權，有機會獲得更高的職位和職責。
3. 培訓與發(fā)展：公司將為優(yōu)秀員工提供更多專業(yè)培訓和發(fā)展機會，幫助他們提升個人能力。
4. 榮譽表彰：優(yōu)秀員工將獲得公司頒發(fā)的榮譽證書和表彰，以提高個人職業(yè)形象。
5. 團隊建設：優(yōu)秀團隊有機會參與額外的團隊建設活動，增強團隊凝聚力。
四、獎勵方案實施步驟
1. 員工自我評估：員工需定期對自己的工作表現(xiàn)進行評估，了解自身是否符合優(yōu)秀員工的標準。
2. 提名與評選：當符合條件的員工達到一定數(shù)量時，公司將組織評選活動，確定最終獲獎名單。
3. 公示與發(fā)放獎勵：獲獎名單將在公司內部公示，并在規(guī)定時間內將獎勵發(fā)放給獲獎員工。
4. 持續(xù)激勵：公司將定期對優(yōu)秀員工進行回訪，了解其職業(yè)發(fā)展需求，提供相應的`支持。
五、實施要點
1. 確保公平公正：評選過程應公開透明，避免任何形式的徇私舞弊。
2. 鼓勵全員參與：應廣泛宣傳優(yōu)秀員工獎勵方案，鼓勵全體員工積極參與，共同推動公司發(fā)展。
3. 定期評估與調整：公司應定期評估獎勵方案的實施效果，根據(jù)實際情況進行調整和完善。
4. 與企業(yè)文化相結合：優(yōu)秀員工獎勵方案應與公司整體價值觀和企業(yè)文化相契合，共同推動公司成長。
六、結語
通過實施優(yōu)秀員工獎勵方案，我們將激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，增強公司的凝聚力和競爭力。我們相信，這套方案將為公司帶來更多優(yōu)秀人才，共同助力公司實現(xiàn)更高的業(yè)績目標。
讓我們攜手共進，為打造一個充滿活力、高效進取的團隊而努力！
公司員工獎勵辦法 16
一、前臺話務班組
前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營銷班組
外呼話務員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話務員的.銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的`考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算。
三、人力行政、培訓、銷售部門
商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游
公司員工獎勵辦法 17
一、前言
為了提高員工的工作積極性和效率，增強公司的凝聚力和整體競爭力，我們制定了以下獎勵方案明細。本方案旨在激勵員工在完成公司目標的同時，為公司創(chuàng)造更多的價值。
二、獎勵方案細則
1、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司整體業(yè)績，給予相應的獎金。績效獎金的數(shù)額將根據(jù)員工職位、級別和貢獻等因素確定。
2、優(yōu)秀員工獎：每年度評選一次，獎勵為公司做出突出貢獻的員工。優(yōu)秀員工獎的評選標準包括工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力、業(yè)務成果等方面。
3、長期服務獎：對于在公司服務滿一定年限的員工，給予相應的獎勵。長期服務獎的形式和數(shù)額將根據(jù)員工的工齡和職位確定。
4、創(chuàng)新項目獎：鼓勵員工提出創(chuàng)新項目，為公司帶來新的.業(yè)務增長點。對于成功實施的創(chuàng)新項目，將給予項目負責人和團隊一定的獎勵。
5、團隊建設活動：公司定期組織團隊建設活動，增進員工之間的感情和凝聚力。參加團隊建設活動的員工將獲得相應的獎勵。
6、培訓與發(fā)展：公司為員工的個人發(fā)展提供培訓機會，鼓勵員工不斷提升自己的專業(yè)知識和。表現(xiàn)優(yōu)秀的`員工將有機會參加公司舉辦的各類培訓活動。
7、員工福利：公司將提供各種福利，包括但不限于健康保險、養(yǎng)老保險、帶薪假期等。對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司還將額外給予其他福利待遇。
三、實施流程
1、制定年度獎勵計劃：每年初，人力資源部門根據(jù)公司年度目標和員工意見反饋，制定年度獎勵計劃。
2、評選與表彰：在每個考核周期結束后，各部門負責人根據(jù)評選標準對員工進行評估，并將結果上報給人力資源部門。人力資源部門將組織評選活動，對優(yōu)秀員工進行表彰。
3、發(fā)放獎勵：根據(jù)獎勵方案細則，公司將向獲獎員工發(fā)放相應的獎金、證書等獎勵。同時，公司將通過內部公告等形式對獲獎員工進行宣傳，以激勵其他員工向他們學習。
4、監(jiān)督與反饋：為了確保獎勵方案的實施效果，人力資源部門將對獎勵方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時了解員工的反饋意見和建議，不斷改進和完善獎勵方案。
四、結語
本獎勵方案旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高公司的整體績效。我們相信，通過實施這一方案，公司將吸引更多優(yōu)秀人才，增強團隊的凝聚力，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。同時，我們也希望所有員工能夠積極參與這一方案，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們相信，在大家的共同努力下，公司必將取得更加輝煌的業(yè)績。
公司員工獎勵辦法 18
一、引言
為了提高員工的工作積極性和組織，公司制定了員工獎勵辦法實施細則。本細則明確了獎勵依據(jù)、程序、方式及適用范圍，旨在為各級員工提供一個公平、公正、公開的獎勵環(huán)境。
二、獎勵依據(jù)
1. 工作表現(xiàn)：員工在工作中的表現(xiàn)是獎勵的主要依據(jù)。工作表現(xiàn)包括但不限于工作效率、工作質量、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。
2. 業(yè)績成果：員工所取得的業(yè)績成果也是獎勵的重要依據(jù)。這包括但不限于項目完成情況、成本控制、業(yè)務拓展等方面。
3. 培訓與進步：員工在培訓中取得的進步和成長也將作為獎勵的考慮因素之一。公司將鼓勵員工積極參加各類培訓，以提高自身的和知識水平。
三、獎勵程序
1. 申請：員工可以根據(jù)自己的工作表現(xiàn)和業(yè)績成果，向直屬上級提出獎勵申請。申請時需提供相關證明材料。
2. 審核：直屬上級將對申請進行審核，確保申請材料真實、完整、無誤。如有必要，上級可要求員工補充相關材料。
3. 審批：經(jīng)過審核后，申請將提交至部門進行審批。人力資源部門將根據(jù)公司的獎勵政策，對申請進行綜合評估。
4. 公示與發(fā)放：經(jīng)審批通過的獎勵結果將在公司內部進行公示，以確保公平公正。獎勵將在公示無異議后發(fā)放給受獎員工。
四、獎勵方式
1. 物質獎勵：包括獎金、福利禮品、優(yōu)惠券等實物獎勵。
2. 晉升機會：包括職位晉升、工資晉級等。
3. 榮譽表彰：包括先進個人稱號、團隊建設貢獻獎等。
4. 學習機會：參加公司組織的各類培訓和專業(yè)進修課程。
5. 其他形式：根據(jù)公司實際情況和員工需求，還可采用其他形式的獎勵方式。
五、適用范圍
本細則適用于公司內所有崗位等級的員工，公司將根據(jù)不同崗位的特點和職責，對員工的獎勵標準和方式進行差異化處理，以保證獎勵的公平性和合理性。同時，公司將定期對獎勵辦法實施細則進行調整和優(yōu)化，以確保其適應公司發(fā)展需求和員工期望。
六、紀律要求
1. 各級員工應嚴格遵守公司的'各項規(guī)章制度，確保獎勵的公平公正。
2. 各級員工不得以任何形式進行利益輸送、權力尋租，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理，并追究相關責任人的責任。
3. 各級領導應履行好自己的職責，認真審核申請材料，確保獎勵的準確性和公正性。
4. 人力資源部門應做好監(jiān)督和管理工作，確保獎勵程序的規(guī)范和透明。
綜上所述，員工獎勵辦法實施細則為公司提供了一個明確、公正、公平的獎勵制度，旨在激勵員工積極工作，提高工作效率和組織績效。公司將持續(xù)優(yōu)化獎勵辦法，以滿足公司發(fā)展需求和員工期望。
公司員工獎勵辦法 19
一、獎勵對象
1、 所有公司員工均可成為獎勵對象，包括正式員工、臨時員工和實習生等。
2、 獎勵對象應具備員工基本素質和能力，并在工作中表現(xiàn)出色。
二、獎勵標準
1、 獎勵標準應根據(jù)員工的工作、工作態(tài)度、工作創(chuàng)新和工作貢獻等方面進行評定。
2、 獎勵標準可以根據(jù)不同職位和部門的特點進行差異化制定，但應遵循公平、公正、公開的原則。
三、獎勵方式
1、 獎勵方式主要包括物質獎勵和非物質獎勵兩種形式。
2、 物質獎勵可以是獎金、獎品、旅游、購物卡等實物，也可以是加薪、晉升、股權激勵等非現(xiàn)金形式。
3、 非物質獎勵可以是表彰信、榮譽證書、榮譽稱號、發(fā)表內部公開表彰等形式。
四、獎勵程序
1、 獎勵程序應包括提名、評選、公示和頒發(fā)等環(huán)節(jié)。
2、 提名環(huán)節(jié)：員工可以通過自薦或由上級推薦的方式成為獎勵候選人。
3、 評選環(huán)節(jié)：由專業(yè)評選委員會或相關部門對候選人進行綜合評定。
4、 公示環(huán)節(jié)：將評選結果公示，接受員工的監(jiān)督和反饋。
5、 頒發(fā)環(huán)節(jié)：在公司內部或外部舉行頒獎儀式，表彰獲獎員工。
五、獎勵效果評估
1、 獎勵效果應定期進行評估，以了解獎勵措施的有效性和員工的滿意度。
2、 評估結果可通過員工滿意度調查、員工和離職率等指標進行測量。
六、獎勵公示和宣傳
1、 獎勵結果應及時公示，以提高員工對獎勵程序的信任度。
2、 獎勵結果還可通過公司內部刊物、公司網(wǎng)站、員工分享會等形式進行宣傳和展示。
七、獎勵管理和改進
1、 獎勵管理應建立健全的制度，確保獎勵的公正性和透明度。
2、 獎勵制度應定期進行評估和改進，以適應公司發(fā)展和員工需求的變化。
八、獎勵實施的注意事項
1、 獎勵實施應遵循法律法規(guī)的要求，避免違反勞動法和公司規(guī)定。
2、 獎勵實施應注重員工的個人隱私和權益保護，避免泄露個人信息和侵犯員工權益。
員工獎勵辦法的'實施細則涵蓋了獎勵對象、獎勵標準、獎勵方式和獎勵程序等方面的內容。通過明確的程序和標準，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和工作質量。同時，定期進行獎勵效果評估和獎勵管理的改進，可以不斷完善獎勵制度，提升員工滿意度和公司整體競爭力。
公司員工獎勵辦法 20
一、引言
隨著企業(yè)安全意識的增強和安全管理水平的提高，員工的安全意識和安全行為也成為了企業(yè)安全管理的重要內容。為了激勵員工積極參與安全工作，提高員工安全意識和安全素質，許多企業(yè)采取了員工安全獎勵制度。本文旨在介紹員工安全獎勵管理辦法，以幫助企業(yè)更好地實施員工安全獎勵制度。
二、獎勵的目的和意義
1. 目的：激勵員工積極參與安全工作，促進安全文化建設，提高企業(yè)的安全管理水平。
2. 意義：增強員工的安全意識和責任意識，減少事故和意外事件的發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康。
三、獎勵的原則和條件
1. 獎勵的原則：公平、公正、公開、激勵。
2. 獎勵的條件：員工必須具備良好的安全記錄和表現(xiàn)，遵守企業(yè)的安全管理規(guī)定，積極參與安全培訓和演練，對安全隱患及時上報并提出改進建議。
四、獎勵的形式和標準
1. 形式：獎金、榮譽稱號、物質獎品、帶薪休假等。
2. 標準：根據(jù)員工的'安全表現(xiàn)和貢獻，結合企業(yè)實際情況和經(jīng)濟能力進行評定，確保獎勵具有一定的激勵性和公正性。
五、獎勵的程序和流程
1. 提名：員工可以通過口頭或書面方式提名自己或他人參評安全獎勵。
2. 審核：企業(yè)設立安全獎勵評審委員會，對提名的員工進行審核和評定。
3. 頒發(fā)：評審委員會根據(jù)評定結果決定獎勵的類型、形式和標準，并由企業(yè)領導或相關部門頒發(fā)獎勵。
六、獎勵的實施和監(jiān)督
1. 實施：企業(yè)應建立健全員工安全獎勵制度，明確獎勵的目標和要求，定期組織員工安全培訓和演練，加強獎勵的宣傳和推廣。
2. 監(jiān)督：企業(yè)應建立健全員工安全獎勵監(jiān)督機制，定期對獎勵的實施情況進行評估和檢查，及時糾正和改進存在的問題。
七、結論
員工安全獎勵管理辦法是企業(yè)安全管理的重要組成部分，通過激勵員工參與安全工作，可以提高員工的安全意識和責任意識，減少事故和意外事件的發(fā)生。企業(yè)應根據(jù)實際情況和經(jīng)濟能力，制定合理的獎勵形式和標準，并建立健全的獎勵程序和流程，以確保獎勵的公正性和激勵性。同時，企業(yè)還應加強獎勵的宣傳和推廣，建立健全獎勵的監(jiān)督機制，以保證獎勵的有效實施和監(jiān)督。通過員工安全獎勵管理辦法的實施，可以有效提升企業(yè)的安全管理水平，保障員工的生命安全和身體健康。
公司員工獎勵辦法 21
一、目的
為了表彰優(yōu)秀員工，激勵員工士氣，提高員工工作積極性，特制定本獎勵辦法。
二、原則
1. 公平、公正、公開原則：獎勵辦法實施過程中，將做到公平、公正、公開，避免不正當手段影響員工積極性。
2. 激勵優(yōu)秀員工原則：獎勵辦法將針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，通過對優(yōu)秀員工的表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率。
3. 有效落實獎勵原則：公司將認真落實獎勵辦法，及時對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵，讓員工感受到公司的認可和激勵。
三、范圍
本細則適用于公司全體員工，包括各部門經(jīng)理、主管、普通員工等。
四、獎勵項目及標準
1. 優(yōu)秀員工獎：對公司做出突出貢獻，如提出優(yōu)秀建議、解決重大問題、工作成績優(yōu)異等員工，可獲得優(yōu)秀員工獎，獎金為500元。每年評選一次，每次評選出5-10名優(yōu)秀員工。
2. 突出貢獻獎：對公司發(fā)展做出重大貢獻，如技術創(chuàng)新、降低成本、提高效率等員工，可獲得突出貢獻獎，獎金為1000-5000元。每兩年評選一次，根據(jù)實際情況進行評選。
3. 長期服務獎：在公司服務滿一定年限的員工，如五年以上的老員工，可獲得長期服務獎，以資鼓勵。獎金額度根據(jù)員工工齡和公司實際情況確定。
4. 特殊貢獻獎：對于在特殊情況下做出突出貢獻的員工，如突發(fā)事件處理得當、緊急救援等，可獲得特殊貢獻獎。該獎項不設固定獎金，視具體情況和公司政策決定。
五、評選流程
1. 各部門推薦：各部門根據(jù)評選標準和條件，推薦優(yōu)秀員工候選人。
2. 綜合評審：公司領導和相關部門負責人組成評審委員會，對各部門推薦的'候選人進行綜合評審，確定最終獲獎員工名單。
3. 公示：評審結果將在公司內部公示，接受員工監(jiān)督。如有異議，可在規(guī)定時間內向公司領導反映，經(jīng)核實后將重新進行評審。
4. 頒發(fā)獎項：在公司年終總結大會上頒發(fā)獎項，并給予受獎員工適當表彰和獎勵。
六、實施細則要求
1. 各部門應認真組織評選工作，確保評選的公平、公正、公開。同時要注重挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工，為公司發(fā)展儲備人才。
2. 公司領導和相關部門負責人應認真履行職責，確保評審工作的順利進行。在評審過程中如發(fā)現(xiàn)有違反評選標準和程序的行為，將視情況給予相應處理。
3. 獎勵辦法的實施要與相結合，建立長效激勵機制，不斷提高員工的工作積極性和工作效率。
4. 本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，將根據(jù)公司實際情況和政策進行調整和完善。
七、附則
1. 本細則由公司人力資源部負責解釋和修訂。
2. 本細則適用于公司全體員工，適用于公司的各項獎勵辦法。公司將根據(jù)實際情況不斷完善和調整獎勵辦法，以適應公司發(fā)展的需要。
3. 本細則未盡事宜，將根據(jù)公司相關政策進行處理。如有疑問，請及時向公司領導咨詢。
公司員工獎勵辦法 22
為了弘揚企業(yè)文化、展現(xiàn)優(yōu)秀員工風采，樹立先進典型，并在公司內部營造良好的工作氛圍，激勵全體員工奮發(fā)進取，經(jīng)總經(jīng)辦決定：調整“月度優(yōu)秀員工”評選及獎勵辦法，具體規(guī)定如下：
一、評選范圍
1、評選對象：入職時間超過一個月且已簽訂勞動合同的基層員工，前廳經(jīng)理、部長、廚師長、副廚師長不參與評選；
2、評選名額：每個門店各2人（前廳部1人、后廚部1人）；
二、評選標準
1、當月無遲到、早退、曠工、事假、串崗、脫崗行為；
2、當月績效考核得分排在部門前三名（卓越或優(yōu)秀等級）；
3、穿著整潔、得體、大方，文明用語，禮貌待人；
4、誠實守信、為人正直、團結友愛、具有良好的職業(yè)道德；
5、自覺遵守公司各項規(guī)章制度（無過失、無違紀違規(guī)行為）；
6、按時、按質完成本職工作（無內外部客戶投訴）；
7、在工作中起到模范帶頭作用，并得到領導和同事的.一致好評；
三、評選流程
1、各門店管理人員依據(jù)《月度績效考核結果匯總表》及其他考評標準推薦參評人選（各門店前廳部、后廚部各3人），并于次月1日前在門店晨會上通過投票方式選出上月優(yōu)秀員工；
2、各門店于次月2日將員工《月度績效考核結果匯總表》及優(yōu)秀員工投票評選結果上報人力資源部，由人力資源部審核優(yōu)秀員工是否符合參評標準。并匯總各門店的評選結果，由總經(jīng)辦最終審核確認。
3、門店管理人員在月初負責舉辦月度員工大會，并在員工大會上宣布優(yōu)秀員工名單。并由營運部負責下發(fā)榮譽證書，由門店自行負責準備相應獎金和獎品。
4、次月10日前將優(yōu)秀員工照片粘貼在門店文化欄上。
四、獎勵辦法
1、當選“月度優(yōu)秀員工”稱號的員工，公司將頒發(fā)榮譽證書1本、獎金100元、獎品（價值50元），并在門店文化欄上“月度優(yōu)秀員工”欄目上刊登照片。
2、月度優(yōu)秀員工將直接成為年度優(yōu)秀員工候選人，在工資、職務晉升等方面將得到優(yōu)先考慮。
本制度自20xx年8月1日正式執(zhí)行，未盡事宜由人力資源部另立補充規(guī)定，如遇與本制度內容有沖突的情況按照此制度執(zhí)行。
公司員工獎勵辦法 23
一、引言
在任何組織中，激勵員工提高業(yè)績都是一項至關重要的任務。員工的工作積極性和效率直接影響著組織的整體表現(xiàn)。為了激發(fā)員工的潛能，許多公司采用了一系列獎勵方式。這些獎勵方式不僅有助于提高員工的滿意度，還能促進他們的工作表現(xiàn)。下面，我們將探討幾種有效的獎勵方式，以激勵員工提高業(yè)績。
二、獎勵方式
1.獎金是一種常見的獎勵方式，它根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)給予相應的獎勵。這種獎勵方式可以激勵員工更加努力地工作，提高工作效率。同時，績效獎金也可以幫助公司更好地控制成本，提高利潤。
2.晉升機會
提供晉升機會是一種非常有效的獎勵方式。當員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景時，他們會更加努力地工作，提高自己的'和能力。此外，晉升機會還可以增強員工的歸屬感和忠誠度，從而促進組織的穩(wěn)定發(fā)展。
3.培訓和發(fā)展機會
提供培訓和發(fā)展機會可以幫助員工提高自己的技能和能力，增強他們的職業(yè)競爭力。當員工感到公司關注他們的個人發(fā)展時，他們會更加愿意為公司付出更多努力。此外，培訓和發(fā)展機會還可以幫助公司吸引和留住優(yōu)秀的人才。
4.團隊建設活動
定期組織團隊建設活動可以增強團隊凝聚力，提高員工之間的協(xié)作和溝通能力。這些活動不僅可以緩解工作壓力，還可以增強員工的歸屬感和忠誠度。此外，團隊建設活動還可以促進員工之間的交流和互動，提高工作滿意度。
5. 精神獎勵
除了物質獎勵外，精神獎勵同樣重要。當員工的工作表現(xiàn)得到認可和表揚時，他們會感到更加自信和自豪。這種積極的情緒狀態(tài)可以提高員工的工作效率和創(chuàng)造力，從而促進組織的整體表現(xiàn)。
三、實施獎勵方式的注意事項
1.公平公正：實施獎勵方式時，必須確保公平公正，避免任何形式的偏見和不公。這需要建立明確的獎勵標準和程序，以確保每個人都得到平等的對待。
2.透明度：獎勵方式應該公開透明，讓員工了解哪些行為和表現(xiàn)可以得到獎勵。這有助于建立信任和尊重，增強員工的歸屬感。
3.及時性：及時實施獎勵可以增強員工的積極情緒和動力，讓他們感到自己的努力得到了認可和贊賞。因此，公司應該及時評估員工的業(yè)績表現(xiàn)，并及時給予獎勵。
4.持續(xù)改進：實施獎勵方式不是一勞永逸的過程，而是一個持續(xù)改進的過程。公司應該定期評估獎勵方式的效用，并根據(jù)實際情況進行調整和改進。
5.關注個人和團隊：在實施獎勵方式時，公司應該關注個人和團隊的貢獻。對于個人表現(xiàn)突出的員工給予物質和精神獎勵，對于團隊表現(xiàn)優(yōu)異的項目給予團隊建設活動的機會和認可。
總之，通過合理運用上述獎勵方式，公司將能夠激發(fā)員工的工作熱情和提高工作效率。這些激勵措施不僅有助于員工個人的成長和發(fā)展，還可以增強團隊的凝聚力，推動組織的整體發(fā)展。在實施過程中注意公平公正、透明度、及時性、持續(xù)改進以及關注個人和團隊等方面的問題，相信定能取得良好的效果。
公司員工獎勵辦法 24
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵機制是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段之一，而優(yōu)秀員工獎勵是其中的重要組成部分。
二、目標設定
1.激勵員工積極工作：通過優(yōu)秀員工獎勵，激勵員工以積極的態(tài)度和高效的工作方式完成工作任務。
2.提高整體績效：通過表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)其他員工努力工作，提升整體績效水平。
3.增強員工凝聚力：通過獎勵優(yōu)秀員工，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力。
三、評選標準
1.工作業(yè)績：考核員工的工作業(yè)績，包括完成任務的質量、效率和創(chuàng)新能力等方面。
2.職業(yè)素養(yǎng)：評估員工的職業(yè)素養(yǎng)，包括團隊合作、溝通能力、責任心等方面。
3.個人發(fā)展：考察員工的個人發(fā)展情況，包括學習能力、自我提升和等方面。
四、獎勵形式
1.獎金：優(yōu)秀員工將獲得一定比例的獎金，作為對其工作表現(xiàn)的認可和激勵。
2.榮譽稱號：優(yōu)秀員工將獲得公司頒發(fā)的`榮譽稱號，如“年度最佳員工”、“卓越領導者”等，以彰顯其個人成就。
3.獎品或禮品：優(yōu)秀員工還將獲得公司提供的獎品或禮品，作為額外的激勵和認可。
五、實施流程
1.提名階段：員工可以自薦或由上級推薦，形成候選人名單。
2.評審階段：由評審委員會對候選人進行評審，評選出優(yōu)秀員工。
3.公示階段：公示評選結果，征求員工的意見和建議。
4.頒獎儀式：組織頒獎儀式，正式向優(yōu)秀員工頒發(fā)獎勵。
5.跟進和總結：對優(yōu)秀員工的工作進行跟進和總結，為今后的獎勵制度改進提供參考。
六、獎勵效果評估
1.績效提升：通過與獎勵制度實施前的績效對比，評估獎勵制度對的影響。
2.員工滿意度：通過員工滿意度調查，了解員工對獎勵制度的認可度和滿意度。
3.公司整體績效：通過公司整體績效指標的變化，評估獎勵制度對公司績效的提升效果。
公司優(yōu)秀員工獎勵辦法的制定及實施措施是一項重要的管理工作，可有效激勵員工積極工作，提高整體績效。通過明確的目標設定、合理的評選標準、多樣化的獎勵形式和完善的實施流程，公司可以建立起一套科學有效的優(yōu)秀員工獎勵機制，為員工提供良好的激勵環(huán)境，推動公司持續(xù)發(fā)展。同時，需要定期對獎勵效果進行評估，及時調整和優(yōu)化獎勵制度，以保持其持續(xù)有效性。
公司員工獎勵辦法 25
為了鼓勵先進，充分發(fā)揮榜樣模范作用，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于集團各部門、各子公司員工、生產(chǎn)工廠一線員工，經(jīng)理級（含）以上人員不參加評選。
二、評選條件
1、基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件。
連續(xù)工作1年以上；
遵守考勤紀律，月出勤率平均在95%以上；
品德端正，遵紀守法，工作認真負責，積極主動，服從整體安排，
愛崗敬業(yè)，完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。
2、優(yōu)先評選條件
在基本條件已具備的.條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
A、在部門或車間提出合理化建議并取得成效如節(jié)約成本，提高效率。
B、個人為公司取得重大社會榮譽，獲得重大獎勵和表彰。
C、努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。
三、評選時間
評選時間為每年1月份，一年集中評選一次；集團各部、各子公司在上年度12月以前完成內部優(yōu)秀員工評選并上報總部行政部。
四、評選人數(shù)
原則上集團總部2名、亞達工廠3名、鑫達2名、亞鑫1名
五、評選方式：
由部門員工無記名推選與部門經(jīng)理推薦確認相結合。
【公司員工獎勵辦法】相關文章：
公司員工獎勵通知07-12
公司員工獎勵通告09-07
公司員工獎勵方案10-29
公司員工獎勵通告（經(jīng)典）07-23
公司員工獎勵通告通用10-27
公司員工獎勵通告【精華】10-21
公司員工獎勵通告實用02-10
通訊稿獎勵辦法（通用6篇）09-11
公司員工獎勵的通知(15篇)09-17