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公司員工獎勵(lì)辦法范文（通用25篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的公司員工獎勵(lì)辦法范文，歡迎大家分享。
公司員工獎勵(lì)辦法 1
一、目的
為充分調(diào)動全體員工的積極性，表彰和激勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工潛能，以期達(dá)到節(jié)約和降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時(shí)為弘揚(yáng)正氣，特制定本辦法。
二、適用范圍
全公司所有部門及員工。
三、歸口管理
公司對各部門和員工擁有獎勵(lì)權(quán)，人事行政部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，具體組織行使各項(xiàng)獎勵(lì)職能。
四、原則
實(shí)行公開、公正、和諧、民主的原則，同時(shí)對各項(xiàng)獎勵(lì)實(shí)行事前核實(shí)，事后監(jiān)督。
五、獎勵(lì)的方式
分為精神獎勵(lì)和物質(zhì)獎勵(lì)，具體包括口頭表揚(yáng)、通報(bào)表彰、記功、記大功、獎金、獎勵(lì)出游、提薪、升職等方式。以上獎勵(lì)方式可以同時(shí)使用。
六、獎勵(lì)的權(quán)限
1、各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工、本管理系統(tǒng)的先進(jìn)員工和事跡有提請獎勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任，人事行政部對全公司的先進(jìn)員工和事跡有提請獎勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任。
2、對總值100元以內(nèi)(含100元)的物質(zhì)獎勵(lì)由人事行政部批準(zhǔn);通報(bào)表彰、記功、記大功、100元以上的物質(zhì)獎勵(lì)、旅游獎勵(lì)、提薪、升職等由總經(jīng)理終審批準(zhǔn)。
七、常規(guī)獎項(xiàng)的獎勵(lì)時(shí)間、獎勵(lì)條件和物質(zhì)獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、月度獎項(xiàng)：
(1)最快進(jìn)步獎：在新進(jìn)員工中產(chǎn)生。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀(jì)行為，受到所在單位一致好評的。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：50元/ 人。
(2)開拓獎：為公司發(fā)展、公司形象、市場競爭方面做出較大貢獻(xiàn)。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元起/項(xiàng)。
(3)合理化建議獎：能夠根據(jù)工作實(shí)踐，對公司的各項(xiàng)管理和經(jīng)營工作提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能為公司創(chuàng)造效益的。要求建議以書面方式提交人事行政部，凡被公司采納的`建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵(lì)。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)50元起—500元/項(xiàng)。
(4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，服務(wù)態(tài)度誠懇積極，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，尊重和理解客戶和業(yè)主，在不違背原則的前提下能為業(yè)主解決實(shí)際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽(yù)的。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100—200元/人。
(5)見義勇為獎：關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風(fēng)作斗爭，保衛(wèi)國家、集體及他人的財(cái)產(chǎn)、生命安全，事跡突出，為公司贏得聲譽(yù)的。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200—2000元/人。
(6)拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為公司的精神文明建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，受到員工及社會普遍贊譽(yù)的。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200—500元/人。
(7)勇挑重?fù)?dān)獎：在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，敢挑重?fù)?dān)，并能克服困難，表現(xiàn)突出，超額超時(shí)完成任務(wù)的。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100—500元/項(xiàng)。
(8)舉報(bào)獎：敢于揭露公司或各部門重大違紀(jì)違章行為，經(jīng)查屬實(shí)的。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100—500元。
2、半年獎項(xiàng)(1-6月、7-12月)：
(1)創(chuàng)意獎：員工自主創(chuàng)新，開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程，經(jīng)實(shí)踐考證后，在日常工作中能夠節(jié)能降耗或提高工作效率而且效果明顯的。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200—400元/項(xiàng)。
(2)閃亮之星獎：以半年獲得公司表彰和社會榮譽(yù)次數(shù)最多的或工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉、吃苦耐勞者為閃亮之星獎獲得者，以綜合評審決定。如半年無明顯獲取榮譽(yù)者，則取消此項(xiàng)獎勵(lì)。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。
(3)未來之星獎：在半年中工作中表現(xiàn)突出，追求進(jìn)步，擁有吃苦耐勞精神，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、無怨無悔，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵(lì)性獎勵(lì)。此項(xiàng)獎勵(lì)只針對基層員工，管理人員不參與評選。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。
(4)崗位狀元獎：在本崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷上進(jìn)，并取得顯著成績，半年內(nèi)每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項(xiàng)獎勵(lì)只針對基層員工，管理人員不參與評選。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100元/人。
(5)最佳引薦獎：公司鼓勵(lì)員工引薦人才，如月度、半年度員工屬于公司員工引薦，則頒發(fā)最佳引薦獎。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100元/人。
3、年度獎項(xiàng)：
(1)辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，長期默默奉獻(xiàn)、工作無失誤的。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。
(2)自強(qiáng)不息獎：在生活中遭遇災(zāi)難、災(zāi)害等重大打擊仍能保持良好心態(tài)，自己自足，未求助社會和他人，思想端正，積極投身工作并且表現(xiàn)優(yōu)異，有較突出典型事例的。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。
(3)先進(jìn)個(gè)人獎：每年度終了實(shí)行綜合評比，在基層員工中產(chǎn)生，具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)公司實(shí)行的綜合考評以及現(xiàn)實(shí)情況而定。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。
(4)先進(jìn)干部獎：每年度終了實(shí)行綜合評比，在管理人員中產(chǎn)生，評選辦法根據(jù)公司實(shí)行的綜合考評以及現(xiàn)實(shí)情況而定。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。
4、以上物質(zhì)獎勵(lì)同旅游獎勵(lì)可進(jìn)行合理合并，按獎勵(lì)組織員工，抑或其家屬進(jìn)行旅游。
5、其他未列入的獎項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況，各部門也可以按照程序提請獎勵(lì)。
八、獎項(xiàng)的申報(bào)與評審
1、除年度、半年獎項(xiàng)由公司按年度進(jìn)行評選外，月度獎項(xiàng)由各部門每期末25日前視有無情況進(jìn)行申報(bào)獎勵(lì)，提請申請報(bào)告，由人事行政部、總經(jīng)理辦公室審核，在次月5日內(nèi)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、申報(bào)材料應(yīng)盡可能翔實(shí)，舉證完整，附有相關(guān)書面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。
九、經(jīng)核準(zhǔn)后的獎勵(lì)并公布事跡、通報(bào)表彰。
十、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，并隨機(jī)修訂。
公司員工獎勵(lì)辦法 2
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的'良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
二、評選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
(a)考勤情況；
(b)獎懲情況；
(c)是否違反公司的規(guī)章制度；
(d)推薦理由是否事實(shí)充分；
(e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎勵(lì)辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎勵(lì)現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
公司員工獎勵(lì)辦法 3
一、活動主題
決戰(zhàn)三季度 xxxx
二、活動口號
20xx 誓領(lǐng)雙工資
三、激勵(lì)對象
全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。
四、活動時(shí)間
20xx年7月1日—20xx年9月29日。
五、活動目標(biāo)
(一)個(gè)險(xiǎn)渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1，700萬元；
2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬元；
3、舉績?nèi)肆?，733人。
在個(gè)險(xiǎn)渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi)，其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險(xiǎn)首年躉交保費(fèi)7，600萬元；
2、完成首年期交標(biāo)保77萬元；
2、完成首年期交保費(fèi)560萬元；
(三)團(tuán)險(xiǎn)渠道
1、完成短險(xiǎn)保費(fèi)1，142萬元；
2、完成學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)750萬元；
3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%。
各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。
六、激勵(lì)措施
(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎勵(lì)。
銷售渠道員工獎勵(lì)工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和x月崗位工資x2。
非銷售渠道員工獎勵(lì)工資=(個(gè)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和x40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和x30%+團(tuán)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和x30%)x月崗位工資x2。
對每一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)，90%≤完成率<100%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算獎勵(lì)工資；80%≤完成率<90%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)算獎勵(lì)工資；完成率<80%的不計(jì)算獎勵(lì)工資。
(二)設(shè)立“重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎”。
個(gè)險(xiǎn)渠道10年期以上期交新單按每超額完成計(jì)劃4萬元獎勵(lì)1，000元；銀保渠道壽險(xiǎn)首年躉交每超額10萬元獎勵(lì)400元；團(tuán)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)按超額部分的2.5%計(jì)算獎勵(lì).
此項(xiàng)獎勵(lì)由支公司獎勵(lì)經(jīng)理以及該渠道有功員工.
七、兌現(xiàn)辦法
(一)本方案由市公司人力資源部和財(cái)務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。
(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)SAP系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的'崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。
(三)支公司班子成員的獎勵(lì)工資，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：
經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計(jì)算；副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計(jì)算；分管一條銷售渠道和運(yùn)營的，分管銷售占70%.
(四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎勵(lì)工資
銷售線人員: 在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤，50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.
非銷售線人員:在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤，50%與分公司下達(dá)的個(gè)人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3，000元或者5年期期交10，000元(權(quán)重50%)，團(tuán)體意外險(xiǎn)1，000元(權(quán)重1，000元)；經(jīng)辦級以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn)，三季度實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi)30萬元以上(權(quán)重50%)，10年期交3，000元或者團(tuán)體意外險(xiǎn)1，000元(權(quán)重50%)
(五)兌現(xiàn)獎勵(lì)工資時(shí)須按規(guī)定扣除個(gè)人所得稅。
(六)重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎只對銷售線人員獎勵(lì)，獎金來未完成該單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?
八、工作要求
(一)各支公司要充分認(rèn)識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。
(二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn)，確保激勵(lì)的有效性。各個(gè)銷售部門要守土有責(zé)、合抱成團(tuán)，加強(qiáng)對各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控，強(qiáng)化周單元經(jīng)營，精心組織達(dá)標(biāo)，全面營造“多做貢獻(xiàn)、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍，確保激勵(lì)項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個(gè)管理部門要加強(qiáng)對銷售工作的實(shí)時(shí)指導(dǎo)，切實(shí)做好銷售支援工作，推動一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目和目標(biāo)，7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則，不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵(lì)或搞變相推動，不得再追加獎勵(lì)。要注意對本方案的正確宣導(dǎo)，不得在公司員工和銷售人員隊(duì)伍之間制造矛盾。
公司員工獎勵(lì)辦法 4
一、目的
為了提高員工工作積極性，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特制定此方案。
二、獎勵(lì)涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵(lì)方式
物質(zhì)獎勵(lì)、精神獎勵(lì)。
四、獎勵(lì)事項(xiàng)分類
1、一般性獎勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。
(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級獎勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)。(獎勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的。
(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的。
(3)對公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。
(7)全年出滿勤的.。
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的。
(9)其他應(yīng)給予獎勵(lì)事項(xiàng)的。
公司員工獎勵(lì)辦法 5
一、考核宗旨
為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。
二、考核發(fā)放范圍
1、本車間在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；
2、本規(guī)定以車間編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
三、考核程序
1、車間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績效考核的數(shù)據(jù))；
2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示；
3、春節(jié)前6日，董事長全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；
4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。
四、年終獎核算及構(gòu)成
(一)年終獎涉及因素
當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。
(二)年終獎計(jì)算工式
年終獎=獎金基數(shù)(J)x崗位對應(yīng)系數(shù)(G)x年終績效考核系數(shù)(K)x工齡對應(yīng)系數(shù)(N)
(三)年終獎涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系
1、獎金基數(shù)
獎金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)
2、全年實(shí)際毛利
(效益系數(shù)，是指部門全年毛利完成情況)
全年指標(biāo)毛利
3、年終績效考核系數(shù)
年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)、ABCDE考核系數(shù):
注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0；考核結(jié)果為12個(gè)月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。
4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系
5、特殊情況說明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時(shí)工；
(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問；
(3)、待崗員工；
(4)、年終獎金分配前與車間解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。
(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。
五、考核分工
1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理；
2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示；
3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎核算結(jié)果的`反饋與申訴
1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。
2、行政人事部需在第一時(shí)間知會被考核人年終考核系數(shù)。
3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向車間提出申訴。
七、考核的紀(jì)律
1、車間各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。
八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。
公司員工獎勵(lì)辦法 6
一、目的
為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵(lì)涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵(lì)方式
精神獎勵(lì)、物質(zhì)獎勵(lì)。
四、獎勵(lì)事項(xiàng)分類
1、重量級獎勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xxx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)、xxx元—xxx加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)（獎勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。
（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）
（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
（7）全年出滿勤的；
（8）為公司帶來良好社會聲譽(yù)的；
（9）其他應(yīng)給予獎勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)、xx元—xxx元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)（獎勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。
3、為評上 優(yōu)秀員工 可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作積極性。
4、被評上 優(yōu)秀員工 的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。
五、員工生日問候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：
1、員工感覺受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會增強(qiáng)員工工作熱情。
六、工資激勵(lì)
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資。每滿兩年的`員工給予每月給予xx元的工齡工資，依此類推工齡工資xxx元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
七、企業(yè)文化激勵(lì)
通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。
八、績效激勵(lì)
目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：
1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。
2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。
九、負(fù)激勵(lì)
對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜]有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會不適應(yīng)。）
此措施可能達(dá)成的效果：
1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。
3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。
十、表揚(yáng)激勵(lì)
1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。
2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。
此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高積極性。
公司員工獎勵(lì)辦法 7
一、目的：
為了開拓招工渠道，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，解決公司拓展市場用工缺口，吸引更多合適的人才，及時(shí)滿足公司經(jīng)營發(fā)展的用工需求。
二、適用對象：
本辦法僅適用于介紹部門經(jīng)理級以下員工的介紹人。
三、介紹條件：
1、 被介紹的`新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。
2、 被介紹進(jìn)公司項(xiàng)目的新員工只能有一名介紹人。
3、 員工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)入豪展不再與任何員工人被介紹的關(guān)系。
4、 本獎勵(lì)辦法時(shí)間截止到xx年xx月xx日為止。
四、獎勵(lì)條件：
新員工的'介紹獎勵(lì)必須是所介紹的員工在豪展工作滿一個(gè)月方可獎勵(lì)被介紹人現(xiàn)金200元整。(一次性獎勵(lì))
五、獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關(guān)規(guī)定之待遇外，并且在以后工作中可以優(yōu)先考慮加薪、升職等獎勵(lì)。
六、操作辦法：
在職員工介紹新員工入職時(shí)，介紹人需一同前往人力資源部報(bào)道，由人力資源部登記并由當(dāng)事人簽字確認(rèn)，如無時(shí)間陪伴可由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交由部門秘書統(tǒng)一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進(jìn)行操作，后期再補(bǔ)充登記的一律不給予獎勵(lì)。
七、附則：
1、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本辦法自簽發(fā)日起執(zhí)行。
公司員工獎勵(lì)辦法 8
一、評選目的：
為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的.各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：18人
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進(jìn)步、鼓勵(lì)獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷售獎3人。
三、評選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。
2、個(gè)人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻(xiàn)）。或得到他人聯(lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。
組長：
副組長：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
七、參加評選條件：
1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛家，開源節(jié)流，愛惜公共財(cái)務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動時(shí)間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時(shí)間推薦表1月日之前。
2、公示時(shí)間：20xx年xx月xx日
3、頒獎時(shí)間：20xx年xx月xx日
九、表彰獎勵(lì)：
1、優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
2、優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
3、優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
4、鼓勵(lì)進(jìn)步獎獎精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
5、最佳收銀獎獎金：100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
6、微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
7、最佳銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
十、注意事項(xiàng)：
1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
公司員工獎勵(lì)辦法 9
一、目的
1、為了企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、體現(xiàn)員工的績效，貫徹多勞多得的思想。
3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競爭。
二、原則
1、實(shí)事求是的原則。
2、體現(xiàn)績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則。
三、薪資構(gòu)成
1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵(lì)薪資及其他組成。
2、基本工資每月定額發(fā)放，績效工資按企業(yè)《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。
3、銷售獎勵(lì)薪資可分為：
（1）銷售提成獎勵(lì)（簡稱提成）：根據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標(biāo)，對超出目標(biāo)之外的部分，企業(yè)予以獎勵(lì)。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。
（2）銷售費(fèi)用控制獎勵(lì)：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財(cái)務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷售責(zé)任書上明確)，作為銷售費(fèi)用，以所節(jié)約費(fèi)用的一定比例進(jìn)行獎勵(lì)。每季度的最后一個(gè)工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放。
四、銷售費(fèi)用定義
銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等（展會除外）。
五、銷售獎勵(lì)薪資計(jì)算方法
1、銷售提成獎勵(lì)
（1）市場部經(jīng)理銷售提成獎勵(lì)
時(shí)間 項(xiàng)目類別 計(jì)劃 提成比例
計(jì)劃完成85% 計(jì)劃完成90% 計(jì)劃完成100%
（2）銷售員銷售提成獎勵(lì)
項(xiàng)目類別 提成金額(元/人)
四級銷售員 三級銷售員 二級銷售員 一級銷售員 經(jīng)理級銷售員
注：所有新進(jìn)銷售人員的級別核定為四級，以后按照其業(yè)績對其進(jìn)行考核，每三個(gè)月進(jìn)行一次，對業(yè)績達(dá)到上一級別者予以晉升級別。
2、銷售費(fèi)用控制獎勵(lì)
（1）企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況，對銷售費(fèi)用按銷售責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行核定。
（2）費(fèi)用控制獎勵(lì)的計(jì)算
a）按項(xiàng)目的銷售實(shí)際到帳收入的額度，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費(fèi)用預(yù)算額度。
b）銷售人員的銷售費(fèi)用包括：差旅、交通、補(bǔ)貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用。
c）至結(jié)算日尚未進(jìn)行報(bào)銷的，其借款額暫記為銷售費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，與實(shí)際報(bào)銷額的差額在下次結(jié)算時(shí)進(jìn)行補(bǔ)差。
d）銷售費(fèi)用額度在扣除銷售實(shí)際發(fā)生費(fèi)用后，剩余部分獎勵(lì)額為剩余額度的30％，每月25日結(jié)算一次。
e）根據(jù)到款額計(jì)算銷售費(fèi)用超過額度的，企業(yè)在銷售責(zé)任人的獎勵(lì)或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結(jié)算一次。
六、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
1、銷售人員的差旅費(fèi)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
2、電話費(fèi)和出租車費(fèi)、出差補(bǔ)貼按責(zé)任書定額確定，每月結(jié)算。
3、招待費(fèi)使用應(yīng)電話請示并獲得許可，否則不予報(bào)銷，費(fèi)用自擔(dān)。
七、其他規(guī)定
1、年度結(jié)算截止日為12月25日，新年度重新計(jì)算。
2、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理。
3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
4、員工自己辭職的`，在辭職之日尚未進(jìn)行獎勵(lì)發(fā)放的，不再發(fā)放。
5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。
6、 因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。
7、 銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則企業(yè)有權(quán)取消其激勵(lì)薪資。
8、 銷售人員連續(xù)一個(gè)季度未完成企業(yè)銷售指標(biāo)的，企業(yè)有權(quán)對其降薪。
八、附則
1、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部，修改時(shí)亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定。
3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行。
公司員工獎勵(lì)辦法 10
為提高員工工作積極性，獎勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
一、月度優(yōu)秀員工的分類
部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；
二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件
（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：
1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級以下員工；
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；
3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；
4、無較大過失；
（二）、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件；
三、名額分配
（一）、各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
（二）、各部門組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；
（三）、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
（四）、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
四、評選辦法
（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；
（二）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；
（三）、由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；
（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵(lì)、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵(lì)旅游。
五、優(yōu)秀員工的獎勵(lì)
（一）、部門級優(yōu)秀月度員工
1、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會；
2、獲得優(yōu)秀員工獎勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；
（二）、公司級優(yōu)秀月度員工
1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃。
六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的`目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。
（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；
3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰；
5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認(rèn)可。
（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
公司員工獎勵(lì)辦法 11
一、目的
為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特?cái)M定以下獎勵(lì)項(xiàng)目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎勵(lì)項(xiàng)目
優(yōu)秀員工獎：
評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
A.每月評選一次；
B.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選，飯店共10名；
C.后勤部門可聯(lián)合評比；
D.民主公開評選；出滿勤，干滿點(diǎn)；無事故，無投訴；
E.獎勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎金；
F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
優(yōu)秀管理者獎：
評獎范圍：飯店主管級以上管理人員
A.每月評選一次；
B.名額1名；
C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進(jìn)管理者； D.獎勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎金；
E.總經(jīng)辦組織。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次；
B.根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天； C.各班級投票，飯店晨會上評比；
D.設(shè)一等獎一名、二等獎二名；
E.獎勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎金；
F.總經(jīng)辦組織；
G.本獎評選允許有空缺。
總經(jīng)理特別嘉獎：
評獎范圍：飯店全體員工
A.為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請；
B.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽(yù)的`、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的.、連續(xù)六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
C.獎勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書，通報(bào)表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵(lì)。
D.由總經(jīng)辦組織。
禮貌獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次；
B.為加強(qiáng)客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；
C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名；
D.獎勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎金；
E.總經(jīng)辦組織；
最受歡迎獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次；
B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；
C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。
D.獎勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎金；
E.總經(jīng)辦組織；
優(yōu)秀集體獎
以班組為單位，全店評選一個(gè)班組，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。
日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報(bào)部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報(bào)，由晨會主持人酌情予以表彰。
三、評選及獎勵(lì)程序：
以上獎項(xiàng)，由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體、有實(shí)際例子，報(bào)總經(jīng)理辦公室評議決定。
每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進(jìn)行表彰。
多次獲得單項(xiàng)獎勵(lì)人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習(xí)。
四、評選要求
設(shè)立各項(xiàng)獎勵(lì)項(xiàng)目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達(dá)到鼓勵(lì)員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵(lì)管理制度的目的所在。
公司員工獎勵(lì)辦法 12
一、目的
為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎勵(lì)方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(lì)（人事行政部人力資源管理人員除外）。
三、職責(zé)
1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對符合獎勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。
五、內(nèi)容
1、獎勵(lì)辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人工作滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵(lì)；被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵(lì)。
1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分；滿3個(gè)月，給予介紹人1.5分的積分；工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的`積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比。總積分第一名，獎勵(lì)500元；第二名，獎勵(lì)300元；第三名，獎勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長進(jìn)行取舍。
2、獎勵(lì)程序
2.1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵(lì)。招聘專員按照本獎勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
六、相關(guān)表單（見附表1）
公司員工獎勵(lì)辦法 13
為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎勵(lì)性績效工資分配政策，進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部制度，調(diào)動廣大教職工的工作積極性。現(xiàn)根據(jù)仙教【20xx】1號《關(guān)于中小學(xué)獎勵(lì)性績效工資考核分配指導(dǎo)意見》的精神，結(jié)合我學(xué)實(shí)際情況，提出以下獎勵(lì)性績效工資考核分配方案。
一、指導(dǎo)思想
引入機(jī)制，建立科學(xué)合理、公平、公正的分配方案，以調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、考核分配原則
貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點(diǎn)向一線教師，骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績效工資分配關(guān)系。
堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實(shí)行公開操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。
三、獎勵(lì)性績效工資分配方法
學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績考核三部分構(gòu)成的考核分配方案。績效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%，工作業(yè)績津貼占50%。
A1、班主任津貼：
班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果分合格、不合格二個(gè)等級。考核合格的每月按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼。
A2工作量(按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算)
1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：
管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(年段3班及以上的)、教研組長(語文科、數(shù)學(xué)科、綜合科三人)、小學(xué)校長(副校長、教導(dǎo)主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化，在考核合格的基礎(chǔ)上，按下列辦法折算課時(shí)數(shù)。
(1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一；小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。
(2)教研組長職責(zé)工作量：組織一次教研活動折算為周工作量的七份之一。
(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算；副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算；校級副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算；教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。
2、教學(xué)工作量
(1)教師周教學(xué)課時(shí)數(shù)：
計(jì)算公式：周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)x已聘專業(yè)技術(shù)等級系數(shù)(員級1、助理1.1、中級1.2、副高級1.3)+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數(shù)x學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語、數(shù)、英小學(xué)語、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2。其中優(yōu)秀類為0.2；合格類為0.15；不合格為0。其它學(xué)科系數(shù)為0.15。其中優(yōu)秀類為0.15；合格類為0.1；不合格為0)=教師周工作量(課時(shí))。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)=[周課時(shí)數(shù)(語數(shù)包班、跨班、跨年段的增加1節(jié))/15+班級學(xué)生數(shù)/40]÷2x15(節(jié))。(上、下學(xué)期周課時(shí)數(shù)、學(xué)生人數(shù)不同的，分別計(jì)算后求平均值)
(2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一安排的代課每節(jié)折算為一節(jié)，早讀折算為一節(jié)，早晚自修折算為0.5節(jié)，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié)。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié)，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié)。圖書管理員按教師平均工作量的十份之一；保管人員按教師平均工作量的十份之一；后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一；生管按教師平均工作量的四份之一。
(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(已聘)教師課時(shí)數(shù)酌情計(jì)算。
3、出勤情況(含會議和學(xué)校規(guī)定的'集體活動)：
病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié)，曠課1節(jié)扣5節(jié)，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時(shí)數(shù)扣。
計(jì)算公式：個(gè)人獎勵(lì)性績效工資(工作量部分)=學(xué)校獎勵(lì)性績效工資總額(減去班主任津貼，下同)x50%÷學(xué)校總工作量(總節(jié)數(shù))x個(gè)人工作量(總節(jié)數(shù))
A3工作業(yè)績(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效)。
1、職業(yè)道德10%：
①愛國守法，全面貫徹國家教育方針，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)；
②愛崗敬業(yè)，教書育人，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù)；
③關(guān)愛學(xué)生，平等公正對待學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生；
④為人師表，作風(fēng)正派，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
⑤下列情形之一的本項(xiàng)不得分：
A、實(shí)行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定20條之一的；
B、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。該項(xiàng)按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計(jì))。
計(jì)算公式：個(gè)人獎勵(lì)性績效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎勵(lì)性績效工資總額x10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分x個(gè)人職業(yè)道德得分
2、業(yè)務(wù)能力20%：
(1)德育工作10%：
①堅(jiān)持以課堂為主渠道，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中；
②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣；
③注重學(xué)生心理健康教育；
④組織內(nèi)容健康的各類活動，陶冶學(xué)生情操；
⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實(shí)。該項(xiàng)得分按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計(jì))。
(2)教學(xué)常規(guī)10%：
①認(rèn)真?zhèn)湔n，教案齊全、規(guī)范1.5分；
②從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，精心組織教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方式1.5分；
③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)活動1分；
④教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確，不出現(xiàn)知識性錯(cuò)誤1.5分；
⑤及時(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)，認(rèn)真批改作業(yè)2分；
⑥運(yùn)用多種方式評價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分；
⑦堅(jiān)持課后反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)1分。
非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評分(優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分)。
計(jì)算公式：個(gè)人獎勵(lì)性績效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎勵(lì)性績效工資總額x20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分x個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分
3、專業(yè)發(fā)展10%：
(1)繼續(xù)教育5%：
①有參加培訓(xùn)的過程記錄和總結(jié)(2分)；
②按規(guī)定參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格(1分)；
③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)(2分)。
(2)教學(xué)研究5%：
①承擔(dān)各級各類公開課、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競賽、教學(xué)技能競賽獲獎的)，縣級及以上的得2分、中心小學(xué)的1.5分、本校得1分；(同一類活動取最高項(xiàng))
②參加教研活動的情況，優(yōu)得1分、良得0.8分、中得0.5分；
③參加課題研究(以結(jié)題為準(zhǔn))、撰寫教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文情況(不含職評規(guī)定的論文)，縣級得1分、校級0.5分；
④以老帶新，發(fā)揮骨干教師作用情況，得1分。該項(xiàng)由片區(qū)以上證書材料評定。
計(jì)算公式：個(gè)人獎勵(lì)性績效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎勵(lì)性績效工資總額x8%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分x個(gè)人專業(yè)發(fā)展得分
4、工作成效10%
(1)教學(xué)效果5%：
①合格率2分、鞏固率1分、進(jìn)步率情況1分；
②學(xué)生和家長的反映情況1分。
(2)育人效果5%：
①學(xué)生獲獎情況，縣級及以上的2分、學(xué)校得1.5分；
②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況，優(yōu)得1分、良得0.5分；
③無安全責(zé)任事故發(fā)生得2分，否則不得分。
非教學(xué)人員由測評小組根據(jù)職責(zé)完成情況評定，優(yōu)得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作，受縣局通報(bào)批評一次降一個(gè)等級。
計(jì)算公式：個(gè)人獎勵(lì)性績效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎勵(lì)性績效工資總額x10%÷學(xué)校工作成效總得分x個(gè)人工作成效得分
(3)綜合評價(jià)獎勵(lì)2%：該項(xiàng)由各校根據(jù)實(shí)際情況評定，可對規(guī)定外的兼任科股人員，節(jié)假日誤工及對學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?lì)。
工作業(yè)績項(xiàng)：中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級的平均值計(jì)分，教輔、后勤人員按教師民主測評和考核組測評的平均值計(jì)分。
四、其他事項(xiàng)
1、各校要成立以校長為組長，教導(dǎo)主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎勵(lì)性績效工資分配工作考核小組，負(fù)責(zé)獎勵(lì)性績效工資考核量化等工作。
2、借用外單位的教職工，其獎勵(lì)性績效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。
本分配方案自教代會通過后生效，適用于20xx年度獎勵(lì)性績效工資分配。
公司員工獎勵(lì)辦法 14
服務(wù)員的激勵(lì)獎項(xiàng)
1、最佳服務(wù)員獎 要求：各方面都較為優(yōu)秀，具示范效應(yīng)
評選辦法：全體服務(wù)員投票評選
2、 最佳精神風(fēng)貌獎
要求：日常著裝整潔、儀容儀表、行為規(guī)范符合規(guī)范，并有示范效應(yīng)
評選辦法：全體服務(wù)員投票評選
3、 最佳溝通獎
要求：與客人有一定的交流、溝通能力，并且客人對其服務(wù)滿意。
評選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名。
4、 最佳推銷獎
要求：具有較強(qiáng)烈的推銷意識，推銷技巧和能力
評選辦法：月工資總額中推銷獎金最高的2名。
5、 服務(wù)快手獎
要求：服務(wù)技能熟練，為客人服務(wù)忙而不亂。
評選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名。
6、 最受客人歡迎獎
要求：很受部分客人信任，有一定的公關(guān)和交流能力。
評選辦法：點(diǎn)牌次數(shù)最多的'2名。
7、 優(yōu)秀班組獎
要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好。
評選辦法：受投訴最少的班組。
8、 最佳主人翁獎
要求：為公司提出合理化建議、意見
評選辦法：由公司評定
9、 最佳新人獎
要求：新服務(wù)員中各項(xiàng)綜合素質(zhì)較高。
評選辦法：由新服務(wù)員投票評選5名。
10、最佳團(tuán)結(jié)獎
要求：關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)同事，樂于幫助同事。
評選辦法：全體服務(wù)員投票評選
11、最佳創(chuàng)新獎
要求：有創(chuàng)新精神，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果
評選辦法：根據(jù)事實(shí)，由公司評定。
公司員工獎勵(lì)辦法 15
一、引言
為提升員工的工作積極性和公司整體效益，我們有必要設(shè)立一套公平、有效的獎勵(lì)機(jī)制，以表彰那些在工作中表現(xiàn)卓越、業(yè)績突出的員工。
二、優(yōu)秀員工定義
優(yōu)秀員工獎勵(lì)方案適用于對公司整體業(yè)績和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出顯著貢獻(xiàn)的員工，他們具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素質(zhì)、積極主動的工作態(tài)度、持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神和高效解決問題的能力。
三、獎勵(lì)方案內(nèi)容
1. 獎金：優(yōu)秀員工可獲得相應(yīng)比例的年終獎金，金額視個(gè)人和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)而定。
2. 晉升機(jī)會：優(yōu)秀員工在晉升渠道上將享有優(yōu)先權(quán)，有機(jī)會獲得更高的職位和職責(zé)。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：公司將為優(yōu)秀員工提供更多專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們提升個(gè)人能力。
4. 榮譽(yù)表彰：優(yōu)秀員工將獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書和表彰，以提高個(gè)人職業(yè)形象。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有機(jī)會參與額外的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
四、獎勵(lì)方案實(shí)施步驟
1. 員工自我評估：員工需定期對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，了解自身是否符合優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。
2. 提名與評選：當(dāng)符合條件的員工達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，公司將組織評選活動，確定最終獲獎名單。
3. 公示與發(fā)放獎勵(lì)：獲獎名單將在公司內(nèi)部公示，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將獎勵(lì)發(fā)放給獲獎員工。
4. 持續(xù)激勵(lì)：公司將定期對優(yōu)秀員工進(jìn)行回訪，了解其職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的`支持。
五、實(shí)施要點(diǎn)
1. 確保公平公正：評選過程應(yīng)公開透明，避免任何形式的徇私舞弊。
2. 鼓勵(lì)全員參與：應(yīng)廣泛宣傳優(yōu)秀員工獎勵(lì)方案，鼓勵(lì)全體員工積極參與，共同推動公司發(fā)展。
3. 定期評估與調(diào)整：公司應(yīng)定期評估獎勵(lì)方案的實(shí)施效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
4. 與企業(yè)文化相結(jié)合：優(yōu)秀員工獎勵(lì)方案應(yīng)與公司整體價(jià)值觀和企業(yè)文化相契合，共同推動公司成長。
六、結(jié)語
通過實(shí)施優(yōu)秀員工獎勵(lì)方案，我們將激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)公司的凝聚力和競爭力。我們相信，這套方案將為公司帶來更多優(yōu)秀人才，共同助力公司實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績目標(biāo)。
讓我們攜手共進(jìn)，為打造一個(gè)充滿活力、高效進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)而努力！
公司員工獎勵(lì)辦法 16
一、前臺話務(wù)班組
前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營銷班組
外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話務(wù)員的.銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的`考核辦法分班計(jì)算，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。
三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門
商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。
五、獎勵(lì)方案
20xx年優(yōu)秀員工獎勵(lì)——xxx豪華游
公司員工獎勵(lì)辦法 17
一、前言
為了提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)公司的凝聚力和整體競爭力，我們制定了以下獎勵(lì)方案明細(xì)。本方案旨在激勵(lì)員工在完成公司目標(biāo)的同時(shí)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
二、獎勵(lì)方案細(xì)則
1、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司整體業(yè)績，給予相應(yīng)的獎金。績效獎金的數(shù)額將根據(jù)員工職位、級別和貢獻(xiàn)等因素確定。
2、優(yōu)秀員工獎：每年度評選一次，獎勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工。優(yōu)秀員工獎的評選標(biāo)準(zhǔn)包括工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)成果等方面。
3、長期服務(wù)獎：對于在公司服務(wù)滿一定年限的員工，給予相應(yīng)的獎勵(lì)。長期服務(wù)獎的形式和數(shù)額將根據(jù)員工的工齡和職位確定。
4、創(chuàng)新項(xiàng)目獎：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新項(xiàng)目，為公司帶來新的.業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。對于成功實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目，將給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)一定的獎勵(lì)。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動：公司定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增進(jìn)員工之間的感情和凝聚力。參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的員工將獲得相應(yīng)的獎勵(lì)。
6、培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工的個(gè)人發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的專業(yè)知識和。表現(xiàn)優(yōu)秀的`員工將有機(jī)會參加公司舉辦的各類培訓(xùn)活動。
7、員工福利：公司將提供各種福利，包括但不限于健康保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、帶薪假期等。對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司還將額外給予其他福利待遇。
三、實(shí)施流程
1、制定年度獎勵(lì)計(jì)劃：每年初，人力資源部門根據(jù)公司年度目標(biāo)和員工意見反饋，制定年度獎勵(lì)計(jì)劃。
2、評選與表彰：在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行評估，并將結(jié)果上報(bào)給人力資源部門。人力資源部門將組織評選活動，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
3、發(fā)放獎勵(lì)：根據(jù)獎勵(lì)方案細(xì)則，公司將向獲獎員工發(fā)放相應(yīng)的獎金、證書等獎勵(lì)。同時(shí)，公司將通過內(nèi)部公告等形式對獲獎員工進(jìn)行宣傳，以激勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí)。
4、監(jiān)督與反饋：為了確保獎勵(lì)方案的實(shí)施效果，人力資源部門將對獎勵(lì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)了解員工的反饋意見和建議，不斷改進(jìn)和完善獎勵(lì)方案。
四、結(jié)語
本獎勵(lì)方案旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高公司的整體績效。我們相信，通過實(shí)施這一方案，公司將吸引更多優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，我們也希望所有員工能夠積極參與這一方案，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，在大家的共同努力下，公司必將取得更加輝煌的業(yè)績。
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一、引言
為了提高員工的工作積極性和組織，公司制定了員工獎勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則明確了獎勵(lì)依據(jù)、程序、方式及適用范圍，旨在為各級員工提供一個(gè)公平、公正、公開的獎勵(lì)環(huán)境。
二、獎勵(lì)依據(jù)
1. 工作表現(xiàn)：員工在工作中的表現(xiàn)是獎勵(lì)的主要依據(jù)。工作表現(xiàn)包括但不限于工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。
2. 業(yè)績成果：員工所取得的業(yè)績成果也是獎勵(lì)的重要依據(jù)。這包括但不限于項(xiàng)目完成情況、成本控制、業(yè)務(wù)拓展等方面。
3. 培訓(xùn)與進(jìn)步：員工在培訓(xùn)中取得的進(jìn)步和成長也將作為獎勵(lì)的考慮因素之一。公司將鼓勵(lì)員工積極參加各類培訓(xùn)，以提高自身的和知識水平。
三、獎勵(lì)程序
1. 申請：員工可以根據(jù)自己的工作表現(xiàn)和業(yè)績成果，向直屬上級提出獎勵(lì)申請。申請時(shí)需提供相關(guān)證明材料。
2. 審核：直屬上級將對申請進(jìn)行審核，確保申請材料真實(shí)、完整、無誤。如有必要，上級可要求員工補(bǔ)充相關(guān)材料。
3. 審批：經(jīng)過審核后，申請將提交至部門進(jìn)行審批。人力資源部門將根據(jù)公司的獎勵(lì)政策，對申請進(jìn)行綜合評估。
4. 公示與發(fā)放：經(jīng)審批通過的獎勵(lì)結(jié)果將在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，以確保公平公正。獎勵(lì)將在公示無異議后發(fā)放給受獎員工。
四、獎勵(lì)方式
1. 物質(zhì)獎勵(lì)：包括獎金、福利禮品、優(yōu)惠券等實(shí)物獎勵(lì)。
2. 晉升機(jī)會：包括職位晉升、工資晉級等。
3. 榮譽(yù)表彰：包括先進(jìn)個(gè)人稱號、團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)獎等。
4. 學(xué)習(xí)機(jī)會：參加公司組織的各類培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修課程。
5. 其他形式：根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求，還可采用其他形式的獎勵(lì)方式。
五、適用范圍
本細(xì)則適用于公司內(nèi)所有崗位等級的員工，公司將根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和職責(zé)，對員工的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和方式進(jìn)行差異化處理，以保證獎勵(lì)的公平性和合理性。同時(shí)，公司將定期對獎勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保其適應(yīng)公司發(fā)展需求和員工期望。
六、紀(jì)律要求
1. 各級員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度，確保獎勵(lì)的公平公正。
2. 各級員工不得以任何形式進(jìn)行利益輸送、權(quán)力尋租，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
3. 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行好自己的職責(zé)，認(rèn)真審核申請材料，確保獎勵(lì)的準(zhǔn)確性和公正性。
4. 人力資源部門應(yīng)做好監(jiān)督和管理工作，確保獎勵(lì)程序的規(guī)范和透明。
綜上所述，員工獎勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則為公司提供了一個(gè)明確、公正、公平的獎勵(lì)制度，旨在激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和組織績效。公司將持續(xù)優(yōu)化獎勵(lì)辦法，以滿足公司發(fā)展需求和員工期望。
公司員工獎勵(lì)辦法 19
一、獎勵(lì)對象
1、 所有公司員工均可成為獎勵(lì)對象，包括正式員工、臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)生等。
2、 獎勵(lì)對象應(yīng)具備員工基本素質(zhì)和能力，并在工作中表現(xiàn)出色。
二、獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、 獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)員工的工作、工作態(tài)度、工作創(chuàng)新和工作貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行評定。
2、 獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)不同職位和部門的特點(diǎn)進(jìn)行差異化制定，但應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。
三、獎勵(lì)方式
1、 獎勵(lì)方式主要包括物質(zhì)獎勵(lì)和非物質(zhì)獎勵(lì)兩種形式。
2、 物質(zhì)獎勵(lì)可以是獎金、獎品、旅游、購物卡等實(shí)物，也可以是加薪、晉升、股權(quán)激勵(lì)等非現(xiàn)金形式。
3、 非物質(zhì)獎勵(lì)可以是表彰信、榮譽(yù)證書、榮譽(yù)稱號、發(fā)表內(nèi)部公開表彰等形式。
四、獎勵(lì)程序
1、 獎勵(lì)程序應(yīng)包括提名、評選、公示和頒發(fā)等環(huán)節(jié)。
2、 提名環(huán)節(jié)：員工可以通過自薦或由上級推薦的方式成為獎勵(lì)候選人。
3、 評選環(huán)節(jié)：由專業(yè)評選委員會或相關(guān)部門對候選人進(jìn)行綜合評定。
4、 公示環(huán)節(jié)：將評選結(jié)果公示，接受員工的監(jiān)督和反饋。
5、 頒發(fā)環(huán)節(jié)：在公司內(nèi)部或外部舉行頒獎儀式，表彰獲獎員工。
五、獎勵(lì)效果評估
1、 獎勵(lì)效果應(yīng)定期進(jìn)行評估，以了解獎勵(lì)措施的有效性和員工的滿意度。
2、 評估結(jié)果可通過員工滿意度調(diào)查、員工和離職率等指標(biāo)進(jìn)行測量。
六、獎勵(lì)公示和宣傳
1、 獎勵(lì)結(jié)果應(yīng)及時(shí)公示，以提高員工對獎勵(lì)程序的信任度。
2、 獎勵(lì)結(jié)果還可通過公司內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、員工分享會等形式進(jìn)行宣傳和展示。
七、獎勵(lì)管理和改進(jìn)
1、 獎勵(lì)管理應(yīng)建立健全的制度，確保獎勵(lì)的公正性和透明度。
2、 獎勵(lì)制度應(yīng)定期進(jìn)行評估和改進(jìn)，以適應(yīng)公司發(fā)展和員工需求的變化。
八、獎勵(lì)實(shí)施的注意事項(xiàng)
1、 獎勵(lì)實(shí)施應(yīng)遵循法律法規(guī)的要求，避免違反勞動法和公司規(guī)定。
2、 獎勵(lì)實(shí)施應(yīng)注重員工的個(gè)人隱私和權(quán)益保護(hù)，避免泄露個(gè)人信息和侵犯員工權(quán)益。
員工獎勵(lì)辦法的'實(shí)施細(xì)則涵蓋了獎勵(lì)對象、獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、獎勵(lì)方式和獎勵(lì)程序等方面的內(nèi)容。通過明確的程序和標(biāo)準(zhǔn)，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，定期進(jìn)行獎勵(lì)效果評估和獎勵(lì)管理的改進(jìn)，可以不斷完善獎勵(lì)制度，提升員工滿意度和公司整體競爭力。
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一、引言
隨著企業(yè)安全意識的增強(qiáng)和安全管理水平的提高，員工的安全意識和安全行為也成為了企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。為了激勵(lì)員工積極參與安全工作，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，許多企業(yè)采取了員工安全獎勵(lì)制度。本文旨在介紹員工安全獎勵(lì)管理辦法，以幫助企業(yè)更好地實(shí)施員工安全獎勵(lì)制度。
二、獎勵(lì)的目的和意義
1. 目的：激勵(lì)員工積極參與安全工作，促進(jìn)安全文化建設(shè)，提高企業(yè)的安全管理水平。
2. 意義：增強(qiáng)員工的安全意識和責(zé)任意識，減少事故和意外事件的發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康。
三、獎勵(lì)的原則和條件
1. 獎勵(lì)的原則：公平、公正、公開、激勵(lì)。
2. 獎勵(lì)的條件：員工必須具備良好的安全記錄和表現(xiàn)，遵守企業(yè)的安全管理規(guī)定，積極參與安全培訓(xùn)和演練，對安全隱患及時(shí)上報(bào)并提出改進(jìn)建議。
四、獎勵(lì)的形式和標(biāo)準(zhǔn)
1. 形式：獎金、榮譽(yù)稱號、物質(zhì)獎品、帶薪休假等。
2. 標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的'安全表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評定，確保獎勵(lì)具有一定的激勵(lì)性和公正性。
五、獎勵(lì)的程序和流程
1. 提名：員工可以通過口頭或書面方式提名自己或他人參評安全獎勵(lì)。
2. 審核：企業(yè)設(shè)立安全獎勵(lì)評審委員會，對提名的員工進(jìn)行審核和評定。
3. 頒發(fā)：評審委員會根據(jù)評定結(jié)果決定獎勵(lì)的類型、形式和標(biāo)準(zhǔn)，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門頒發(fā)獎勵(lì)。
六、獎勵(lì)的實(shí)施和監(jiān)督
1. 實(shí)施：企業(yè)應(yīng)建立健全員工安全獎勵(lì)制度，明確獎勵(lì)的目標(biāo)和要求，定期組織員工安全培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)獎勵(lì)的宣傳和推廣。
2. 監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)建立健全員工安全獎勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，定期對獎勵(lì)的實(shí)施情況進(jìn)行評估和檢查，及時(shí)糾正和改進(jìn)存在的問題。
七、結(jié)論
員工安全獎勵(lì)管理辦法是企業(yè)安全管理的重要組成部分，通過激勵(lì)員工參與安全工作，可以提高員工的安全意識和責(zé)任意識，減少事故和意外事件的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)能力，制定合理的獎勵(lì)形式和標(biāo)準(zhǔn)，并建立健全的獎勵(lì)程序和流程，以確保獎勵(lì)的公正性和激勵(lì)性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)獎勵(lì)的宣傳和推廣，建立健全獎勵(lì)的監(jiān)督機(jī)制，以保證獎勵(lì)的有效實(shí)施和監(jiān)督。通過員工安全獎勵(lì)管理辦法的實(shí)施，可以有效提升企業(yè)的安全管理水平，保障員工的生命安全和身體健康。
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一、目的
為了表彰優(yōu)秀員工，激勵(lì)員工士氣，提高員工工作積極性，特制定本獎勵(lì)辦法。
二、原則
1. 公平、公正、公開原則：獎勵(lì)辦法實(shí)施過程中，將做到公平、公正、公開，避免不正當(dāng)手段影響員工積極性。
2. 激勵(lì)優(yōu)秀員工原則：獎勵(lì)辦法將針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，通過對優(yōu)秀員工的表彰和獎勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率。
3. 有效落實(shí)獎勵(lì)原則：公司將認(rèn)真落實(shí)獎勵(lì)辦法，及時(shí)對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎勵(lì)，讓員工感受到公司的認(rèn)可和激勵(lì)。
三、范圍
本細(xì)則適用于公司全體員工，包括各部門經(jīng)理、主管、普通員工等。
四、獎勵(lì)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)
1. 優(yōu)秀員工獎：對公司做出突出貢獻(xiàn)，如提出優(yōu)秀建議、解決重大問題、工作成績優(yōu)異等員工，可獲得優(yōu)秀員工獎，獎金為500元。每年評選一次，每次評選出5-10名優(yōu)秀員工。
2. 突出貢獻(xiàn)獎：對公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，如技術(shù)創(chuàng)新、降低成本、提高效率等員工，可獲得突出貢獻(xiàn)獎，獎金為1000-5000元。每兩年評選一次，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評選。
3. 長期服務(wù)獎：在公司服務(wù)滿一定年限的員工，如五年以上的老員工，可獲得長期服務(wù)獎，以資鼓勵(lì)。獎金額度根據(jù)員工工齡和公司實(shí)際情況確定。
4. 特殊貢獻(xiàn)獎：對于在特殊情況下做出突出貢獻(xiàn)的員工，如突發(fā)事件處理得當(dāng)、緊急救援等，可獲得特殊貢獻(xiàn)獎。該獎項(xiàng)不設(shè)固定獎金，視具體情況和公司政策決定。
五、評選流程
1. 各部門推薦：各部門根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)和條件，推薦優(yōu)秀員工候選人。
2. 綜合評審：公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成評審委員會，對各部門推薦的'候選人進(jìn)行綜合評審，確定最終獲獎員工名單。
3. 公示：評審結(jié)果將在公司內(nèi)部公示，接受員工監(jiān)督。如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，經(jīng)核實(shí)后將重新進(jìn)行評審。
4. 頒發(fā)獎項(xiàng)：在公司年終總結(jié)大會上頒發(fā)獎項(xiàng)，并給予受獎員工適當(dāng)表彰和獎勵(lì)。
六、實(shí)施細(xì)則要求
1. 各部門應(yīng)認(rèn)真組織評選工作，確保評選的公平、公正、公開。同時(shí)要注重挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工，為公司發(fā)展儲備人才。
2. 公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，確保評審工作的順利進(jìn)行。在評審過程中如發(fā)現(xiàn)有違反評選標(biāo)準(zhǔn)和程序的行為，將視情況給予相應(yīng)處理。
3. 獎勵(lì)辦法的實(shí)施要與相結(jié)合，建立長效激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工的工作積極性和工作效率。
4. 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，將根據(jù)公司實(shí)際情況和政策進(jìn)行調(diào)整和完善。
七、附則
1. 本細(xì)則由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本細(xì)則適用于公司全體員工，適用于公司的各項(xiàng)獎勵(lì)辦法。公司將根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和調(diào)整獎勵(lì)辦法，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
3. 本細(xì)則未盡事宜，將根據(jù)公司相關(guān)政策進(jìn)行處理。如有疑問，請及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢。
公司員工獎勵(lì)辦法 22
為了弘揚(yáng)企業(yè)文化、展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹立先進(jìn)典型，并在公司內(nèi)部營造良好的工作氛圍，激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，經(jīng)總經(jīng)辦決定：調(diào)整“月度優(yōu)秀員工”評選及獎勵(lì)辦法，具體規(guī)定如下：
一、評選范圍
1、評選對象：入職時(shí)間超過一個(gè)月且已簽訂勞動合同的基層員工，前廳經(jīng)理、部長、廚師長、副廚師長不參與評選；
2、評選名額：每個(gè)門店各2人（前廳部1人、后廚部1人）；
二、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、當(dāng)月無遲到、早退、曠工、事假、串崗、脫崗行為；
2、當(dāng)月績效考核得分排在部門前三名（卓越或優(yōu)秀等級）；
3、穿著整潔、得體、大方，文明用語，禮貌待人；
4、誠實(shí)守信、為人正直、團(tuán)結(jié)友愛、具有良好的職業(yè)道德；
5、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（無過失、無違紀(jì)違規(guī)行為）；
6、按時(shí)、按質(zhì)完成本職工作（無內(nèi)外部客戶投訴）；
7、在工作中起到模范帶頭作用，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的.一致好評；
三、評選流程
1、各門店管理人員依據(jù)《月度績效考核結(jié)果匯總表》及其他考評標(biāo)準(zhǔn)推薦參評人選（各門店前廳部、后廚部各3人），并于次月1日前在門店晨會上通過投票方式選出上月優(yōu)秀員工；
2、各門店于次月2日將員工《月度績效考核結(jié)果匯總表》及優(yōu)秀員工投票評選結(jié)果上報(bào)人力資源部，由人力資源部審核優(yōu)秀員工是否符合參評標(biāo)準(zhǔn)。并匯總各門店的評選結(jié)果，由總經(jīng)辦最終審核確認(rèn)。
3、門店管理人員在月初負(fù)責(zé)舉辦月度員工大會，并在員工大會上宣布優(yōu)秀員工名單。并由營運(yùn)部負(fù)責(zé)下發(fā)榮譽(yù)證書，由門店自行負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相應(yīng)獎金和獎品。
4、次月10日前將優(yōu)秀員工照片粘貼在門店文化欄上。
四、獎勵(lì)辦法
1、當(dāng)選“月度優(yōu)秀員工”稱號的員工，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、獎金100元、獎品（價(jià)值50元），并在門店文化欄上“月度優(yōu)秀員工”欄目上刊登照片。
2、月度優(yōu)秀員工將直接成為年度優(yōu)秀員工候選人，在工資、職務(wù)晉升等方面將得到優(yōu)先考慮。
本制度自20xx年8月1日正式執(zhí)行，未盡事宜由人力資源部另立補(bǔ)充規(guī)定，如遇與本制度內(nèi)容有沖突的情況按照此制度執(zhí)行。
公司員工獎勵(lì)辦法 23
一、引言
在任何組織中，激勵(lì)員工提高業(yè)績都是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。員工的工作積極性和效率直接影響著組織的整體表現(xiàn)。為了激發(fā)員工的潛能，許多公司采用了一系列獎勵(lì)方式。這些獎勵(lì)方式不僅有助于提高員工的滿意度，還能促進(jìn)他們的工作表現(xiàn)。下面，我們將探討幾種有效的獎勵(lì)方式，以激勵(lì)員工提高業(yè)績。
二、獎勵(lì)方式
1.獎金是一種常見的獎勵(lì)方式，它根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵(lì)。這種獎勵(lì)方式可以激勵(lì)員工更加努力地工作，提高工作效率。同時(shí)，績效獎金也可以幫助公司更好地控制成本，提高利潤。
2.晉升機(jī)會
提供晉升機(jī)會是一種非常有效的獎勵(lì)方式。當(dāng)員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景時(shí)，他們會更加努力地工作，提高自己的'和能力。此外，晉升機(jī)會還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，從而促進(jìn)組織的穩(wěn)定發(fā)展。
3.培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會
提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會可以幫助員工提高自己的技能和能力，增強(qiáng)他們的職業(yè)競爭力。當(dāng)員工感到公司關(guān)注他們的個(gè)人發(fā)展時(shí)，他們會更加愿意為公司付出更多努力。此外，培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會還可以幫助公司吸引和留住優(yōu)秀的人才。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動
定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工之間的協(xié)作和溝通能力。這些活動不僅可以緩解工作壓力，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。此外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動還可以促進(jìn)員工之間的交流和互動，提高工作滿意度。
5. 精神獎勵(lì)
除了物質(zhì)獎勵(lì)外，精神獎勵(lì)同樣重要。當(dāng)員工的工作表現(xiàn)得到認(rèn)可和表揚(yáng)時(shí)，他們會感到更加自信和自豪。這種積極的情緒狀態(tài)可以提高員工的工作效率和創(chuàng)造力，從而促進(jìn)組織的整體表現(xiàn)。
三、實(shí)施獎勵(lì)方式的注意事項(xiàng)
1.公平公正：實(shí)施獎勵(lì)方式時(shí)，必須確保公平公正，避免任何形式的偏見和不公。這需要建立明確的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以確保每個(gè)人都得到平等的對待。
2.透明度：獎勵(lì)方式應(yīng)該公開透明，讓員工了解哪些行為和表現(xiàn)可以得到獎勵(lì)。這有助于建立信任和尊重，增強(qiáng)員工的歸屬感。
3.及時(shí)性：及時(shí)實(shí)施獎勵(lì)可以增強(qiáng)員工的積極情緒和動力，讓他們感到自己的努力得到了認(rèn)可和贊賞。因此，公司應(yīng)該及時(shí)評估員工的業(yè)績表現(xiàn)，并及時(shí)給予獎勵(lì)。
4.持續(xù)改進(jìn)：實(shí)施獎勵(lì)方式不是一勞永逸的過程，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。公司應(yīng)該定期評估獎勵(lì)方式的效用，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
5.關(guān)注個(gè)人和團(tuán)隊(duì)：在實(shí)施獎勵(lì)方式時(shí)，公司應(yīng)該關(guān)注個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。對于個(gè)人表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神獎勵(lì)，對于團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目給予團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的機(jī)會和認(rèn)可。
總之，通過合理運(yùn)用上述獎勵(lì)方式，公司將能夠激發(fā)員工的工作熱情和提高工作效率。這些激勵(lì)措施不僅有助于員工個(gè)人的成長和發(fā)展，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，推動組織的整體發(fā)展。在實(shí)施過程中注意公平公正、透明度、及時(shí)性、持續(xù)改進(jìn)以及關(guān)注個(gè)人和團(tuán)隊(duì)等方面的問題，相信定能取得良好的效果。
公司員工獎勵(lì)辦法 24
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段之一，而優(yōu)秀員工獎勵(lì)是其中的重要組成部分。
二、目標(biāo)設(shè)定
1.激勵(lì)員工積極工作：通過優(yōu)秀員工獎勵(lì)，激勵(lì)員工以積極的態(tài)度和高效的工作方式完成工作任務(wù)。
2.提高整體績效：通過表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)其他員工努力工作，提升整體績效水平。
3.增強(qiáng)員工凝聚力：通過獎勵(lì)優(yōu)秀員工，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和凝聚力。
三、評選標(biāo)準(zhǔn)
1.工作業(yè)績：考核員工的工作業(yè)績，包括完成任務(wù)的質(zhì)量、效率和創(chuàng)新能力等方面。
2.職業(yè)素養(yǎng)：評估員工的職業(yè)素養(yǎng)，包括團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力、責(zé)任心等方面。
3.個(gè)人發(fā)展：考察員工的個(gè)人發(fā)展情況，包括學(xué)習(xí)能力、自我提升和等方面。
四、獎勵(lì)形式
1.獎金：優(yōu)秀員工將獲得一定比例的獎金，作為對其工作表現(xiàn)的認(rèn)可和激勵(lì)。
2.榮譽(yù)稱號：優(yōu)秀員工將獲得公司頒發(fā)的`榮譽(yù)稱號，如“年度最佳員工”、“卓越領(lǐng)導(dǎo)者”等，以彰顯其個(gè)人成就。
3.獎品或禮品：優(yōu)秀員工還將獲得公司提供的獎品或禮品，作為額外的激勵(lì)和認(rèn)可。
五、實(shí)施流程
1.提名階段：員工可以自薦或由上級推薦，形成候選人名單。
2.評審階段：由評審委員會對候選人進(jìn)行評審，評選出優(yōu)秀員工。
3.公示階段：公示評選結(jié)果，征求員工的意見和建議。
4.頒獎儀式：組織頒獎儀式，正式向優(yōu)秀員工頒發(fā)獎勵(lì)。
5.跟進(jìn)和總結(jié)：對優(yōu)秀員工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和總結(jié)，為今后的獎勵(lì)制度改進(jìn)提供參考。
六、獎勵(lì)效果評估
1.績效提升：通過與獎勵(lì)制度實(shí)施前的績效對比，評估獎勵(lì)制度對的影響。
2.員工滿意度：通過員工滿意度調(diào)查，了解員工對獎勵(lì)制度的認(rèn)可度和滿意度。
3.公司整體績效：通過公司整體績效指標(biāo)的變化，評估獎勵(lì)制度對公司績效的提升效果。
公司優(yōu)秀員工獎勵(lì)辦法的制定及實(shí)施措施是一項(xiàng)重要的管理工作，可有效激勵(lì)員工積極工作，提高整體績效。通過明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的評選標(biāo)準(zhǔn)、多樣化的獎勵(lì)形式和完善的實(shí)施流程，公司可以建立起一套科學(xué)有效的優(yōu)秀員工獎勵(lì)機(jī)制，為員工提供良好的激勵(lì)環(huán)境，推動公司持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，需要定期對獎勵(lì)效果進(jìn)行評估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化獎勵(lì)制度，以保持其持續(xù)有效性。
公司員工獎勵(lì)辦法 25
為了鼓勵(lì)先進(jìn)，充分發(fā)揮榜樣模范作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于集團(tuán)各部門、各子公司員工、生產(chǎn)工廠一線員工，經(jīng)理級（含）以上人員不參加評選。
二、評選條件
1、基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件。
連續(xù)工作1年以上；
遵守考勤紀(jì)律，月出勤率平均在95%以上；
品德端正，遵紀(jì)守法，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，
愛崗敬業(yè)，完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。
2、優(yōu)先評選條件
在基本條件已具備的.條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
A、在部門或車間提出合理化建議并取得成效如節(jié)約成本，提高效率。
B、個(gè)人為公司取得重大社會榮譽(yù)，獲得重大獎勵(lì)和表彰。
C、努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。
三、評選時(shí)間
評選時(shí)間為每年1月份，一年集中評選一次；集團(tuán)各部、各子公司在上年度12月以前完成內(nèi)部優(yōu)秀員工評選并上報(bào)總部行政部。
四、評選人數(shù)
原則上集團(tuán)總部2名、亞達(dá)工廠3名、鑫達(dá)2名、亞鑫1名
五、評選方式：
由部門員工無記名推選與部門經(jīng)理推薦確認(rèn)相結(jié)合。
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