員工績效考評管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

　　第二章 考核范圍

　　第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

　　第三章 考核原則

　　第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

　　第四條使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

　　第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

　　第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

　　第四章 考核目的

　　第七條各類考核目的：

　　1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核;

　　2.獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(績效)考核;

　　3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

　　第五章 考核時間

　　第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。

　　第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

　　第六章 考核內(nèi)容

　　第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

　　第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表)。

　　第七章 考核形式和辦法

　　第十二條各類考核形式有：

　　1.上級評議;

　　2.同級同事評議;

　　3.自我鑒定;

　　4.下級評議;

　　5.外部客戶評議。

　　各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

　　第十三條考核形式簡化為三類：

　　即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。

　　第十四條各類考核辦法有：

　　1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計;

　　2.書面報告法：部門，員工提供總結(jié)報告;

　　3.重大事件法。

　　所有考核辦法最終反映在考核表上。

　　第八章 考核程序

　　第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。

　　第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。

　　第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

　　第十八條人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

　　第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。

　　第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

　　第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。

　　第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：

　　1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;

　　2.需要改善的方面;

　　3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo);

　　4.對公司發(fā)展的建議。

　　第九章 特殊考核

　　第二十三條試用考核。

　　1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

　　2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正;

　　3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。

　　第二十四條后進(jìn)員工考核。

　　1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見;

　　2.對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定;

　　3.該項考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。

　　第二十五條個案考核。

　　1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰;

　　2.該項考核主辦為員工主管和人事部;

　　3.該項考核可使用專案報告形式。

　　第二十六條調(diào)配考核。

　　1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見;

　　2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考;

　　3.該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

　　第二十七條離職考核。

　　1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核;

　　2.該項考核須在員工離職前完成;

　　3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;

　　4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

　　第十章 考核結(jié)果及效力

　　第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

　　第二十九條考核結(jié)果具有的效力：

　　1.決定員工職位升降的主要依據(jù);

　　2.與員工工資獎金掛鉤;

　　3.與福利(住房，培訓(xùn)，休假)等待遇相關(guān);

　　4.決定對員工的獎勵與懲罰;

　　5.決定對員工的解聘。

　　第十一章 附則

　　第三十條本辦法由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。

　　第三十一條辦法生效后，由管理部門以書面的形式進(jìn)行公示。

【員工績效考評管理辦法】相關(guān)文章：

客房部員工績效考評方案09-16

工程績效考評報告06-13

員工績效考核管理辦法08-30

公司員工績效考評方案范文（精選6篇）09-13

績效考評自評報告10-31

銀行員工年度績效考評總結(jié)06-07

績效考評自查報告07-23

績效考評工作自評報告10-01

績效考評自評報告15篇08-15

績效考核管理辦法10-16