部門例會會議簡報

　　2013年7月22日8：30項目經理部召開本周例會，首先由樸勇軍經理傳達公司周例會主要內容，之后由各項目板塊負責人匯報在建、跟蹤項目情況，最后制定部門下周重點工作計劃。

　　會議要求：

　　1、部門職員針對公司今后發(fā)展方向及運行管理提出好的建議，本周三前上交部門;

　　2、針對部門職員提出的建議，項目經理“責、權、利”現(xiàn)已制定初稿，要求部門職員相互交流、討論此稿，提供補充建議;

　　3、遼河油田視頻會議系統(tǒng)升級改造按照項目組制定項目結算計劃，分析項目結算可能存在的風險，并提出應對辦法，做好項目結算工作，保證項目和公司利益最大化;

　　4、長城鉆探遼河東區(qū)監(jiān)控項目組要嚴抓現(xiàn)場施工管理，特別是在施工質量、安全、文明施工、成本控制等方面一定要嚴格執(zhí)行公司項目管理制度;按照項目實施節(jié)點計劃，合理安排項目實施進度，爭取縮短工期，提高項目效益。

　　5、各在建項目的項目經理應統(tǒng)管項目的安全施工與文明施工，進場施工人員要經安全教育合格方可進場作業(yè)施工，認真落實施工現(xiàn)場安全檢查工作，做到提前發(fā)現(xiàn)安裝隱患，及時解決安全隱患，保證項目安全實施，項目管理人員及施工人員應統(tǒng)一著工裝，做好項目實施的安全文明施工工作;

　　6、部門職員應嚴格遵守公司勞動紀律和各項規(guī)章制度，遵守公司考勤制度，嚴格執(zhí)行人員動態(tài)管理制度。

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