班長應(yīng)聘書范文

老師，同學(xué)大家好：

　　根據(jù)考核，有幸應(yīng)聘班長，首先感謝老師提供這樣一個舞臺，讓我在大家面前展示自己，也為大家提供了一個了解我的機會。無論結(jié)果如何，請大家理解，做為一個年輕人都有著美好的向往和追求。

　　首先，我擁有十多年的技術(shù)和經(jīng)驗，自上班以來，我就擔(dān)任班長，副班長一職，在這個崗位上，曾取得了很多的優(yōu)異成績，避免了很多重大事故，這些都是大家有目共睹的。

　　其次，在管理上有了很大提升，在這幾年的工作中，通過不斷學(xué)習(xí)與磨練，摸索出了一套自己的'經(jīng)驗，就是“以人為本，提升班組的精細(xì)化管理。”精：是指，是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，而班組的關(guān)鍵，就是凝聚力，也就是向心力，眾志成城，無所不能。大家有了共同目標(biāo)，下一步找好控制點，即核心中的核心，以點帶面向外輻射，然后做好各控制點的標(biāo)準(zhǔn)與分工，進行考核。班組管理要實現(xiàn)精細(xì)化，需要建立起一套科學(xué)、量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作性程序，針對不同層次，不同水平成員，循序漸進，達(dá)到共同提高。

　　第三，作好安全培訓(xùn)工作，俗話說“安全第一”，是永遠(yuǎn)不變的話題，沒有了安全，其他就沒有了意義，所以管理是安全的關(guān)鍵，安全是管理的升華，而技術(shù)是安全的基石，缺一不可，我要把我的技術(shù)與大家分享，用優(yōu)異的技術(shù)控制好整個過程。當(dāng)然，我也有我的不足，我希望再以后工做中大家多提寶貴意見，我會虛心的接受，來完善自己。假如我這次成功，我的設(shè)想是：

　　1，打造優(yōu)質(zhì)團隊，征創(chuàng)一流佳績。

　　2，服從各級領(lǐng)導(dǎo)指示，發(fā)揚水汽精神，再創(chuàng)輝煌

　　3，全面開展安全，培訓(xùn)，管理新理念，新思路，新方法的工作

　　總之，不管成功與否，我都會一如既往的工作，學(xué)習(xí)。來不斷補充自己完善自己。謝謝大家多年來的支持。謝謝!

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