物流公司部門(mén)章程

　　第一章、目的：業(yè)務(wù)是公司的先驅(qū)力量。大力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，是保障公司利益的前提。公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，使每位業(yè)務(wù)人員能夠借助公司這一有力的平臺(tái)，盡情發(fā)揮自己之所長(zhǎng)，為公司更為自己謀得更大的利益，特制訂本章程。

　　第二章、適用范圍：本章程主要用于_________物流公司業(yè)務(wù)部的管理和運(yùn)行。

　　第三章、部門(mén)職責(zé)

　　1、市場(chǎng)調(diào)研：負(fù)責(zé)利用一切渠道組織市場(chǎng)調(diào)研，收集決策必要信息。

　　（1）老客戶(hù)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目預(yù)算、產(chǎn)品要求、工程售后配套需求、付款方式等。

　　（2）新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)價(jià)值，包括市場(chǎng)容量、產(chǎn)品需求、運(yùn)輸成本、工程售后配套難度等。

　　（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況，包括市場(chǎng)占有、公關(guān)方式、運(yùn)營(yíng)模式、主打產(chǎn)品及其賣(mài)點(diǎn)等。

　　2、戰(zhàn)略管理：負(fù)責(zé)擬訂、實(shí)施、修正營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

　　（1）涉及客戶(hù)差異化銷(xiāo)售模式時(shí)，應(yīng)首先完成以下數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的掌握信息和推斷信息，客戶(hù)的回款、欠款、銷(xiāo)額、均價(jià)、直接支出、地域重點(diǎn)等。

　　（2）涉及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)重組時(shí)，應(yīng)首先完成以下數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析：業(yè)務(wù)員的回款、欠款、銷(xiāo)額、均價(jià)、直接支出、地域重點(diǎn)等。

　　（3）涉及提出戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)同時(shí)擬訂各分解目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)方式、用人安排、維持周期。并特別注重對(duì)其中可行性、時(shí)效性、價(jià)值性的考慮。

　　（4）涉及核算投入成本時(shí)，應(yīng)同時(shí)完成以下信息的統(tǒng)計(jì)和分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投入和效果、我方的投入和預(yù)期及可延續(xù)性、可變化性等。

　　第四章、組織結(jié)構(gòu)

　　1、業(yè)務(wù)部下設(shè)業(yè)務(wù)部經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)員若干。

　　2、部門(mén)采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理引導(dǎo)大家共同為部門(mén)發(fā)展付出努力。

　　3、業(yè)務(wù)員每10人為一小組，由小組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常工作。

　　第五章、崗位職責(zé)

　　1、業(yè)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理工作，其主要崗位職責(zé)如下：

　　（1）制定物流營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

　　（2）進(jìn)行物流營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)。

　　（3）制定業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)季度計(jì)劃與年度計(jì)劃。

　　（4）制定業(yè)務(wù)部管理制度與工作規(guī)范。

　　（5）負(fù)責(zé)與客服部及其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)。

　　（6）業(yè)務(wù)部工作各環(huán)節(jié)管理與指導(dǎo)。

　　（7）業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)工作。

　　（8）業(yè)務(wù)成本與費(fèi)用管理。

　　（9）對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作考核。

　　（10）設(shè)計(jì)與調(diào)整部門(mén)工作崗位。

　　（11）本部門(mén)員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配。

　　（12）通過(guò)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)收集有關(guān)信息。

　　2、業(yè)務(wù)組長(zhǎng)

　　（1）管理和統(tǒng)計(jì)組內(nèi)業(yè)務(wù)員每日業(yè)務(wù)量。

　　（2）每周開(kāi)會(huì)向業(yè)務(wù)經(jīng)理上報(bào)上周業(yè)務(wù)工作及分析。

　　（3）進(jìn)行業(yè)務(wù)訂單跟蹤查詢(xún)。

　　3、業(yè)務(wù)員

　　（1）明確公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　（2）構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)理念，創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)體系，建立健全銷(xiāo)售部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　（3）維持與老客戶(hù)的良好關(guān)系，努力發(fā)展新客戶(hù)。

　　（4）維護(hù)公司利益，進(jìn)行售價(jià)管理，為公司進(jìn)行價(jià)格決策提供市場(chǎng)依據(jù)。

　　（5）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，提出產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。

　　（6）掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)盡可能協(xié)助其他部門(mén)解決問(wèn)題，及時(shí)安排出貨及跟蹤貨款回收情況。

　　第六章、部門(mén)管理

　　1、工作要求

　　（1）遵守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候，必須事先通知，來(lái)不及的時(shí)候必須用電話(huà)聯(lián)絡(luò)。

　　（2）工作時(shí)間必須穿正裝上班。

　　（3）工作要做到有計(jì)劃、有步驟、迅速踏實(shí)地進(jìn)行。

　　（4）遇有工作部署應(yīng)立即行動(dòng)。

　　（5）工作中不扯閑話(huà)，不玩手機(jī)。

　　（6）工作中不要隨便離開(kāi)自己的崗位。

　　（7）離開(kāi)自己的座位時(shí)要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠(yuǎn)離。

　　（8）長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)崗位時(shí)，事先應(yīng)拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。

　　（9）不打私人電話(huà)，不從事與本職工作無(wú)關(guān)的私人事務(wù)。

　　（10）在辦公室內(nèi)保持安靜，不要在走廊內(nèi)大聲喧嘩。

　　2、辦公用品和文件的保管

　　（1）辦公室內(nèi)實(shí)施定置管理。

　　（2）辦公用品和文件必須妥善保管，使用后馬上歸還到指定場(chǎng)所。

　　（3）辦公用品和文件不得帶回家，需要帶走時(shí)必須得到許可。

　　（4）文件保管不能自己隨意處理，或者遺忘在桌上、書(shū)柜中。

　　（5）重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的期限。

　　（6）處理完的文件，根據(jù)公司指定的文件號(hào)隨時(shí)歸檔。

　　3、下班時(shí)

　　（1）下班時(shí)，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。

　　（2）考慮好第二天的任務(wù)，并記錄在本子上。

　　（3）關(guān)好門(mén)窗，檢查處理火和電等安全事宜。

　　（4）需要加班時(shí)，事先要得到通知。

　　4、開(kāi)會(huì)時(shí)

　　（1）按會(huì)議通知要求，積極準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

　　（2）開(kāi)會(huì)期間關(guān)掉手機(jī)，不從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的活動(dòng)，保持會(huì)場(chǎng)肅靜。

　　（3）發(fā)言簡(jiǎn)潔明了，條理清晰。

　　（4）認(rèn)真聽(tīng)別人的發(fā)言并記錄。

　　（5）不得隨意打斷他人的發(fā)言。

　　（6）不要隨意辯解，不要發(fā)牢騷。

　　（7）保存會(huì)議資料。

　　第七章、部門(mén)考核

　　1、部門(mén)考核主要由業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)小組組長(zhǎng)進(jìn)行。

　　2、部門(mén)成員的日常考勤計(jì)入考核內(nèi)容。

　　3、業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)?yōu)榭己说闹攸c(diǎn)指標(biāo)。

　　4、考核優(yōu)秀者將給予績(jī)效獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

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