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    汽車噴漆個(gè)人簡歷表格

    時(shí)間:2024-09-23 18:50:42 海發(fā) 個(gè)人簡歷表格 我要投稿
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    汽車噴漆個(gè)人簡歷表格

      如果通過個(gè)人簡歷來獲得面試的機(jī)會,基本上就是求職成功了一般,特別是大企業(yè)的集體招聘上,所受的個(gè)人簡歷非常多,能夠脫穎而出的被注意到,才能獲得面試機(jī)會。也就是說個(gè)人簡歷要能吸引人,有實(shí)在的內(nèi)涵。

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      雖然說一個(gè)人的履歷是固定的,但是在個(gè)人簡歷的編寫上卻不是一成不變。你投哪家公司的簡歷,申請哪一個(gè)職位都需要有針對性。有針對性在個(gè)人簡歷中體現(xiàn)的就是有明確的目標(biāo)公司,有明確的目標(biāo)職位,讓對方看出你更適合這份工作。

      想要凸顯自身的特點(diǎn),個(gè)人簡歷也就需要有特色,比如說一些比較特殊的技巧。還有比較個(gè)性化的個(gè)人簡歷排版,在個(gè)人簡歷中還要突出重點(diǎn)來。如此,才能讓招聘方更容易發(fā)現(xiàn)你的亮點(diǎn)。

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    姓    名: yjbys 性    別:    
    出生年月: *** 聯(lián)系電話: ***
    學(xué)    歷:   專    業(yè):  
    工作經(jīng)驗(yàn):   民    族:
    畢業(yè)學(xué)校: ***
    住    址: ***
    電子信箱: lktongtai.com/jianli
    自我簡介:
     
    求職意向:
    目標(biāo)職位: 油漆·鈑金
    目標(biāo)行業(yè): 汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))
    期望薪資: 面議
    期望地區(qū): ***
    到崗時(shí)間: 1周內(nèi)
    工作經(jīng)歷:
    20xx ***4S店  噴漆主管
       職責(zé)和業(yè)績:
    作好車間的文明生產(chǎn),勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn),監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,并落實(shí)“三不落地”與5S管理。
       1.做好車間的工具,設(shè)備,輔助材料的管理,每月對車間的易損耗物品進(jìn)行申購與跟蹤。
       2.負(fù)責(zé)員工技術(shù)指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)個(gè)班組之間的溝通工作。
       3.接車時(shí)在工單上簽名以及確認(rèn)時(shí)間,按照公平,公開的原則根據(jù)各班組的工作量及技術(shù)特點(diǎn),在努力提高生產(chǎn)效率的前提下,合理派工,并完成車間調(diào)度看板管理的工作。
       4.與S/A維修組,質(zhì)檢員保持聯(lián)系,掌握車間車輛的維修進(jìn)度,完成調(diào)度看板的更改,把維修進(jìn)度即使反饋到S/A。
       5.每天負(fù)責(zé)各班組表單填寫的完成狀況,并落實(shí)責(zé)任。
       6.負(fù)責(zé)組織本車間的車輛維修過程檢驗(yàn)及完成檢驗(yàn)工作,并對噴漆車間作業(yè)負(fù)最終的管理職責(zé)。
        7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和處理有關(guān)的技術(shù)問題。
        8.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)與培訓(xùn)工作。
        9.當(dāng)維修車輛出現(xiàn)維修內(nèi)容變更時(shí),負(fù)責(zé)各班組提交的《維修項(xiàng)目申請表》與《交期變更申請表》的審核
    200x—200x *** 4S店  汽車噴漆
      職責(zé)和業(yè)績:
    1.協(xié)助服務(wù)經(jīng)理開展各項(xiàng)工作。
    2.每天早上跟蹤各班組長的工作安排,并落實(shí)班組長職責(zé)。
    3.作好車間的文明生產(chǎn),勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn),監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,并落實(shí)“三不落地”與5S管理。
     4. 負(fù)責(zé)員工技術(shù)指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)個(gè)班組之間的溝通工作。
      5. 做好車間的工具,設(shè)備,輔助材料的管理,每月對車間的易損耗物品進(jìn)行申購與跟蹤。
      6.接車時(shí)在工單上簽名以及確認(rèn)時(shí)間,按照公平,公開的原則根據(jù)各班組的工作量及技術(shù)特點(diǎn),在努力提高生產(chǎn)效率的前提下,合理派工,并完成車間調(diào)度看板管理的工作。
      7.與S/A維修組,質(zhì)檢員保持聯(lián)系,掌握車間車輛的維修進(jìn)度,完成調(diào)度看板的更改,把維修進(jìn)度即使反饋到S/A。
      8.每天負(fù)責(zé)各班組表單填寫的完成狀況,并落實(shí)責(zé)任。
      9.負(fù)責(zé)組織本車間的車輛維修過程檢驗(yàn)及完成檢驗(yàn)工作,并對噴漆車間作業(yè)負(fù)最終的管理職責(zé)。
      10.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)與培訓(xùn)工作。
        11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和處理有關(guān)的技術(shù)問題。
        12.當(dāng)維修車輛出現(xiàn)維修內(nèi)容變更時(shí),負(fù)責(zé)各班組提交的《維修項(xiàng)目申請表》與《交期變更申請表》的審核

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