很少有書籍能讓我贊賞不已，而《誰都能成為一流員工：豐田成功學(xué)》，讓我拜讀再三，也讓我深深體會(huì)豐田的成功不是沒有原因的。豐田的自動(dòng)化及剛好及時(shí)與摩托羅拉的六西格瑪，已經(jīng)是全球模仿的標(biāo)竿，證明豐田的成功讓全球刮目相看，書中描述豐田的經(jīng)營(yíng)理念，更讓我大為激賞。

　　豐田的汽車創(chuàng)辦人豐田喜一郎在(豐田汽車回首來時(shí)路)講述為何要?jiǎng)?chuàng)辦豐田的理由，書中寫道：“與其以保險(xiǎn)的方式去做穩(wěn)賺的生意，不如挑戰(zhàn)別人不做，門檻又高的事業(yè)，才不枉這一趟人生。失敗了， 就代表能力不足，一定要把自己力量發(fā)揮到極致，既然要做，就做大家都認(rèn)為門檻最高的汽車吧!就這樣，我一頭栽了進(jìn)去。”

　　要挑戰(zhàn)就做別人不做，門檻又高的事業(yè)，多么雄心壯志，就算是失敗了也不枉此生，這段話真的太棒了，也難怪今日豐田成為世界上獲利率最高的汽車公司。

　　一個(gè)公司能夠持續(xù)壯大及成長(zhǎng)，一定有其原因，豐田強(qiáng)調(diào)不斷的“改善”就是用智慧來從事改善，不斷的要員工自己去解決問題，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)連問五次“為什么”直到把問題找出來為止，而豐田要的不是復(fù)制其他行業(yè)及公司的成功模式，豐田需要的是員工，在過程中不斷的能夠自己動(dòng)腦去解決問題，改善產(chǎn)品及作業(yè)流程，降低成本再將這些成功方法復(fù)制成豐田模式，讓其他豐田廠能夠以此模式再加以改善。

　　但要讓員工能夠自行解決問題，首先必須培養(yǎng)人才，發(fā)展以人為中心的產(chǎn)品制造。不要祈求最好的方案來解決問題，但要求員工盡量多提案，但如果沒有替代方案就不要輕言反對(duì)，因?yàn)樨S田需要的是能夠解決問題的員工，而不是一昧反對(duì)，卻提不出方案來解決問題。

　　失敗要檢討，成功更應(yīng)該檢討，這是豐田的信念，因?yàn)槌晒θ绻麩o法 復(fù)制，這個(gè)成功是沒有任何意義的，既使在偶然的情況下獲致成功，也必需徹底追究成功的原因，如此才能找出通往成功的路，若能找到通往成功的路，那么成功就不會(huì)只是偶然，而是可以不斷重復(fù)出現(xiàn)。

　　如果光是努力，但看不出成績(jī)，對(duì)豐田是沒有意義，豐田不以工時(shí)的長(zhǎng)短，流了多少汗來評(píng)量員工的工作表現(xiàn)，而是以提供多少創(chuàng)意， 產(chǎn)生多少附加價(jià)來論斷，重要的是最后呈現(xiàn)出來的成績(jī)來評(píng)量。

　　豐田要求員工，不是只按照上司指示去辦事，而是要加上自己的智慧，讓事情做得更好，雖然學(xué)習(xí)世界上新的理論，是非常重要的事情，多看多聽，接納別人的意見，也是很好的，但是不可以毫無抵抗的全盤接收，自己要懂得分辨好壞、善惡.并用自己的方式去加以改良，才會(huì)獲得加倍的成長(zhǎng)。

　　好書就是俯拾皆是，隨便翻翻都是字字珠璣，集合豐田百年的經(jīng)營(yíng)理念粹取而成，而且是經(jīng)過驗(yàn)證，不斷的改善再改善，而公司的發(fā)展不是先發(fā)展事業(yè)而是先培育人才，因?yàn)橛辛吮姸嗳瞬�，商機(jī)由此而生，這跟從A到A+的理論不謀而合，證明豐田的經(jīng)營(yíng)理念是世界一流的經(jīng)營(yíng)理念，才能成就豐田的霸業(yè)，成為獲利率最高的汽車公司。

　　最后引述豐田人的自述，所謂豐田式的改善，是從“思考”開始，自己去思考答案并深入了解細(xì)節(jié)，最后自己將因此而有所成長(zhǎng)，這就是豐田式的改善，也說明了一個(gè)人或企業(yè)成功不是沒有原因的，而豐田的成功就是持續(xù)不斷的動(dòng)腦改善、改善再改善。