公司雙文明建設考核細則

　　第一章總則

　　第一條為加強公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。

　　第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關(guān)各科室的考核。

　　第三條考核實行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。

　　第二章考核原則和內(nèi)容

　　第四條考核原則

　　1、突出以經(jīng)濟效益為中心的原則。

　　2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

　　第五條考核內(nèi)容

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營成果（占效益工資的60%）；

　　2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；

　　3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。

　　4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。

　　5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

　　第三章考核標準

　　一、工資的考核發(fā)放

　　第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。

　　第七條生產(chǎn)組織與管理實行百分制的考核辦法。

　　當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。

　　第八條安全生產(chǎn)實行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。

　　月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。

　　第九條質(zhì)量綜合考核實行百分制的考核辦法。

　　當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；75—84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

　　第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標為基數(shù)，按月（季）分解考核。

　　（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核

　　1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾�？郯l(fā)額最多不超過效益工資的70%。

　　2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標準與月度相同。

　　3、年終累計完成承包指標，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。

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