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淺析王安石變法失敗的七個(gè)原因
王安石變法的失敗是多種因素綜合造成的，其最根本原因在于新法變法只是一場(chǎng)地主階級內部針對北宋統治危機的制度改良，沒(méi)有觸及社會(huì )的根本問(wèn)題，不可能從根本上解決封建社會(huì )的矛盾。
1、變法的超前性與社會(huì )現實(shí)的落后性差距過(guò)大，變法沒(méi)有適應的土壤
王安石變法主要是應對危機的政治沖動(dòng)，而不是經(jīng)濟發(fā)展的內在需要。對這次變法的經(jīng)濟內容，黃仁宇評論道：“在我們之前九百年，中國即企圖以金融管制的辦法操縱國事，其范圍與深度不曾在當時(shí)世界里其他地方提出。但現代金融是一種無(wú)所不至的全能性組織力量，它之統治所及既要全部包含，又要不容與它類(lèi)似的其他因素分庭抗禮。”而宋朝的封建政體是其面臨的難以逾越的困境，結論不言而喻，變法的走樣與失敗是不可避免的。
2、新法的“斂財”實(shí)質(zhì)導致社會(huì )基礎的喪失
變法的真正興奮點(diǎn)是富國，而不是富民。王安石的“理財”，實(shí)際上主要是在分配領(lǐng)域內損下益上，奪商人、地主、農民之利歸國家財政，做到的不過(guò)是利益的重新分配而已。這使他幾乎把整個(gè)社會(huì )作為“取財”的對象，因而在新法推行時(shí)，它損害了社會(huì )各階級、階層的利益，導致變法的社會(huì )基礎喪失。變法中財政收入的增長(cháng)主要不是依靠發(fā)展生產(chǎn)，恰恰正是以青苗、免役等名目“加賦”的結果。
3、變法急功近利、急于求成
王安石明知改革“緩而圖之，則為大利；急而成之，則為大害”，卻在變法中操之過(guò)急。他只認定一個(gè)目標，卻忽略了在實(shí)現這一目標過(guò)程中必然會(huì )連帶產(chǎn)生一系列問(wèn)題。在短短數年間將十幾項改革全面鋪開(kāi)，恐怕當時(shí)的社會(huì )各階級都不見(jiàn)得有這種精神和物質(zhì)承受能力，于是變法反而陷入了欲速則不達的困境。
4、政策執行不力
動(dòng)機與效果的背離，條文與執行的偏差，使一系列變法措施從安民走向擾民。如政府把青苗法利率規定為百分之二十，官員擅自提到百分之三十；政府要抑制私商，官員用更壞的官商代替私商；政府要用交錢(qián)代替差役，官員就拼命斂錢(qián)。無(wú)論哪種措施當初的動(dòng)機有多好，執行的地方官員都可以把自己的私貨塞進(jìn)去，都完全違背了變法初衷。
5、用人不當
變法派中，除王安石個(gè)人操守尚無(wú)非議，而他最重要的支持者與助手呂惠卿、章惇、曾布、蔡卞、呂嘉問(wèn)、蔡京、李定、鄧綰、薛向等人個(gè)人品質(zhì)多有問(wèn)題，有的當時(shí)就被視為小人。以王安石為代表的變法派只看重死的法制，而忽視了活的人事，于是應該由行政技術(shù)層面解決的議題便轉化為道德層面的問(wèn)題。變法派在后一層面上與保守派相比，立即陷于劣勢。
6、變法派內部分裂
首先是變法核心人物宋神宗和王安石不能協(xié)調一致。當王安石再次擔任宰相后，宋神宗對他的態(tài)度已經(jīng)有所變化，即所謂“意頗厭之，事多不從”。王安石看到變法停滯不前，被迫再次辭職。其次是變法派內部出現反對派。許多變法派只從自己利益考慮，而不以改革大局為重，結果使參與變法的人員鬧得四分五裂。
7、保守派強烈反對
以王安石為代表的改革派和以司馬光為代表的保守派之爭本質(zhì)上并不是權力之爭，而是政策性的爭議；并不是要不要改革的爭論，而是怎樣改革的爭論。保守派人才濟濟，如司馬光、韓維、文彥博、歐陽(yáng)修、富弼、韓琦、范縝、蘇軾等。元豐八年（1085年），宋哲宗即位初，高太后垂簾聽(tīng)政，起用司馬光為宰相，新法幾乎全被廢掉。
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