生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)計劃的目的：加強生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)均衡有序，按照客戶(hù)要求，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、生產(chǎn)計劃編制所涉及到的部門(mén)職責：
銷(xiāo)售部：審核客戶(hù)訂單以及產(chǎn)品價(jià)格；組織訂單評審及訂單交期的回復；訂單樣品制作指令；客戶(hù)的溝通協(xié)調工作。
技術(shù)部：根據訂單要求制定出相對應的BOM清單以及提供相關(guān)參數。
工程部: 負責客戶(hù)訂單樣品的制作；負責治具/模具制作；負責制作作業(yè)指導書(shū)；負責生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)支持。
品質(zhì)部: 負責計劃執行過(guò)程中監測產(chǎn)品質(zhì)量和監視生產(chǎn)過(guò)程的符合性，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施。
物控部：負責物料采購的跟進(jìn)；負責外協(xié)安排及跟催；
生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計劃；按計劃要求（在規定時(shí)間內）按質(zhì)、按量、按期或提前完成任務(wù)。
三、生產(chǎn)計劃流程：（詳見(jiàn)附頁(yè)）
四、注意事項：
1、銷(xiāo)售部根據現有訂單和預測訂單制定月銷(xiāo)售計劃并保證其準確性。
2、物控部物料申購的準確并跟蹤，做好信息溝通。
3、采購部采購計劃中物料到貨時(shí)間的確認。并保證物料及時(shí)到貨。如有特殊情況。要提前告之相關(guān)部門(mén)。
4、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車(chē)間按計劃完成并上服生產(chǎn)報表，做到準
確、按時(shí)。
5、各部門(mén)異常突發(fā)事故時(shí)溝通要及時(shí)，以便于及時(shí)調整、調度。
生產(chǎn)計劃流程：
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