安全工作的重要性
安全工作的重要性（精選5篇）
說起安全好像人人都懂，甚至不以為然，以為安全就是點(diǎn)子工程，憑運(yùn)氣，憑感覺的事情，事實(shí)上，不倫是任何一項(xiàng)工作，都具有它自身的規(guī)律性和科學(xué)性，安全生產(chǎn)更是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作。下面是小編分享的安全工作的重要性（精選5篇），歡迎閱讀！
安全工作的重要性1
當(dāng)前我公司改革發(fā)展的新局面中，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心開展安全生產(chǎn)工作教育，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要條件。有效地減少各類事故，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，也是建立發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)不可忽視的重要條件。就要從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。
安全與生產(chǎn)的關(guān)系
安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。施工過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點(diǎn)。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
安全與效益的關(guān)系
就公司整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一。事實(shí)上，一個(gè)單位安全生產(chǎn)教育如何，必然會(huì)影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明效益與安全是單位的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，安全方面出了問題，也會(huì)前功盡棄;只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會(huì)搞好。
偶然與必然的關(guān)系
在安全生產(chǎn)中，常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以“事出偶然”來開脫，這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊(yùn)含著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它來不得半點(diǎn)馬虎和粗心。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
突擊與持久的關(guān)系
安全生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成高潮。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)、走過場(chǎng)的行為，這就需要持之以恒，做扎實(shí)過細(xì)的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年開展的全國(guó)安全生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢(shì)兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月保年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。為什么事故案例教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)，往往是文件一到，上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大，完成了事。事故案例教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”尤其是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度上、紀(jì)律上、時(shí)間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機(jī)制。唯有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。
硬件與軟件的關(guān)系
安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的“硬件”建設(shè)。“硬件”的提高，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基矗但在抓好“硬件”的同時(shí)，我們也應(yīng)狠抓“軟件”建設(shè)，深化安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。
事故教訓(xùn)告訴我們，只有先進(jìn)裝備而放松管理，同樣會(huì)發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)，必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。在安全生產(chǎn)中，既要肯定安全生產(chǎn)需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，又不搞唯條件論，那種因“硬件”不足，“軟件”建設(shè)無所用心，無所作為的消極態(tài)度是不足取的。
愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系
愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則區(qū)別，不能混為一談。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣，必然給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬，既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是真正愛護(hù)下屬呢?這就是寓愛于嚴(yán)。嚴(yán)要求才是真愛護(hù)，嚴(yán)檢查才是真愛護(hù)，嚴(yán)監(jiān)督才是真愛護(hù)，嚴(yán)管理才是真愛護(hù)，嚴(yán)追查才是真愛護(hù)，嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)中，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，把嚴(yán)格要求同愛護(hù)對(duì)立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來是關(guān)心愛護(hù)，實(shí)際上是害了下屬。
情與法的關(guān)系
情和法兩個(gè)字，說起簡(jiǎn)單，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。有的一味強(qiáng)調(diào)“情”，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循;有的一味強(qiáng)調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達(dá)到目的。如何處理“情”與“法”的關(guān)系，我們不妨學(xué)學(xué)孫子兵法，因?yàn)橛帽篮桶踩芾硎窍嗤ǖ摹O子講“視卒如嬰”，就是講要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳?但孫子也說到，如果對(duì)士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治”，就好像嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒有什么用處了。這就把“情”與“法”的關(guān)系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
大事與小事的關(guān)系
剖析各類事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們?nèi)ヌ骄看笈c小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。明白了小與大的轉(zhuǎn)化關(guān)系，就會(huì)做到“不以惡小而為之”。有了隱患及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理;堅(jiān)持“小題大作，大題特作”;把無事故當(dāng)成有事故，把小事故當(dāng)成大事故;把小隱患當(dāng)成大隱患;把輕“三違”當(dāng)成重“三違”;把苗頭當(dāng)作問題來抓;把征候當(dāng)作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。我們一定要牢記這個(gè)教訓(xùn)，妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故消滅在萌芽狀態(tài);否則，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好安全生產(chǎn)的。
獨(dú)唱與合唱的關(guān)系
如果把安全生產(chǎn)當(dāng)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú)唱，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體，才能達(dá)到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其它部門無關(guān)，這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的。監(jiān)察部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過各個(gè)部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作是一項(xiàng)綜合性管理工作，離開任何一個(gè)部門，任何一個(gè)專業(yè)都是不行的。依靠職工搞好安全，搞好安全為了職工。我們要處理好獨(dú)唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。同時(shí)，要把安全生產(chǎn)做的更好，把好這樣的一道關(guān)，是對(duì)我們每個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。所以，安全不只是一個(gè)人的`事，還是我們大家每個(gè)人的事，讓我們做的更好!
安全工作的重要性2
一、安全問題面面觀
近些年，網(wǎng)絡(luò)媒體多次報(bào)道幼兒發(fā)生的安全事故，如食物中毒、溺水墜樓、磕傷碰傷等，作為幼兒教育工作者和家長(zhǎng)，必須要引起高度的重視。根據(jù)本人多年從事幼兒一線安全教育管理的實(shí)踐以及園本生命安全教育的課題研究，我認(rèn)為幼兒容易出現(xiàn)的安全問題主要有以下兩方面：
1.幼兒園易出現(xiàn)的安全問題
（1）晨檢時(shí)保健處的疏漏。許多幼兒會(huì)把自己喜歡的細(xì)小玩具藏入口袋，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，容易被幼兒吸入口鼻。
（2）幼兒園接送制度不完備。許多民營(yíng)幼兒園對(duì)于接送工作沒有嚴(yán)格的制度作保障，不能做到一人一卡憑卡刷卡入園，容易讓不法分子有可乘之機(jī)。
（3）幼兒園游戲設(shè)備的老化、年久失修、螺絲松動(dòng)等易造成對(duì)幼兒的傷害。
（4）教師戶外游戲組織中由于安全教育的不到位容易造成幼兒的意外傷害。
（5）班級(jí)尖銳物品的隨意擺放或使用不當(dāng)容易造成安全隱患。
2.家庭中易出現(xiàn)的安全問題
（1）交通安全事故。一些家長(zhǎng)本身的交通安全意識(shí)單薄，不遵守交通規(guī)則、亂闖紅綠燈、過馬路不提醒孩子注意安全等容易導(dǎo)致意外。
（2）藥品安全事故。一些家庭把家中的常備藥品放在孩子夠得著的地方，也不對(duì)孩子說明，孩子好奇就會(huì)翻來玩，由于許多藥品色彩亮麗，導(dǎo)致孩子誤食而中毒。
（3）食品安全事故。有些家長(zhǎng)在烹飪時(shí)不懂科學(xué)的菜肴搭配方式和飲食習(xí)慣，給孩子喝熱湯、吃多刺的魚、把兩種忌諱的菜肴放在一起烹飪等，都很容易發(fā)生食品中毒現(xiàn)象。
（4）水電安全事故。戶外戲水淹死和家里觸電致死的幼兒不在少數(shù)。許多家長(zhǎng)本身缺乏對(duì)孩子用電的安全教育。
二、增強(qiáng)對(duì)幼兒的安全教育工作
在我們的實(shí)際教育工作中，我們對(duì)幼兒的安全教育工作往往更注重提醒和注意防護(hù)，如“不可以去危險(xiǎn)的地方”、“上下樓梯不能跑”。我們的安全教育經(jīng)常是片段性的，沒有形成體系，怎樣把對(duì)幼兒的安全教育工作轉(zhuǎn)化為幼兒的自覺自主的意識(shí)和行為是我們需要努力的方向。我們可以對(duì)幼兒做到以下幾點(diǎn)：
1.每學(xué)期開學(xué)，對(duì)全體幼兒進(jìn)行
“開學(xué)第一課”的學(xué)習(xí)今年的9月1日，我們帶領(lǐng)幼兒一起觀看了教育部門提倡教師和家長(zhǎng)帶領(lǐng)幼兒共同學(xué)習(xí)的視頻。里面有各種容易被大家忽視的安全事故視頻。通過形象的視頻觀看學(xué)習(xí)，幼兒對(duì)我們?cè)谏钪锌赡苊媾R的危險(xiǎn)情境有了更直觀的感性認(rèn)識(shí)。
2.長(zhǎng)鳴安全教育鐘
每天我們都會(huì)帶幼兒外出戶外活動(dòng)，平時(shí)我們也會(huì)參加外出實(shí)踐活動(dòng)或幼兒園消防演練，我們需要對(duì)幼兒進(jìn)行預(yù)防教育。我們會(huì)通過拋出問題，請(qǐng)幼兒集體討論的方式讓幼兒自己找可能會(huì)出現(xiàn)的安全問題，避免不必要的安全隱患；戶外體育游戲或上下樓梯時(shí)，我們會(huì)通過游戲前的規(guī)則約定提醒幼兒學(xué)會(huì)保護(hù)自己。
3.安全教育系列化
每學(xué)期，我們都會(huì)根據(jù)班級(jí)幼兒情況制定詳細(xì)的班級(jí)安全計(jì)劃。設(shè)計(jì)符合幼兒年齡特點(diǎn)的安全教育內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋交通安全、防震減災(zāi)、自救自護(hù)、防水防火等方面。通過集體教學(xué)、晨談等方式滲透到幼兒園一日生活環(huán)節(jié)中。
4.安全教育家庭化
幼兒的安全意識(shí)在幼兒園及全體教師的共同努力下已經(jīng)建立起來，但我們的家長(zhǎng)往往會(huì)站在成人的立場(chǎng)上思考幼兒的安全問題，作為家長(zhǎng)，在給孩子進(jìn)行安全教育的同時(shí)一定要自己身先士卒做好榜樣才行。
三、保證幼兒安全的有效策略
在幼兒教育中，安全是第一位的，如何保證幼兒的安全？只靠教師的提醒和保護(hù)是不夠的，我們的安全教育需要滲透在一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)幼兒的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，真正做到由幼兒的外需轉(zhuǎn)變成內(nèi)需才能保證他們的安全。首先，提高幼兒、教師、家長(zhǎng)的安全意識(shí)，做到時(shí)時(shí)自查自省，把可能存在的安全隱患降低到零。其次，作為幼兒園，首先需要制定園所安全管理制度，規(guī)范幼兒園安全管理，與教師、家長(zhǎng)簽訂安全承諾書，落實(shí)安全責(zé)任人。其次做好安全接送工作，對(duì)于家長(zhǎng)接送嚴(yán)格一卡一人接送制度，對(duì)于未帶卡的家長(zhǎng)，要做好驗(yàn)明身份，登記驗(yàn)證的審核工作。此外，幼兒園要定期開展防火防暴等安全演練，讓幼兒親身體驗(yàn)。再次，作為教師，要著力于對(duì)幼兒進(jìn)行日常的安全教育工作，并把安全作為一項(xiàng)常規(guī)工作常抓不懈。在工作中定期排查班級(jí)不安全物件。在開展各項(xiàng)活動(dòng)前，要對(duì)幼兒進(jìn)行提前的安全教育。最后，作為家長(zhǎng)，要提高安全的危機(jī)意識(shí)，積極配合幼兒園做好幼兒的安全教育工作，如每天入園前檢查孩子的口袋，不攜帶細(xì)小玩具或其他危險(xiǎn)品進(jìn)班；孩子患病要在家隔離并告知老師緣由，接送孩子要專卡專人等。幼兒的安全教育是我們工作的重中之重，它不是一蹴而就的，需要我們家長(zhǎng)、教師、幼兒園共同努力維護(hù)。讓我們共攜手，為幼兒創(chuàng)造一個(gè)安全、快樂、美好的學(xué)習(xí)樂園和生活環(huán)境。
安全工作的重要性3
近年來，中央出臺(tái)了一系列的農(nóng)業(yè)政策與惠農(nóng)措施，隨著這些政策的實(shí)施，農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與效果逐步顯現(xiàn)。其中最顯著的效果就是農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平得到大幅度的提高，但在農(nóng)業(yè)機(jī)械化飛速發(fā)展的同時(shí)出現(xiàn)了不少安全問題，所以農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作應(yīng)該引起重視，落到實(shí)處。
1、農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作的重要性
依據(jù)法律規(guī)定和行政規(guī)定，農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械操作過程進(jìn)行安全監(jiān)理，特別是對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T操作的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)管，以防止安全事故發(fā)生。農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全監(jiān)理工作即是一種行政執(zhí)法類的工作，這類工作的主要職責(zé)就是及時(shí)跟進(jìn)國(guó)家的農(nóng)業(yè)政策，認(rèn)真貫徹國(guó)家農(nóng)業(yè)機(jī)械化的具體要求，不斷落實(shí)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的綱要方針。農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的開展和落實(shí)，與每一位從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人都息息相關(guān)，特別是對(duì)于拖拉機(jī)和收割機(jī)的駕駛員而言，農(nóng)業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的存在就顯得非常必要，因?yàn)樗麄凂{駛證的頒發(fā)和變更都是必須通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核查與認(rèn)定才能得以實(shí)行。監(jiān)理站的工作人員也要時(shí)刻注意農(nóng)業(yè)機(jī)械的運(yùn)行變化情況，不斷組織下鄉(xiāng)實(shí)踐活動(dòng)，保證每一個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械的駕駛員都有證可查。由此可見，農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作與農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展緊密相連，在一定程度上也影響著中國(guó)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以我們一定要認(rèn)清農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作的重要性和必要性。
2、新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作存在的問題
我國(guó)糧食生產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)了“十三連增”，可以說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)一片大好，但農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作仍然存在著許多問題，其中最突出的問題即是主體地位的不明確以及工作難度的超標(biāo)，主體地位的不明確主要表現(xiàn)在體制的不完善與監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的不豐富。農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)存在的時(shí)間并不長(zhǎng)，沒有多少歷史的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，特別是在政策要求監(jiān)管趨嚴(yán)的情況下，農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作實(shí)施起來就十分困難，受客觀因素的影響，農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作的實(shí)施難度確實(shí)大，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件的落后以及農(nóng)民受教育程度的有限，許多農(nóng)民并沒有意識(shí)到農(nóng)業(yè)機(jī)械安全問題的重要性，所以在駕駛大型機(jī)械時(shí)出現(xiàn)的不規(guī)范操作有很多，而當(dāng)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作人員指出這些違規(guī)操作時(shí)，許多農(nóng)民是采取不配合的態(tài)度，這無疑是加大了農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作人員的工作難度。最嚴(yán)重的是，由于部分駕駛者的違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，在一定程度上危及到了駕駛?cè)藛T及他人的生命安全。此外，農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作的資源匱乏。資源的匱乏不僅體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)的不足，更體現(xiàn)在人力資源的短缺。財(cái)政部門每年對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理單位的撥款比例都較小，經(jīng)費(fèi)的不足導(dǎo)致許多項(xiàng)目無法真正開展，特別是比較大型的項(xiàng)目更加難以實(shí)施，項(xiàng)目規(guī)模的限制使得工作質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期，工作質(zhì)量的低效又會(huì)影響財(cái)政的撥款，最終形成一個(gè)惡性循環(huán)。而在這個(gè)惡性循環(huán)中最關(guān)鍵的一環(huán)就是人力資源的短缺，專業(yè)技術(shù)人員的短缺帶來的最直接的負(fù)面影響就是農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作人員的素質(zhì)普遍低下，辦事效率緩慢，工作力度和質(zhì)量由此大打折扣。農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作面臨的第3個(gè)問題是機(jī)構(gòu)不健全。機(jī)構(gòu)不健全的形成因素有很多———主體地位的不明顯，政府部門的不重視，人力資源的不充足等等。這導(dǎo)致其工作人員無法實(shí)時(shí)有效地對(duì)駕駛員實(shí)行道路動(dòng)態(tài)監(jiān)管，工作效率便受到了影響，工作質(zhì)量也會(huì)大大下滑。
3、處理好農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作問題的對(duì)策
出現(xiàn)問題就要解決問題，針對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)主體地位不明確的問題，就要不斷完善法律法規(guī)，明確農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主體地位，農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作人員應(yīng)該提高自己的法律意識(shí)，做到不斷學(xué)法，執(zhí)法懂法，合理用法，吃透法律法規(guī)的內(nèi)容，掌握法律法規(guī)的奧義。針對(duì)資金匱乏和人力資源短缺的問題，就要做到積極向上申請(qǐng)資金和人才資源，與廣大高校合作，完成人才資源的優(yōu)化配置，同時(shí)也要提高農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作人員的服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)定為人民服務(wù)的思想，吃苦耐勞，不斷完善自己的工作能力和思想覺悟。針對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全的問題，就要加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作。不斷調(diào)度農(nóng)村當(dāng)?shù)氐臋C(jī)關(guān)進(jìn)行輔助工作，不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的宣傳工作，深入偏遠(yuǎn)山區(qū)，擴(kuò)大宣傳效果，讓農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)的地位在廣大農(nóng)民心中不斷提高，其影響力便會(huì)自然而然地?cái)U(kuò)大，直至根深蒂固。這種全民開展農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作的氛圍會(huì)減少農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全帶來的不利影響，也會(huì)使農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理工作人員的工作效率大大提高。
安全工作的重要性4
1、安全生產(chǎn)的重要性
只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全無處不在，無時(shí)不在，所謂時(shí)時(shí)有安全，事事有風(fēng)險(xiǎn)，說的就是這個(gè)意思。許多單位員工覺得，工作了這么多年，自己也不懂什么安全，身邊也沒發(fā)生過什么大的安全事故，殊不知一旦發(fā)生了，將是追悔莫及、令人痛苦的事情，痛定思痛之后，一分析原因，才知道原來是一些不大的細(xì)節(jié)造成的，只是因?yàn)闆]有多加關(guān)注而造成的事故。現(xiàn)實(shí)生活與工作中所發(fā)生的事故和風(fēng)險(xiǎn)有很多是可以避免的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，所發(fā)生的事故中，90%以上都是因?yàn)槿说牟话踩袨樵斐傻模救烁惆踩芾砉ぷ饕延?0多年的歷史，長(zhǎng)期以來積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。作為煙草企業(yè)，雖然早以導(dǎo)入了許多有關(guān)安全的管理模式和先進(jìn)的管理方式。安全基礎(chǔ)設(shè)施基本按標(biāo)準(zhǔn)配置，人員安全意識(shí)得到一定的提升，但長(zhǎng)期以來沉淀的大量安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，尤其是交通安全、消防、防盜（搶）這三大風(fēng)險(xiǎn)還存在很多不足和漏洞。這三個(gè)方面所出現(xiàn)的事故時(shí)有發(fā)生。因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，自覺把安全生產(chǎn)置于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中來。伴隨建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，不斷提升全員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施投入建設(shè)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律行規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物環(huán)處于良好的.生產(chǎn)狀態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)。
2、安全生產(chǎn)與效益的辨證關(guān)系
煙草行業(yè)作為國(guó)家二級(jí)防火單位，又是國(guó)家和地方財(cái)政收入支柱，在兩煙（烤煙、卷煙）生產(chǎn)與運(yùn)行過程中存在有很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以效益與風(fēng)險(xiǎn)并存，二者是密不可分的。只有安全好了，才能保證更好地生產(chǎn)。兩煙生產(chǎn)過程中存在著一定的不安全因素和隱患。在注重效益的同時(shí)，更不能放松對(duì)安全的管理。效益是企業(yè)生產(chǎn)的前提，安全生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益，我們總是想到利潤(rùn)、成本、資金、節(jié)支等字眼，很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好，出了事故，企業(yè)和個(gè)人都將受到損失，效益又從何談起？要錢不要命的思想觀念是行不通的。
3、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是基層一線員工，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，煙草企業(yè)我們基層雖然每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實(shí)基層兼職安全員，但是他在各類檢查中沒有深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而是消極應(yīng)對(duì)，走過場(chǎng)。沒有加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，要做好安全管理工作，關(guān)健是從思想意識(shí)上，責(zé)任心上做到積極主動(dòng)。制度上嚴(yán)格做到一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好一崗雙職，使每一崗位員工對(duì)本崗位的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)和防范措施做到心中有數(shù)，使整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
首先要加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入，長(zhǎng)期以來物的不安全狀態(tài)所造成的事故比比皆是，不倫是車輛運(yùn)行或是防盜（搶）以及消防管理上，由于設(shè)備設(shè)施的性能和質(zhì)量問題，引發(fā)或加大了事故的發(fā)生和漫延。完備安全基礎(chǔ)設(shè)施是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全預(yù)防效果。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“在安全投入上以節(jié)約為中心，素不知，由于設(shè)備設(shè)施的簡(jiǎn)陋以及安全防范設(shè)備的不可靠性，導(dǎo)致了事故的發(fā)生而造成了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，使其在效益上得不償失。究其原因，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。沒有正確的理解安全生與效益的關(guān)系。
其次是發(fā)揮好溝通交流作用。安全管理的落腳點(diǎn)在基層，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”，“個(gè)人安全，到整體安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。利用安全活動(dòng)月及119消防日通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
最后是發(fā)揮宣傳教育作用。安全培訓(xùn)要符合以下要求：一是建立安全教育培訓(xùn)管理制度。其中內(nèi)容包括：安全培訓(xùn)的管理職責(zé)、組織要求，各類人員培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)周期與學(xué)習(xí)要求，培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施、記錄，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等；二是各級(jí)任職資格要求和安全培訓(xùn)；三是特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和取證；四是新員安全三級(jí)教育和轉(zhuǎn)復(fù)崗人員安全教育培訓(xùn)；五是安全文化建設(shè)。要解決人人懂安全，人人要安全的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動(dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共保活動(dòng)中來，營(yíng)造全方位的安全氛圍。
安全工作的重要性5
長(zhǎng)期以來，安全工作一直以黨的工作思路精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，始終把發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)作為一條不可逾越的紅線，牢固樹立“生命無價(jià)，安全至上”理念，緊盯“零死亡”奮斗目標(biāo)，破解礦壓防范難題，強(qiáng)力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、安全教育培訓(xùn)兩大體系建設(shè)，遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)操作、責(zé)任追究三項(xiàng)原則，狠抓瓦斯管理、水害治理、機(jī)運(yùn)整治、小窯防治四個(gè)重點(diǎn)，發(fā)揮安全管理“六大責(zé)任體系”效能，落實(shí)煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定和煤礦安全治本攻堅(jiān)七大舉措“雙七條規(guī)定”，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供根本保障。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任，提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力；
突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，提升安全管理核心能力；攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，提升事故預(yù)防預(yù)控能力；多管齊下，治本攻堅(jiān)，提升安全生產(chǎn)保障能力；科技興安，技術(shù)攻關(guān)，提升技術(shù)裝備支撐能力；預(yù)防為主，有備無患，提升應(yīng)急救援處置能力；理念引領(lǐng)，文化驅(qū)動(dòng)，提升群防群治能力；以人為本，改善民生，提升礦區(qū)平安和諧發(fā)展能力。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。
貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章，嚴(yán)格落實(shí)公司行之有效的各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)補(bǔ)充、修訂安全管理制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，提高執(zhí)行力。
落實(shí)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
落實(shí)礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任，貫徹執(zhí)行《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和參加班前會(huì)等制度， 實(shí)行“區(qū)隊(duì)自管、專業(yè)自查、班組自控、崗位自律”的自主管理模式。
加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度。
修訂完善安全結(jié)構(gòu)工資和全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，落實(shí)安全管理“雙十條紅線”規(guī)定，建立安全績(jī)效考核激勵(lì)制度，堅(jiān)持“四個(gè)一律”原則和安全生產(chǎn)“一票否決”， 加大打擊“三違”力度，嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”原則，嚴(yán)肅追查各類事故。
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