經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告常用的分析方法
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告常用的分析方法
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報(bào)告嗎？下面是小編為大家收集的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告常用的分析方法，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告常用的分析方法1
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是工業(yè)企業(yè)管理普遍采取的一種方法，通過(guò)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行研究和分析，肯定成績(jī)，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，提出改正工作的對(duì)策和措施。
企業(yè)由于長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃管理，忽視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析往往不夠重視，很多時(shí)候流于形式，存在以下幾個(gè)不足之處：
（1）一些公司組織不夠健全，沒(méi)有堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；
（2）數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單羅列，內(nèi)容空洞，缺乏分析；
（3）缺乏針對(duì)問(wèn)題的解決辦法和整改措施；
（4）數(shù)據(jù)口徑不一，弄虛作假。
在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在重視社會(huì)效益的同時(shí)，更多的精力應(yīng)該放在自身生存和發(fā)展的軌道上來(lái)，因此經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就顯的格外重要，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的主要問(wèn)題，研究時(shí)常變化和發(fā)展趨勢(shì)，有利于企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題，要搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，我們認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面入手：
一、健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的.組織機(jī)構(gòu)
建立和健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析組織機(jī)構(gòu)是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要保證。一般來(lái)說(shuō)，公司要成立由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各相關(guān)職能部門(mén)密切參與、配合的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析機(jī)構(gòu)，規(guī)范日常工作職責(zé)和程序，形成完整的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析機(jī)制。分工的原則是管理什么，核算什么，分析什么。企業(yè)的生產(chǎn)綜合指標(biāo)分析由計(jì)劃部門(mén)主要負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)成本、利潤(rùn)、資金等分析，其他部門(mén)，如營(yíng)銷、安全、生產(chǎn)等負(fù)責(zé)分析與專職工作相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)。各部門(mén)之間應(yīng)密切配合，相互溝通。
二、把分析指標(biāo)逐一分解到各相關(guān)職能部門(mén)。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，分析的數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，口徑必須統(tǒng)一。財(cái)務(wù)部門(mén)要分析利潤(rùn)、收入、成本、財(cái)務(wù)狀況和資產(chǎn)質(zhì)量；營(yíng)銷部門(mén)要分析售電量分類結(jié)構(gòu)及變化趨勢(shì)和電費(fèi)回收及線損；安全、生產(chǎn)部門(mén)要分析質(zhì)量以及可靠性。
三、采取行之有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不是各項(xiàng)指標(biāo)簡(jiǎn)單的羅列，也不同于工作總結(jié)匯報(bào)，它有著嚴(yán)密的程序和科學(xué)的分析方法。具體程序從提出課題到收集資料，再到對(duì)比差距、揭露矛盾，接著分析原因，最后提出措施改進(jìn)工作，一步接一步，一環(huán)扣一環(huán)。在分析中，經(jīng)常回用到以下幾種方法：
1、對(duì)比分析法。它是我們平時(shí)分析工作最常用的方法。通常是實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比，比如本年實(shí)際利潤(rùn)與計(jì)劃利潤(rùn)比；實(shí)際指標(biāo)與同期比，與歷史最好水平比，比如本年售電量與去年比，與歷史最高售電量比；實(shí)際指標(biāo)橫向比，比如A公司今年線損與行業(yè)內(nèi)其他公司比，找出落后兄弟公司的差距，分析原因，采取措施；
2、因素分析法。是研究與分析影響指標(biāo)高低原因的一種方法。比如，本月收入比同期增長(zhǎng)XX萬(wàn)元，影響收入的主要因素為XX和XX，要分析出因?yàn)榫鶅r(jià)變化增收多少，因?yàn)閄X增長(zhǎng)導(dǎo)致增收多少；
3、其他方法。比率分析法是計(jì)算指標(biāo)的相對(duì)數(shù)，對(duì)各種比率進(jìn)行比較的方法；回歸分析法主要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，平時(shí)運(yùn)用較少，不再贅述。
四、突出重點(diǎn)，提出措施，落實(shí)到人，加強(qiáng)考核
分析是基礎(chǔ)，落實(shí)是關(guān)鍵。找出問(wèn)題的癥結(jié)后就必須提措施、抓落實(shí)，否則分析就失去意義，因此既要重視方法，又抓好落實(shí)工作，因此還要注意以下幾點(diǎn)：
1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析堅(jiān)持科學(xué)原則，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主。要做好統(tǒng)計(jì)資料、調(diào)查研究、報(bào)表分析等基礎(chǔ)性工作，要做到資料齊全、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，不能回避矛盾和問(wèn)題，更不能弄虛作假。
2、做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是基礎(chǔ)，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題是關(guān)鍵。具體要突出重點(diǎn)工作、重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要有針對(duì)性提出工作措施和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和參考；
3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析后要形成會(huì)議紀(jì)要，要認(rèn)真落實(shí)提出的措施及解決問(wèn)題的辦法，任務(wù)必須布置到各職能部門(mén)到基層供電所，責(zé)任必須落實(shí)到人。
4、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作職責(zé)要考核到位，沒(méi)有考核就沒(méi)有約束,通過(guò)考核監(jiān)督，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析更加落實(shí)到實(shí)處。
五、重點(diǎn)抓好基層的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)、降低損耗、回收、成本控制等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要重點(diǎn)抓好基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要農(nóng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下去參加基層供電所的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行督導(dǎo)，幫助其對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，一方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣交流，另一方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找措施，明確下一階段的工作重點(diǎn)和具體要求。通過(guò)卓有成效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平將會(huì)一年新上一個(gè)臺(tái)階，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)逐年攀升。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告常用的分析方法2
寫(xiě)作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，要運(yùn)用多種分析方法，其中常見(jiàn)的方法有以下幾種：
（一）對(duì)比分析法
把兩個(gè)以上具有相同條件的可比因素進(jìn)行對(duì)比分析，因此說(shuō)明和反映兩個(gè)事物之間的聯(lián)系和差別，并分析原因，提出改進(jìn)措施。量的對(duì)比，一般用絕對(duì)數(shù)（倍數(shù)）和相對(duì)數(shù)（百分?jǐn)?shù)、千分?jǐn)?shù)）來(lái)表示事物之間的差異程度。
運(yùn)用比較法從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.比計(jì)劃
以本期實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)相比，從而說(shuō)明計(jì)劃的執(zhí)行情況，確定分析的主要問(wèn)題:計(jì)劃是可行還是待修訂，計(jì)劃完成與否的原因，實(shí)際與計(jì)劃的差距及造成差距的因素，通過(guò)比計(jì)劃，可以更好地為完成計(jì)劃創(chuàng)造條件，為計(jì)劃的修訂提供依據(jù)。
2.縱向比較
以本期實(shí)際指標(biāo)與上期或上年同期完成數(shù)相比較，與本單位的歷史最高水平比，用以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展變化趨勢(shì)。
3.橫向比較
以本期實(shí)際指標(biāo)與同行業(yè)（或外國(guó)）的先進(jìn)水平相比，從而進(jìn)—步找到差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制訂措施。
（二）因素分析法
通過(guò)對(duì)各種數(shù)字資料進(jìn)行比較分析，以找到差距，揭露矛盾，就需要進(jìn)一步運(yùn)用因素分析法去研究形成差異和產(chǎn)生矛盾的原因。產(chǎn)生的原因有各種因素，在錯(cuò)綜復(fù)雜的因素中找出最本質(zhì)、最關(guān)鍵的東西來(lái)說(shuō)明本期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)的方法，則是因素分析法。如：A=B×C，分別分析B、C的變化對(duì)A的影響。
（三）動(dòng)態(tài)分析法
用發(fā)展的眼光來(lái)研究現(xiàn)象的變化及其趨勢(shì)，從而把握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程及其規(guī)律。如通過(guò)歷年費(fèi)用的最高、最低水平和平均水平來(lái)分析研究，就能找到影響費(fèi)用水平的各種因素和主客觀原因。
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