績(jī)效考核協(xié)議書(shū)
績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。以下是小編為大家整理的績(jī)效考核協(xié)議書(shū)，歡迎大家分享。
績(jī)效考核協(xié)議書(shū)1
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一、本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二、乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資為全部基本工資的________%。
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月_________元。
四、乙方的`績(jī)效工資為每月________元。
績(jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。
2、工作作風(fēng)：
（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語(yǔ)及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。
（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度，每請(qǐng)事假1天扣1分；每請(qǐng)病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）
（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類(lèi)事項(xiàng)的，得10分。超過(guò)承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：
（1）乙方須按時(shí)完成股長(zhǎng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分；
（2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。
甲方（公章）：_____乙方（簽字）：____
甲方負(fù)責(zé)人（簽字）
________年____月____日________年____月____日
績(jī)效考核協(xié)議書(shū)2
甲方：_____地址：_________電話(huà)：______
乙方：______身份證號(hào)碼：________聯(lián)系電話(huà)：________家庭地址：__________
第一條目的：
1、加深各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級(jí)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
2、加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。
3、客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jī)效持續(xù)提高。
4、通過(guò)規(guī)范化的考核，客觀公正評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。
第二條適用范圍：
本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿(mǎn)后三個(gè)月以上方可）
第三條考核原則
1、客觀原則：所有評(píng)估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。
2、公正原則：評(píng)估者以提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺(jué)來(lái)考核。
3、溝通原則：在考核過(guò)程中，評(píng)估者和被考核者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。
第四條工作職責(zé)
1、廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織制定績(jī)效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督管理本廠績(jī)效考核工作。
2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jī)效考核方案，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過(guò)程的規(guī)范性和合法性，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。
3、部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)效考核工作，并持續(xù)提高本部門(mén)和下屬之工作績(jī)效。
4、評(píng)估者：負(fù)責(zé)制定直接下屬的考核表，對(duì)部屬進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，提升績(jī)效及團(tuán)隊(duì)士氣。
5、被考核者：以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，提升自身工作能力及績(jī)效。
第五條考核細(xì)則見(jiàn)附頁(yè)
第六條績(jī)效金額
大寫(xiě)：______小寫(xiě)：__________乙方的工作部門(mén)：________職位：________
第七條合同期限
從___年___月___日起至___年___月___日止。
本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。
甲方：（蓋章）乙方：（簽名和手印）
法定代表人（或委托代理人）：
___年___月___日___年___月___日
績(jī)效考核協(xié)議書(shū)3
甲方：
乙方：
雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。
一、 協(xié)議內(nèi)容：
乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。
1）公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內(nèi)乙方年薪9萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí)，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、 協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
________年____月____日
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書(shū)》有關(guān)條款執(zhí)行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
甲方（公司）：______乙方：_______
________年____月____日________年____月____日
績(jī)效考核協(xié)議書(shū)4
甲方：
乙方：
為了明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任、權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場(chǎng)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)乙方_____年完成情況達(dá)成如下績(jī)效考核合同。
1. 合約有效期
考核周期為_(kāi)_______年____月____日至________年____月____日。
2. 乙方薪酬標(biāo)準(zhǔn)
2.1. 乙方_____年度的績(jī)效工資與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，年度考核后結(jié)算。
2.2. 乙方在考核周期未滿(mǎn)提前離職的，按國(guó)家法律法規(guī)需經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模確______年度實(shí)際收入標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；_____年度的薪酬結(jié)算按不低于2014年薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.3.關(guān)于個(gè)稅交納規(guī)定，參照人力資源和財(cái)務(wù)部出臺(tái)的`相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3. 績(jī)效考核辦法
3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標(biāo)即這指標(biāo)為銷(xiāo)售額。
3.1.1. _____年乙方責(zé)任銷(xiāo)售額目標(biāo)為1.2億，銷(xiāo)量年度分解_______（萬(wàn)元）。
3.1.2. 年度實(shí)際完成目標(biāo)值對(duì)應(yīng)以下年度績(jī)效工資。
3.1.3. 實(shí)際完成銷(xiāo)售額在設(shè)定的兩個(gè)值之間時(shí)，按比例計(jì)算。
3.2. 績(jī)效考核調(diào)整
3.2.1. 第一次考核后，初步計(jì)算出年度績(jī)效工資，根據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行第二次考核，考核后的分?jǐn)?shù)為績(jī)效調(diào)整分?jǐn)?shù)。
3.2.2. 第二次考核后的分?jǐn)?shù)為績(jī)效調(diào)整分?jǐn)?shù)，根據(jù)績(jī)效調(diào)整分?jǐn)?shù)計(jì)算績(jī)效調(diào)整系數(shù)。
績(jī)效調(diào)整系數(shù)=績(jī)效調(diào)整分?jǐn)?shù)/85規(guī)定績(jī)效調(diào)整系數(shù)最大為1.2，最小為0.8，當(dāng)超過(guò)上下限時(shí)，按上下限執(zhí)行。
3.2.3. 實(shí)際年度績(jī)效工資計(jì)算：實(shí)際年度績(jī)效工資=年度績(jī)效工資*個(gè)人績(jī)效調(diào)整系數(shù)
3.2.4. 績(jī)效指標(biāo)說(shuō)明
3.2.4.1. 回款率說(shuō)明
按合同約定的回款計(jì)算回款率執(zhí)行和計(jì)算。如果有產(chǎn)生壞賬的，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.2.4.2. 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)
大客戶(hù)是指符合以下之一條件的：中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)公司、省內(nèi)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、大型市政項(xiàng)目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶(hù)或年需求額500萬(wàn)以上。
3.2.4.3. 品牌建設(shè)說(shuō)明
乙方須制定_____年度品牌建設(shè)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，由人資部制定品牌建設(shè)評(píng)估表，經(jīng)總經(jīng)理考評(píng)后計(jì)算實(shí)際得分。
3.2.4.4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)說(shuō)明
團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求銷(xiāo)售經(jīng)理的合格率為90%（完成銷(xiāo)售目標(biāo)60%以上計(jì)為合格；銷(xiāo)售經(jīng)理配分3分，銷(xiāo)售員配分1分；試用期員工除外）。
3.2.4.5. 費(fèi)用管控說(shuō)明
銷(xiāo)售費(fèi)用按實(shí)際銷(xiāo)售額預(yù)算；實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算偏差在±10%以?xún)?nèi)按100%計(jì)，超過(guò)10%部分，每超過(guò)1%扣本項(xiàng)績(jī)效的3%。
4. 指標(biāo)調(diào)整
因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導(dǎo)致乙方不能達(dá)成目標(biāo)的，甲乙雙方協(xié)商調(diào)整指標(biāo)，或甲方應(yīng)給予免責(zé)。
5. 監(jiān)督辦法
對(duì)于一半以上考核指標(biāo)在一個(gè)季度未達(dá)成，公司給予警告處理，由甲方書(shū)面通知乙方，決定其職務(wù)任免。
6. 附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
________年____月____日
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