項目考核獎懲制度

時間：2022-01-21 11:01:58 項目考核獎懲制度我要投稿

項目考核獎懲制度

　　一、管理制度主要特征

　　1.權(quán)威性。

　　管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;

　　2.完整性。

　　一個組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項產(chǎn)生，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；

　　3.排它性。

　　某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理;

　　4.可執(zhí)行性。

　　組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；

　　5.相對穩(wěn)定性。

　　管理制度一旦制定，在一般時間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當現(xiàn)行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。

　　6.社會屬性。

　　因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。

　　7.公平公正性。

　　管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

　　二、項目考核獎懲制度（精選5篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編整理的項目考核獎懲制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　項目考核獎懲制度1

　　為了充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、加強員工的組織紀律性，提高員工的競爭意識，開展勞動競賽，促進工作，特制定本制度。

　　一、考核種類：

　　考核分月考核和年度考核，月考核由各部門負責(zé)人進行評比打分，年度考核由主任與管理處各部門負責(zé)人組成考核小組進行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負責(zé)人進行記錄。

　　二、考核頻度：

　　考核每月進行一次，年度總評一次。

　　三、考核標準：

　　考核內(nèi)容及標準詳見考核評分表。

　　四、獎懲：

　　1、每月考核平均分在9分以上為達標，可領(lǐng)取當月全額效益工資;8-8.9分為基本達標，可領(lǐng)取當月效益工資的90%，7-7.9分可領(lǐng)取當月效益工資的80%，6-6.9分可領(lǐng)取當月效益工資的50%，6分以下取消當月效益工資;

　　2、年度扣分累計在10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎，扣分在10-18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎，扣分在18-26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎，扣分在26-36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎，36分以上者取消年終獎;

　　4、連續(xù)二個月考核在6分以下者辭退或給予行政處分。

　　適用范圍，管理處全體員工。

　　項目考核獎懲制度2

　　第一條、為規(guī)范公司項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面考核和評價，并以此為依據(jù)進行相應(yīng)獎懲，特制定本制度。

　　第二條、本制度所指公司項目定義及相關(guān)概念均參見《項目管理辦法》。

　　第三條、公司項目考核評價的主體是公司總裁辦公會或經(jīng)總裁辦公會授權(quán)后的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。公司項目考核評價的對象是項目組，其中應(yīng)突出對項目主管的管理工作進行考核評價。

　　第四條、項目考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)審核立項后所簽訂的《項目任務(wù)書》，考核按項目進度計劃劃分階段進行。項目完成后，必須對項目管理進行全面的終結(jié)性考核。

　　在《項目任務(wù)書》中應(yīng)由項目領(lǐng)導(dǎo)小組、計劃建設(shè)部、市場開發(fā)部和項目主管一起，按項目的具體情況明確項目進程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報總裁辦公會核準。

　　第五條、項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認階段性考核的結(jié)果，確認項目管理的最終結(jié)果，確認該項目經(jīng)理部是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)《項目任務(wù)書》確定的獎勵和處罰。

　　第六條、項目考核評價可按下列程序進行:

　　1、項目領(lǐng)導(dǎo)小組制訂考核評價方案，經(jīng)總裁辦公會審批后實施。

　　2、聽取項目組匯報，查看項目組的有關(guān)資料，對項目管理層和作業(yè)層進行調(diào)查。

　　3、考察項目已完成部分。

　　4、對項目管理的實際運作水平進行考核評價。

　　5、提出考核評價報告。

　　6、向被考核評價的項目組公布評價意見。

　　第七條、項目組應(yīng)向考核主體提供下列資料:

　　1、《項目管理實施規(guī)劃》、各種計劃、方案及其完成情況。

　　2、項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。、3、各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。

　　4、項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。

　　5、使用的各種合同、管理制度、項目經(jīng)費使用方案以及項目組人員薪資發(fā)放標準等。

　　第八條、項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向項目組提供項目考核評價資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1、考核評價方案與程序。

　　2、考核評價指標、計分辦法及有關(guān)說明。

　　3、考核評價依據(jù)。

　　4、考核評價結(jié)果。

　　第九條、考核評價指標

　　考核評價的定量指標應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1、項目質(zhì)量等級;

　　2、項目成本降低率;

　　3、項目開發(fā)終止期及提前率;

　　4、其他《項目任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標。

　　考核評價的定性指標應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1、執(zhí)行公司各項制度的情況。

　　2、項目管理資料的收集、整理情況。

　　3、思想工作方法與效果。

　　4、相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。

　　5、在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。

　　6、在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。

　　7、環(huán)境保護。

　　第十條、項目主管責(zé)任制

　　項目主管根據(jù)總裁辦公會、項目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項目主管;但當項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)事故或項目主管違法、違紀時，公司總裁辦公會、項目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項目主管。

　　第十一條、對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:

　　1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

　　2、除按、《項目任務(wù)書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

　　第十二條、經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務(wù)書》確定的項目管理責(zé)任目標或造成虧損的，項目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟或行政處罰。

　　第十三條、項目組成員的'獎懲原則

　　項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。

　　項目組自成立之日起，應(yīng)在項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴格執(zhí)行。

　　第十四條、對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:

　　1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

　　2、按所作貢獻獲得應(yīng)得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。

　　3、在項目進程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

　　第十五條、未完成項目任務(wù)的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。、第十六條、項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進行，指標應(yīng)含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、項目設(shè)備、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。

　　第十七條、其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。本制度由人力資源部草擬，總裁辦負責(zé)修訂、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　項目考核獎懲制度3

　　為了進一步加強星星港灣j組團二期工程質(zhì)量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責(zé)任制。項目部希望每位員工認真履行自己的職責(zé)范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責(zé)任的考核。

　　一、總體項目分部（竣工）驗收一次性通過驗收必須占總體的80%以上，每月獎工資的15%，不達標扣每月獎工資的5%。

　　二、工程進度應(yīng)按業(yè)主單位所指定的工期和項目部的進度安排，按時按要求完成，每月獎工資的10%，不能夠按時完成扣每月獎工資的4%。

　　三、業(yè)主每月安全、質(zhì)量檢查被評為第一名獎當月工資的5%；如不能達到合格扣當月工資的2%。

　　四、被評為海寧市文明標化工地每月獎工資的7%，不能達到海寧文明標化工地每月扣工資的3%。

　　創(chuàng)海寧市“南湖杯”文明標化工地每月獎工資的15%。

　　創(chuàng)嘉興市“潮韻杯”文明標化工地每月獎工資的10%。

　　創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標化工地每月獎工資的20%。

　　五、質(zhì)量、安全事故：

　　海寧通報扣每月7%；嘉興通報扣每月10%；全省通報扣每月14%。

　　項目考核獎懲制度4

　　第一章、總則

　　第一條、目的：

　　為了加強公司對施工項目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所約定的各項內(nèi)容，充分調(diào)動各級管理人員工作積極性，進一步規(guī)范公司項目管理工作，強化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平提高，特制定本制度。

　　第二條、適用范圍：

　　本制度適用于公司在建施工項目。

　　第二章、管理職責(zé)

　　第三條、管理機構(gòu)設(shè)置:

　　公司成立施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負責(zé)公司施工項目管理督查日常具體工作。

　　第四條、施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

　　1、制定施工項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。

　　2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機制，監(jiān)督施工項目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達到預(yù)期的目標。

　　3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺賬。

　　4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。

　　5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴大。

　　6、項目成本管理是《項目部獎勵制度》的重要節(jié)點，經(jīng)雙方認可后以責(zé)任書的形式確定。項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法。

　　（1）節(jié)點考核主要根據(jù)全額承包責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，對各責(zé)任單位和責(zé)任人的成本目標完成情況按月進行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放當月獎金或崗薪的主要依據(jù)。

　　（2）竣工考核按如下步驟進行：

　　①項目竣工驗收后，工程部應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價。工程最終造價確定后，財務(wù)部按照承包合同的規(guī)定，劃分并結(jié)算項目承包收入，經(jīng)項目部確認、工程部審核，報總經(jīng)理審批。

　　②財務(wù)部負責(zé)整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預(yù)算成本和實際總成本進行匯總。同時，填寫項目承包兌現(xiàn)各項指標完成情況，經(jīng)項目部確認、工程部審核，報總經(jīng)理審批，并報人力資源部備案。

　　③人力資源部以書面形式申請對該項目進行經(jīng)濟責(zé)任承包的考核與兌現(xiàn)。

　　④公司財務(wù)部會同工程部成立審計小組，對項目各項成本費用核實以后，確定項目承包實際成本及成本降低率，起草審計報告，提交總經(jīng)理審定。

　　⑤審核完畢后，公司根據(jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。

　　第五條、加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進行督查。原則上公司對在建項目每月進行一次綜合檢查考核，每季度對施工項目進行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進行通報；公司應(yīng)每月對所轄的施工項目至少進行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報公司工程管理部；施工項目部每周至少應(yīng)進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。

　　第六條、公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強對項目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項目年終考核的重要依據(jù)。

　　第三章、綜合檢查考核依據(jù)

　　第七條、公司綜合檢查考核依據(jù)：

　　1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執(zhí)行情況。

　　2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》（GB50300-2015）和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。

　　3、施工項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標準規(guī)范和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）。

　　4、成本考核與獎勵制度辦法。

　　第四章、獎勵與處罰

　　第八條、獎勵

　　1、在沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，

　　2、對獲得當?shù)厥屑壈踩拿鞴さ亍⒐竟こ滩俊⑵溆嘤身椖拷?jīng)理分配。

　　4、對完成工程成本造價，給予項目部、獎勵；超出成本造價，給予項目部、獎勵；其中對項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員等人員的獎勵分別不小于獎勵總額的；

　　5、對公司發(fā)出的整改通知書不進行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦項目部整改，確保消除項目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對延誤工期采取必要的趕工措施，確保達到施工總進度計劃目標。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎勵5000元。

　　第九條、處罰

　　1．對安全文明施工現(xiàn)場投訴的項目部，其中對項目經(jīng)理、安全員、公司工程部、安全管理部處

　　2、對公司綜合檢查項目的項目經(jīng)理和聯(lián)營單位（分包單位）的項目負責(zé)人不在工作崗位，又無正當理由的，發(fā)生1、次對項目經(jīng)理和聯(lián)營單位(分包單位)的項目負責(zé)人分別罰款

　　3、對未完成工程成本造價，給予項目部罰款；其中對項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、公司工程部獎勵分

　　4、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生

　　5、受到當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項目部，每發(fā)生并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生其處罰對公司造成嚴重影響或損失的項目部，每發(fā)生并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生

　　6、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款

　　第十條、其他

　　1、關(guān)于施工進度的獎罰。工程開工前項目部依據(jù)工程施工工期目標制定施工進度節(jié)點控制計劃，并按節(jié)點控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經(jīng)公司項目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴格按施工進度節(jié)點控制計劃進行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點控制獎罰制度執(zhí)行。分公司所轄項目由分公司進行監(jiān)督檢查并按進度節(jié)點獎罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報公司工程管理部備案。

　　2、以上獎罰行文后，公司所管轄項目部獎金由分公司發(fā)放。項目罰款由公司財務(wù)部門同意扣回上繳公司財務(wù)部，公司直管項目由公司財務(wù)部扣回，對聯(lián)營單位（分包單位）的罰款由公司財務(wù)部從其工程款中扣繳。

　　第五章、附則

　　第十一條、本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　第十二條、本辦法由公司項目部負責(zé)解釋。