物業(yè)消防應(yīng)急演練方案
為了確保事情或工作扎實開展，就常常需要事先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的.物業(yè)消防應(yīng)急演練方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、演習(xí)地點
會所5031房
二、演練時間
2005年8月29日
三、演習(xí)內(nèi)容
1、5031客人因抽煙不慎而引起辦公室火災(zāi)；
2、煙感報警，消防中心報告會所當值領(lǐng)班及機動消防03火災(zāi)報警的位置；
3、當值人員2分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，向當值主管報告現(xiàn)場情況，請求支援；
4、消防主管接報后2分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，指揮搶救工作，并向上級報告現(xiàn)場情況；
5、物業(yè)部經(jīng)理接報后3分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，指揮搶救工作，并向管理處總經(jīng)理報告現(xiàn)場情況，根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否報“119”火警；
6、人員組織：
（1）巡樓人員為第一梯隊；
（2）當值領(lǐng)班為第二梯隊；
（3）當值主管帶領(lǐng)后援人員為第三梯隊；
（4）物業(yè)管理部經(jīng)理下令由宿舍全體員工組成第四梯隊；
（5）各班主管、領(lǐng)班有組織的帶領(lǐng)本班員工趕赴現(xiàn)場向物業(yè)部經(jīng)理報到；
（6）醫(yī)療救護隊進入現(xiàn)場搶救人員并用擔架疏散；
（7）客戶助理由屋村副經(jīng)理帶隊向屋村總經(jīng)理報到，進行員工疏散工作；
（8）水電維修部由水電主管帶隊想屋村總經(jīng)理報到，保障設(shè)備在搶救工作中的順利運作；
（9）人事部主管組織后勤工作，并接待來訪新聞界人士。
4、演習(xí)結(jié)束總結(jié)大會
（1）作演習(xí)工作匯報總結(jié)；
（2）物業(yè)經(jīng)理作工作總結(jié)并提出今后工作部標；
（3）留影，演習(xí)會議結(jié)束。
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