1. 要是公司里的員工都像我這么能說，而且收購雅虎中國之后，整合問題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴(kuò)張到500人以上，僅僅靠財(cái)務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長，必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。
2. 人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能干，因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐犜捠敲艿�，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對?
3. 每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實(shí)自己很難為情。我一點(diǎn)兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。
4. 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
5. 人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
6. 要記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
7. 天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。
8. 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
9. 有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。
10. 誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
11. 公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
12. 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
13. 做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。
14. 我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
15. 多花點(diǎn)時間在你的其他員工身上。
16. 曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。
17. 阿里巴巴從成立以來一直備受質(zhì)疑，從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來，都說這個東你的項(xiàng)目感覺是一個生意，不是一個獨(dú)特的企業(yè)。
18. 聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
19. 永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。
20. 永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
21. 五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
22. 上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜袭?dāng)。
23. 不要一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
24. 如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
25. 我們選擇雅虎，是因?yàn)檠呕⒂惺澜缱顝?qiáng)大的技術(shù)，雅虎在中國7年的經(jīng)驗(yàn)，無論犯的錯誤還是取得的進(jìn)步，都是我們發(fā)展的資本。