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監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家整理的監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
監(jiān)理單位工程竣工總結(jié) 1
一、工程概況
中國黃金集團(tuán)陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段（一下簡稱“本工程”）是由中金集團(tuán)陽山金礦有限公司投資建設(shè)，中國第十冶金集團(tuán)有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理公司榮幸參與其施工階段的監(jiān)理工作。本工程主巷設(shè)計斷面規(guī)格有：
3.6m*3.3m、3.0m*3.0m，小探礦巷道設(shè)計斷面規(guī)格為：2.0m*2.0m，本工程設(shè)計支護(hù)形式有：超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)、鋼筋混凝土支護(hù)、鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)和錨網(wǎng)噴支護(hù)，小探礦巷道采用局部木支架支護(hù)。目前已完成設(shè)計圖紙和合同承接范圍的所有工程。
本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護(hù)：98.1m，單筋混凝土支護(hù)：9m，超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)：185.83m，鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)：464.629m，錨網(wǎng)噴支護(hù)：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護(hù)428.8m。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬，副總監(jiān)理工程師張海軍、采礦監(jiān)理工程師趙亮生，測量監(jiān)理工程師黃仁錫，井建監(jiān)理工程師王文斌、靳忠懷，土建監(jiān)理員薛振平等組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對本工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，順利完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、施工階段質(zhì)量控制
施工階段是工程建設(shè)項目最終由設(shè)計文件變?yōu)楣こ虒?shí)體的關(guān)鍵時期，建設(shè)項目的好壞，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對本工程特點(diǎn)起草了切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，采用巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、指令性文件等多種方式開展監(jiān)理工作，重視事前控制，狠抓過程控制；根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)要求及監(jiān)理細(xì)則、施工設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，我項目監(jiān)理部對本工程進(jìn)行了全過程的`質(zhì)量控制。
1、工程開工
嚴(yán)把工程開工關(guān)，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì)，分級質(zhì)量責(zé)任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質(zhì)滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術(shù)力量，人員數(shù)量、設(shè)備及工器具配置。確保技術(shù)措施滿足施工需要。
2、工程測量
嚴(yán)格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點(diǎn)、中心線、腰線、巷道方位、坡度進(jìn)行復(fù)測，均控制在規(guī)范允許誤差范圍之內(nèi)。
3、進(jìn)場材料/設(shè)備檢驗(yàn)
嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場設(shè)備及材料報驗(yàn)制度，不合格材料、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場使用。凡用于本工程的設(shè)備及材料，必須出具材料質(zhì)量證明文件，需要復(fù)檢的材料，均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣、送檢具有檢驗(yàn)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)合格。本工程材料檢驗(yàn)情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質(zhì)量證明文件、實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢報告齊全。
4、隱蔽工程檢查驗(yàn)收
隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理部報驗(yàn)，監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)同施工方質(zhì)量檢驗(yàn)員及有關(guān)人員一起進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。其中：基巖掘進(jìn)隱蔽驗(yàn)收67批，鋼筋安裝隱蔽驗(yàn)收11批，鋼拱架支護(hù)隱蔽驗(yàn)收40批，錨桿支護(hù)隱蔽驗(yàn)收9批，鋼筋網(wǎng)支護(hù)隱蔽驗(yàn)收50批。各隱蔽驗(yàn)收批次均經(jīng)驗(yàn)收合格。
5、分項工程檢查驗(yàn)收
分項工程的驗(yàn)收按照檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收。其中：基巖掘進(jìn)分項工程檢驗(yàn)批67批，鋼筋分項工程檢驗(yàn)批11批，模板分項工程檢驗(yàn)批11批，混凝土澆筑分項工程檢驗(yàn)批11批，錨桿支護(hù)分項工程檢驗(yàn)批9批，鋼筋網(wǎng)支護(hù)分項工程檢驗(yàn)批50批，噴射砼支護(hù)分項工程檢驗(yàn)批45批，鋼拱架超前導(dǎo)管支護(hù)項工程檢驗(yàn)批17批，鋼拱架支護(hù)項工程檢驗(yàn)批24批。各分項工程檢驗(yàn)批均達(dá)到規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。分項工程驗(yàn)收合格。
6、分部工程檢查驗(yàn)收
本部工程的驗(yàn)收是在所含分項工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，本工程所含的分部工程有：石門分部、巖脈分部、穿脈、2*2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質(zhì)量均經(jīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整。各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。
四、單位工程預(yù)驗(yàn)收
本工程在施工過程檢查驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，20XX年12月24日由我項目監(jiān)理部組織該工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對實(shí)體驗(yàn)收項目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進(jìn)行抽樣檢查，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，基本項目中檢查點(diǎn)合格率為79.5％，允許偏差項目中檢查點(diǎn)合格率為71.7％，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)合格。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量評定為合格。本工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格。
綜上所述，中國黃金集團(tuán)陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段，施工過程質(zhì)量控制到位，分項、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質(zhì)量評定合格，具備單位工程竣工驗(yàn)收條件，同意本工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
監(jiān)理單位工程竣工總結(jié) 2
一、工程概況
1、項目背景
2、項目建設(shè)歷程
二、監(jiān)理合同履行情況
受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。
××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實(shí)現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實(shí)現(xiàn)了××。實(shí)現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報驗(yàn)單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
2、進(jìn)度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的`支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
4、合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件；(2)設(shè)計方案、實(shí)施方案；(3)產(chǎn)品文檔；(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔；(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實(shí)施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗(yàn)收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)
××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：
(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；
(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；
(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實(shí)施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。
五、結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。
監(jiān)理單位工程竣工總結(jié) 3
一、工程概況
泰李高公路是連接揚(yáng)州市泰安鎮(zhèn)與高橋鎮(zhèn)的一條南北向干線公路。本項目所處區(qū)域?yàn)槔锵潞铀W(wǎng)地區(qū)，受西側(cè)廖家溝、東側(cè)芒稻河、南側(cè)夾江和長江的制約，形成了相對封閉的“孤島”地形，限制其區(qū)域?qū)ν獬鲂小１卷椖康慕ㄔO(shè)對滿足區(qū)域交通和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)具有重要的意義。
路線起自揚(yáng)州市泰安鎮(zhèn)南廖莊，路線向南與老328國道平面交叉后，沿舊路前行至夏家橋村，布設(shè)新線從夏家橋村西側(cè)繞過進(jìn)入杭集鎮(zhèn)，再偏向東繞越杭集鎮(zhèn)區(qū)，與寧通公路平面交叉，在杭集工業(yè)園東側(cè)與淮江路共線，之后上跨擬建的上海至西安國家高速公路并設(shè)置互通式立體交叉，繼續(xù)向南跨越夾江，從李典鎮(zhèn)區(qū)東側(cè)利用揚(yáng)余路原路擴(kuò)建，與沿江高等級公路平交后，向西與沿江高等級公路共線0.83km，再折向南行避開新壩鎮(zhèn)區(qū)，接船舶工業(yè)區(qū)內(nèi)道路，又折向東在太平閘北側(cè)接揚(yáng)余路，繼續(xù)向南連接高橋鎮(zhèn)，路線全長26.806km。
本合同段概況：位于揚(yáng)州市廣陵區(qū)，起自揚(yáng)州市杭集鎮(zhèn)東側(cè)寧通公路，向南與淮江路共線后，布設(shè)新線南行繞越杭集工業(yè)園，止于夾江北岸的新聯(lián)村，全長3.716km，其中K8+453.4～K9+320段為上海至西安國家高速公路實(shí)施，不在本合同段施工范圍以內(nèi)。
工程規(guī)模及主要工程量： （1）、本工程造價約為：2178萬元
（2）、主要工程量：①、挖除土方：37000m，②、清淤：9520m，③、碎石土：2790m3、塊石回填：3500m3，④、路基填土：59000m3，⑤、鋼塑格柵：34600m2，⑥、水泥穩(wěn)定碎石：10280m3，⑦、瀝青：34100m2，⑧、路緣石：5610m，⑨、順路涵：14m，⑩、矩形排水溝：230m，?、破碎砼路面：2300m2，?、挖除磚渣：13100m3。?預(yù)壓土方：)41000m3。
二、機(jī)構(gòu)組成
主要人員： 項目經(jīng)理：劉文彬 項目總工：袁新華 專職安全員：張學(xué)蘭 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：
三、工程管理情況
1、技術(shù)管理
（1）、實(shí)事求是、科學(xué)的做好試驗(yàn)工作。本項目配備了具有多年試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)工程師，配置先進(jìn)的試驗(yàn)儀器和設(shè)備，完成臨時資質(zhì)的申請，建立健全工地各種試驗(yàn)制度并上墻標(biāo)示。專業(yè)人員操作熟練，認(rèn)真按照規(guī)章制度和規(guī)范完成各項數(shù)據(jù)檢測，做到檢測數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。所有進(jìn)場材料都經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方允許使用。各種檢測頻率均符合規(guī)范及設(shè)計要求。
（2）、對施工圖進(jìn)行認(rèn)真審核，熟悉圖紙。對各個細(xì)部進(jìn)行數(shù)據(jù)計算，并與現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，及時填寫設(shè)計審核文件。
（3）、認(rèn)真做好測量工作。開工前與監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核測量業(yè)主提供的沿線站點(diǎn)，加設(shè)站點(diǎn)，保證沿線通視良好，并上報復(fù)核測量成果。工程隊測設(shè)的定位樁、經(jīng)常置鏡的中樁，經(jīng)理部定期進(jìn)行復(fù)測成果；工程隊測設(shè)的中樁、邊樁、護(hù)樁、臨時水準(zhǔn)點(diǎn)由不同的主測人復(fù)核或用不同的測設(shè)方法進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)雙檢的樁位、水準(zhǔn)點(diǎn)不得投入使用。 2、物資、機(jī)械管理
由于工程材料費(fèi)占工程總價的比重較大，項目物質(zhì)管理的好與壞直接影響到
整個項目生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果。我合同段在物資管理方面主要采取了以下幾點(diǎn)做法。 第一、編制材料采購計劃，各種施工材料嚴(yán)格按照材料計劃進(jìn)行采購調(diào)配。
第二、工程主要材料、特殊材料全部實(shí)行招標(biāo)采購法，增加材料采購?fù)该鞫取８鶕?jù)同等質(zhì)量比單價、同等單價比服務(wù)以及低價中標(biāo)原則確定材料供應(yīng)商。該辦法即保證了材料質(zhì)量，又可降低工程成本。
第三、對非招標(biāo)采購的零星材料，工程開工前，由經(jīng)理部材料人員逐一調(diào)查各個購買點(diǎn)和購買單價，匯總列表并定期復(fù)查；對材料人員購料時，須經(jīng)理部簽字同意后方可購料，同時審核購料單價、數(shù)量。
第四、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，所有的原材料進(jìn)場都必須由試驗(yàn)室會同監(jiān)理工程師取樣，對于不合格的材料堅決不予進(jìn)場。
第五、建立施工機(jī)械臺帳，掌握機(jī)械動態(tài)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要合理調(diào)配使用，保證施工的順利進(jìn)行。
3、質(zhì)量管理與體制
（1）、成立了質(zhì)量自監(jiān)體系，建立質(zhì)量自檢臺帳，對工程進(jìn)行全面檢查和管理，開工前項目經(jīng)理部、施工隊、班組逐級簽定質(zhì)量責(zé)任書。同時根據(jù)各工點(diǎn)的實(shí)際情況編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計，明確了質(zhì)量目標(biāo)。
（2）、制訂質(zhì)量管理獎懲辦法。在施工中，以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以管理為龍頭，開展全面質(zhì)量管理活動，針對施工過程中的關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，以確保有章可循規(guī)范施工。
（3）、嚴(yán)把圖紙關(guān)。用于現(xiàn)場施工的圖紙，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)核審核，充分了解設(shè)計意圖，加蓋受控章后由項目總工程師簽發(fā)執(zhí)行。未經(jīng)復(fù)核、審核的圖紙，不得用于工程施工。
（4）、嚴(yán)把測量關(guān)。制定切實(shí)可行的測量方案，經(jīng)項目總工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施。控制測量由項目工程部實(shí)施，并對控制導(dǎo)線網(wǎng)定期復(fù)核。施工放線由施工隊技術(shù)室負(fù)責(zé)，項目工程部復(fù)核。
（5）、嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)。建立工地試驗(yàn)室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關(guān)實(shí)驗(yàn)工作，為技術(shù)工作提供依據(jù)。對進(jìn)入工地的原材料、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。
（6）、結(jié)合我該項目的實(shí)際情況推行規(guī)范化作業(yè)，杜絕由于管理的隨意性造成的技術(shù)失誤。施工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝細(xì)則及相關(guān)的操作規(guī)程，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)確保技術(shù)措施的有效落實(shí)。
（7）、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面得到廣泛的合作與支持，及時解決施工中遇到的'問題。
（8）、以試驗(yàn)室為重點(diǎn)，由總工直接負(fù)責(zé)，材料檢驗(yàn)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，抽檢頻率均滿足要求，對隱蔽工程，進(jìn)行特別檢查，將其做為一個重要工序進(jìn)行，并保證記錄齊全，在監(jiān)理工程師同意的前提下進(jìn)行下一道工序，對有工程質(zhì)量問題的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改，并將整改意見反饋。
4、進(jìn)度管理
開工前，項目經(jīng)理部成立工期領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工現(xiàn)場建立工程施工調(diào)度室，主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理。建立健全目標(biāo)責(zé)任制度、進(jìn)度檢查制度、工期獎懲制度等規(guī)章制度，同時與各施工隊簽定目標(biāo)責(zé)任狀。在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)資源配備的情況，結(jié)合公路工程的常規(guī)做法和材料機(jī)具供應(yīng)實(shí)際，廣泛征求技術(shù)人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進(jìn)度計劃。另外，根據(jù)已完工程的進(jìn)度快慢、施工人員的增減、業(yè)主要求的計劃變更等諸多因素，不斷調(diào)整進(jìn)度計劃，動態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵線路的變化，以適時調(diào)整人員分配和施工順序，使施工生產(chǎn)持續(xù)有效地按計劃正常進(jìn)行。施工中盡可能采用先進(jìn)、高效的施工機(jī)械和新工藝，提高勞動效率，加快施工進(jìn)度，保證階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡可能采用一些實(shí)用的新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。周密計劃和不斷調(diào)整工序搭配，避免或盡可能縮短工序之間的間隙時間。
5、合同管理
施工期間，發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場有出入的地方，或?yàn)榱藘?yōu)化設(shè)計，和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位共同進(jìn)行現(xiàn)場勘察，現(xiàn)場確定方案，并按此進(jìn)行變更設(shè)計、施工。
四、原材料檢測、擊實(shí)試驗(yàn)及工序檢測
1、主要材料檢測
2、擊實(shí)試驗(yàn)及配合比
3、工序檢測項目
監(jiān)理單位工程竣工總結(jié) 4
由我公司承建的高唐縣谷官屯村段、洼里至十五里鋪段、和睦王至105國道改建工程（以下簡稱：L1合同段），在業(yè)主、設(shè)計院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過本公司全體參加人員的努力，終于保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，交出了一條優(yōu)質(zhì)的公路，并為高唐縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本合同段的施工情況總結(jié)如下：
一、工程地理位置圖
高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段經(jīng)起點(diǎn)路段變更后，起點(diǎn)樁號為K0+0000，位于高唐縣谷官屯村，終點(diǎn)樁號為K1+500，洼里至十五里鋪段起點(diǎn)樁號為K0+0000，位于高唐縣洼里至十五里鋪，終點(diǎn)樁號為K4+400，和睦王至105國道改建工程起點(diǎn)樁號為K0+0000，位于高唐縣和睦王至105國道，終點(diǎn)樁號為K1+700，是途經(jīng)高唐縣城通往各村的主要通道。
二、工程規(guī)模、承包單位基本情況及完成的主要工作量
(一) 工程概況
高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段經(jīng)起點(diǎn)路段變更后，起點(diǎn)樁號為K0+0000，位于高唐縣谷官屯村，終點(diǎn)樁號為K1+500，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層； 洼里至十五里鋪段起點(diǎn)樁號為K0+0000，位于高唐縣洼里至十五里鋪，終點(diǎn)樁號為K4+400，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；
和睦王至105國道改建工程起點(diǎn)樁號為K0+0000，位于高唐縣和睦王至105國道，終點(diǎn)樁號為K1+700，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；
全長7.6公里。本工程原合同總價為 萬元，變更后實(shí)際建安投資約 萬元。本工程由高唐縣交通局公路科設(shè)計，高唐縣天池監(jiān)理公司監(jiān)理。
(二) 承包單位情況
本公司全稱為“莘縣華通道路工程建筑有限公司”，為國家三級公路工程施工企業(yè)，專司公路、橋梁、市政及土石方工程的設(shè)計與施工。公司擁有雄厚的技術(shù)力量、配套先進(jìn)的`筑路機(jī)械、可靠的檢測設(shè)備、完善的質(zhì)檢體系和科學(xué)的管理體制。
監(jiān)理單位工程竣工總結(jié) 5
一、工程概況：
工程名稱：
工程地址：
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
勘察單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
本工程為晉中市xx供應(yīng)站xx倉庫擴(kuò)建工程2#糧庫工程，磚混結(jié)構(gòu)，屋面為鋼屋架結(jié)構(gòu)，地上一層，總建筑面積為1440m2。室內(nèi)外高差300mm,墻體為±0.000以上采用MU10粘土多孔磚，M10混合砂漿；±0.000以下采用MU10粘土實(shí)心磚，M10水泥砂漿。本次施工范圍為建筑工程、裝飾工程。
2、 項目建設(shè)歷程
本工程20xx年7月30日開工，8月3日土方開挖完，8月10日地基處理，8月13日回填，8月6日地基驗(yàn)槽，8月22日獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土澆筑完，9月3日地梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，9月6日地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收；9月8日1.4m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，9月12日2.95m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，9月18日5m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，10月14日7.4m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，10月18日8.15-9.65m屋梁混凝土澆筑及磚砌體完，12月20日鋼結(jié)構(gòu)完工，12月20日主體驗(yàn)收；12月4日地面完，12
月25日抹灰完，10月23日溶劑型涂料涂飾完，12月4日門窗完，20xx年3月4日細(xì)部分部完，；2013年12月20日屋面完，12月15日防雷及電氣接地子分部完12月20日照明安裝子分部完，；20xx年5月14日工程竣工。
二、監(jiān)理合同履行情況
受晉中市xx供應(yīng)站的委托，晉中正元建設(shè)監(jiān)理有限公司承接了晉中市xx供應(yīng)站xx倉庫擴(kuò)建工程2#糧庫工程的監(jiān)理項目，對晉中市xx供應(yīng)站xx倉庫擴(kuò)建工程2#糧庫工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果
1、 質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
本工程在設(shè)計、施工單位配合下，為順利完成工程任務(wù)，在確保工程質(zhì)量方面，我方采用“加強(qiáng)預(yù)控，三把關(guān)”的手段進(jìn)行監(jiān)理：
1、“加強(qiáng)預(yù)控”：即事先認(rèn)真審核施工單位提交的施工組織設(shè)計（方案）和專項施工方案，力爭將施工中的質(zhì)量隱患消除在事前控制中。
2、工程質(zhì)量監(jiān)督是整個監(jiān)理工作的重點(diǎn)，工程項目監(jiān)理部從確保質(zhì)量著手，把好“人、物、過程”三關(guān)：
⑴、首先對施工企業(yè)的現(xiàn)場項目部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的了解，要求其建立必要的.質(zhì)量保證體系、制定完善的施工管理制度、落實(shí)相應(yīng)的實(shí)施措施。
⑵、編制原材料取樣送檢計劃。嚴(yán)格把好原材料和半成品的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)及材料復(fù)試關(guān)，以確保工程所用的材料能符合要求，為質(zhì)量的保證打下必要的基礎(chǔ)。為此要求施工單位在材料進(jìn)場后必須向監(jiān)理部審報，專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場見證取樣、封簽送檢、復(fù)試合格后方能應(yīng)用本工程。
⑶、編制施工階段旁站監(jiān)理方案。工程實(shí)施過程中，采取巡視、平行檢查，對隱蔽工程、重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位的施工，采取“全過程監(jiān)理”，嚴(yán)格各工序的自檢、專職檢查和隱蔽工程驗(yàn)收制度。對未經(jīng)監(jiān)理人員
驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，不得進(jìn)入下一道工序施工。
2、 進(jìn)度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程
開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。
3、 投資控制
嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位
提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
監(jiān)理單位工程竣工總結(jié) 6
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學(xué)生實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，C30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗(yàn)收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗(yàn)收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度，對不符合要求的'分項檢驗(yàn)批，提前提出及時整改，在驗(yàn)收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對竣工驗(yàn)收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。
監(jiān)理單位工程竣工總結(jié) 7
公路工程檔案是公路建設(shè)從立項、招投標(biāo)、勘察設(shè)計、施工到交付使用、竣工驗(yàn)收全過程的真實(shí)記錄，具有專業(yè)性強(qiáng)、連接性強(qiáng)、現(xiàn)實(shí)性強(qiáng)之特點(diǎn)。是日常養(yǎng)護(hù)、管理、擴(kuò)建、改建的重要依據(jù)，而檔案質(zhì)量的優(yōu)劣將對檔案自身價值和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會效益起決定性作用。同時反映了各參建單位的質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識，因此，確保檔案質(zhì)量迫在眉睫，至關(guān)重要。
1.檔案質(zhì)量
檔案質(zhì)量包括檔案內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量。從整體上來說要符合《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成一般要求》（GB/T11822―2000）。
1.1 內(nèi)在質(zhì)量
工程建設(shè)指揮機(jī)構(gòu)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各自職責(zé)范圍內(nèi)形成的不同載體的文件材料必須真實(shí)、原始、準(zhǔn)確。主要包括文件格式、工程用表、書寫內(nèi)容、介質(zhì)及書寫材料、簽署規(guī)范統(tǒng)一，其文字和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，符合公路工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、頁面整潔清晰，布局合理。特別是竣工圖，要嚴(yán)格按國家《關(guān)于編制基本建設(shè)工程竣工圖的幾項暫行規(guī)定》進(jìn)行編制，充分反映竣工后的實(shí)際概。
1.2 檔案的外在質(zhì)量
文件材料按其形成的自然規(guī)律分類科學(xué)，組卷合理，整理規(guī)范，保持其卷內(nèi)文件材料的有機(jī)聯(lián)系，案卷題名擬定簡明扼要，一目了然，案卷裝訂美觀，檔案編目及排列條理分明、整齊有序，便于查找利用。
2.檔案質(zhì)量與工程建設(shè)
2.1 工程檔案是工程質(zhì)量控制的載體和憑證
公路工程建設(shè)由立項、可行性論證、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程驗(yàn)收這個過程，所進(jìn)行的每個階段、每個環(huán)節(jié)和步驟，都有它的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)過程和活動周期中都要形成一些不同載體的真實(shí)記錄，這些記錄必須依據(jù)行政和技術(shù)法律法規(guī)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范經(jīng)過分析、整理后形成了工程檔案，所以工程檔案是工程建設(shè)過程形成的第一手資料，能如實(shí)地反映工程內(nèi)在質(zhì)量的全部內(nèi)容，是工程質(zhì)量控制的載體和憑證。
2.2 工程檔案質(zhì)量與工程建設(shè)質(zhì)量同等重要
工程實(shí)體的質(zhì)量是工程技術(shù)人員精心實(shí)施的結(jié)果，其外表直觀，容易被人們發(fā)現(xiàn)和重視，當(dāng)某個部位有什么缺陷都能被發(fā)覺，而工程檔案的內(nèi)在質(zhì)量存在的缺陷就不易被發(fā)現(xiàn)，只有在利用檔案信息時才發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不一致，才能反映其缺陷問題的所在，給以后工程的再建設(shè)造成無法彌補(bǔ)的隱患。由此可見，工程檔案與工程質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，工程檔案是工程質(zhì)量的重要依據(jù)，二者相互依存。工程檔案管理包含于工程質(zhì)量管理工作之中，工程質(zhì)量管理包括工程檔案的監(jiān)督管理。因此，檔案工作是做好工程建設(shè)不可缺少的環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)重要組成部分，不可任意分割，它只有匯入工程建設(shè)中才具有活力。必須視工程檔案質(zhì)量與工程建設(shè)質(zhì)量同等重要，不可忽視某一方面。
3.影響檔案質(zhì)量的因素
3.1 檔案管理不規(guī)范
主要表現(xiàn)在重建設(shè)過程文件的管理，輕工程交工驗(yàn)收后缺陷責(zé)任期文件材料的收集、整理，有的甚至只有工程項目，無檔案資料；重招標(biāo)中標(biāo)文件，輕開標(biāo)會議材料和未中標(biāo)文件的管理，其實(shí)，未中標(biāo)文件在以后的工作中也有一定的參考價值；人員變動頻繁，文件交接不清或無交接手續(xù)；個別合同協(xié)議簽署不全，缺少經(jīng)辦人或日期簽署，有的合同甚至是復(fù)印件；普遍存在重文字材料，輕聲像資料，照片反映主次不分明，文字說明編寫不規(guī)范；公文格式、工程用表不規(guī)范、不統(tǒng)一，文件材料的正文與附件不符。
3.2 文件材料書寫一規(guī)范
參建施工單位多，素質(zhì)參差不齊，對形成的文件材料質(zhì)量認(rèn)識有差異，對檔案工作認(rèn)識也有一定的距離。有些單位自制工程用表，書寫內(nèi)容不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，沒有按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制竣工圖和竣工說明，變更文件與竣工圖不一致，竣工圖章有代簽現(xiàn)象，竣工圖不能真實(shí)反映工程竣工后的實(shí)際面貌。
3.3 工程管理不規(guī)范
設(shè)計單位不受招標(biāo)文件的約束，在工程管理方面沒有引起足夠重視。多數(shù)竣工圖采用復(fù)印件，清晰度低，影響竣工圖的編制質(zhì)量；個別設(shè)計變更文件的變更依據(jù)不明確；技術(shù)交底和圖紙會審既不規(guī)范又不全面，有的甚至缺項。
3.4 監(jiān)理單位對文件材料監(jiān)理督查力度不夠
監(jiān)理單位未能履行檔案監(jiān)理職責(zé)，缺乏對文件材料監(jiān)理督查力度。只注重現(xiàn)場施工監(jiān)理，輕視施工文件的質(zhì)量監(jiān)理，或監(jiān)理不到位，更缺乏對竣工編制質(zhì)量的監(jiān)理，文件簽署不嚴(yán)肅，從根本上來說就是對檔案的重視程度不夠，個別監(jiān)理單位的檔案工作甚至明顯滯后于施工單位。
因此，這些因素的存在對工程項目的審計、擴(kuò)建、改建將產(chǎn)生不良后果，由于文件材料不齊全、檔案管理不規(guī)范，易產(chǎn)生矛盾和社會不穩(wěn)定因素。
4.保證檔案質(zhì)量措施
如何控制和保證公路工程檔案質(zhì)量，通過幾年的工作實(shí)踐，認(rèn)為應(yīng)從幾個方面著手。
4.1 建章立制，健全體制。
文件材料是檔案的前身，是檔案的直接來源，文件材料的內(nèi)在質(zhì)量在檔案中起著重要的基礎(chǔ)作用。公路建設(shè)在我國實(shí)行招投標(biāo)和工程監(jiān)理制，業(yè)主（或業(yè)主代表）在與各單位簽定合同協(xié)議時，除了明確工程質(zhì)量外，還應(yīng)將工程檔案質(zhì)量納入合同管理范圍。必須依據(jù)《檔案法》，按照國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)工程質(zhì)量管理的通知》的明確要求，結(jié)合公路行業(yè)特點(diǎn)，建立健全切實(shí)可行的強(qiáng)制性規(guī)章制度來規(guī)范公路工程檔案工作，對文件材料的歸檔范圍、保管期限、相關(guān)人員的職責(zé)都必須做出明確規(guī)定，將規(guī)章制度始終貫穿到整個項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制中，分工明確。將文件材料的質(zhì)量管理納入科技人員和工程技術(shù)人員的崗位職責(zé)，嚴(yán)格考核，獎罰分明。檔案質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，不按要求保質(zhì)保量完成檔案工作的，不予最終計量支付。
業(yè)主（或業(yè)主代表）要成立以項目總指揮為領(lǐng)導(dǎo)的`檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)整個項目的檔案工作；其它各參建單位要由項目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）或總工牽頭成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)做好本單位本部門文件材料的收集、整理及歸檔工作。任何單位和任何個人，任何重大環(huán)節(jié)出了問題，都要追究到底，決不姑息。把公路工程檔案工作納入法制化、規(guī)范化軌道。
4.2 增強(qiáng)檔案意識，提高素質(zhì)。
強(qiáng)化檔案質(zhì)量意識，是保證和控制工程質(zhì)量的有效途經(jīng)，是為工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的歷史見證。要保證工程檔案質(zhì)量，必須提高工程技術(shù)人員和檔案人員的質(zhì)量意識和檔案意識，使有關(guān)方面重視工程檔案的價值作用以及在工程建設(shè)中所起的重要作用。如果上道工序的檔案資料不準(zhǔn)確，那么無法進(jìn)行下道工序，起不到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，后果不堪設(shè)想。因此，要深入學(xué)習(xí)、大力宣傳和全面貫徹《中華人民共和國檔案法》等法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的檔案法制環(huán)境，增強(qiáng)全方位的檔案意識和質(zhì)量意識，把人們對公路工程檔案質(zhì)量和檔案工作的認(rèn)識統(tǒng)一到檔案工作的法律法規(guī)上來。
4.3 從基礎(chǔ)入手
保證檔案的內(nèi)在質(zhì)量，關(guān)鍵把好文件材料來源，即文件本身的質(zhì)量關(guān)。首先，堅持崗前培訓(xùn)和中期培訓(xùn)相結(jié)合，在確定參建單位后立即進(jìn)行崗前培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為各參建單位工程技術(shù)人員和檔案人員上崗的必修課。在以后的施工中，視工程進(jìn)展情況，定期抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí)《檔案法》、《公路工程文件材料立卷歸檔實(shí)施辦法》、聲像檔案和竣工圖編制的管理辦法、暫行規(guī)定和公路工程建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，對不同類型文件的格式、書寫內(nèi)容及簽署、竣工圖的編制、案卷的編制、移交等做出明確規(guī)定，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
檔案人員除了學(xué)習(xí)好檔案專業(yè)的業(yè)務(wù)知識外，還要學(xué)習(xí)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。工程技術(shù)人員除了掌握本專業(yè)的技術(shù)外，還要加強(qiáng)檔案管理的法律、法規(guī)及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使他們明確自己的權(quán)力和義務(wù)，明確檔案質(zhì)量與工程建設(shè)的關(guān)系，認(rèn)識到文件材料的積累、歸檔是他們的職責(zé)。
工程技術(shù)人員是文件形成的第一責(zé)任人，應(yīng)對每道工序、每個工程部位所形成的文件材料要認(rèn)真檢查、審核，完善簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員和檔案人員要經(jīng)常溝通，相互學(xué)習(xí)、監(jiān)督，相互配合，共同把好文件材料質(zhì)量關(guān)。
4.4 發(fā)揮監(jiān)理職能作用
根據(jù)國家檔案局制定的《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與整理規(guī)范》的規(guī)定，監(jiān)理單位除了做好自身的檔案管理外，還要對施工單位形成的文件質(zhì)量和立卷歸檔工作進(jìn)行監(jiān)理，包括施工單位的各單位、分部、分項工程的齊全性，歸檔文件材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
監(jiān)理人員的工作場所主要在施工現(xiàn)場，全面了解工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，對施工文件是否齊全、準(zhǔn)確等情況是非常清楚的，最有發(fā)言權(quán)。必須實(shí)行全過程監(jiān)理，隱蔽工程和重點(diǎn)部位跟蹤監(jiān)理。因此，監(jiān)理人員在監(jiān)理工程質(zhì)量時，若發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)文件缺少失真等現(xiàn)象，立即向施工及有關(guān)單位提出，以便及時糾正和補(bǔ)齊，這樣既保證了施工文件材料質(zhì)量又為做好歸檔工作打下良好基礎(chǔ)，進(jìn)而保證檔案質(zhì)量。目前，重點(diǎn)公路工程建設(shè)過程中，每一道工序結(jié)束，進(jìn)行下道工序時，監(jiān)理必須把好施工文件審批質(zhì)量關(guān)，如文件的正件與附件，計量文件、竣工圖的編制等。特別是工程的關(guān)鍵部位、隱蔽工程，不能輕信施工單位的自記錄，必須親臨現(xiàn)場監(jiān)理，防止弄虛作假。
綜上所述，監(jiān)理人員有責(zé)任、有義務(wù)對所有歸檔文件材料的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行審核把關(guān)。
4.5 同步檢查
公路工程的文件材料與工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序同步形成。堅持同步檢查，是要求檔案檢查與工程建設(shè)同步進(jìn)行，才能及及早發(fā)現(xiàn)問題，并得到有效解決，確保文件材料在轉(zhuǎn)化成檔案時符合質(zhì)量要求。檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)工程建設(shè)不同階段，采取定期與不定期相結(jié)合，經(jīng)常深入各參建單位施工（工作）現(xiàn)場，對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)檢查。檢查規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)情況、文件材料的形成質(zhì)量、整理、預(yù)立卷及檔案資料日常的管理狀況。
檔案檢查可以與工程質(zhì)量和進(jìn)度檢查一并進(jìn)行，也可以進(jìn)行單獨(dú)進(jìn)行。加強(qiáng)對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、交、竣工驗(yàn)收等階段的重點(diǎn)檢查。根據(jù)各參建單位人員素質(zhì)狀況，采取多種檢查方式，各參建單位首先進(jìn)行自檢，單位之間進(jìn)行互檢，各駐地監(jiān)理處都要接受總監(jiān)代表處的檢查，各監(jiān)理處對責(zé)任單位進(jìn)行檢查，最后再由項目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全線攔網(wǎng)式檢查。將檢查結(jié)果及時通報給各單位，引以為戒，把問題控制在萌芽之中。堅持抓典型帶全面，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高。
監(jiān)理單位工程竣工總結(jié) 8
一、項目概況與監(jiān)理目標(biāo)
本工程監(jiān)理項目名稱為“XX工程”，是一個集住宅、商業(yè)和公共設(shè)施于一體的綜合性建筑群。項目位于xx，總建筑面積達(dá)到XX萬平方米，包括5棟住宅樓、2棟商業(yè)樓及配套設(shè)施。工程的建設(shè)目標(biāo)是確保質(zhì)量安全可靠、滿足使用功能，同時實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益。
二、監(jiān)理工作實(shí)施過程
1. 前期準(zhǔn)備與方案制定
在項目啟動之初，我們制定了詳細(xì)的監(jiān)理方案和計劃，明確了人員分工與職責(zé)。對施工圖紙進(jìn)行了仔細(xì)審查，并與設(shè)計單位進(jìn)行了充分溝通，以確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。同時，對施工單位的資質(zhì)、人員配備及施工設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格審查，確保其具備完成工程的能力。
2. 質(zhì)量控制
在施工過程中，我們采取了多種措施確保工程質(zhì)量。對進(jìn)場的原材料進(jìn)行了嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡視與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的質(zhì)量問題。定期組織質(zhì)量專題會議，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督實(shí)施。
3. 進(jìn)度控制
為確保工程按期完成，我們密切關(guān)注施工進(jìn)度，定期與施工單位溝通，了解工程進(jìn)展情況。根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計劃，確保工程按預(yù)定時間節(jié)點(diǎn)完成。同時，我們積極協(xié)調(diào)各方資源，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，為施工進(jìn)度提供有力保障。
4. 安全管理
安全是工程建設(shè)的首要任務(wù)，我們始終將安全放在首位。定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。督促施工單位加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全措施，確保各項安全規(guī)定得到有效執(zhí)行。
5. 投資控制
在投資控制方面，我們注重審查施工預(yù)算，合理控制工程成本。通過優(yōu)化設(shè)計方案、推行新材料和新技術(shù)等措施，降低工程成本。同時，加強(qiáng)與業(yè)主、施工單位的'溝通協(xié)調(diào)，確保工程投資的合理使用。
6. 合同管理與信息管理
合同管理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格按照合同約定履行監(jiān)理職責(zé)。對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，及時處理合同變更和索賠事項。在信息管理方面，我們建立了完善的信息管理制度，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。通過監(jiān)理日志、會議紀(jì)要等形式，記錄工程實(shí)施過程中的重要信息。
三、監(jiān)理工作成效與亮點(diǎn)
通過全體監(jiān)理人員的共同努力，本工程取得了顯著的成績。工程質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，未發(fā)生重大質(zhì)量事故。工程進(jìn)度得到了有效控制，按期完成了預(yù)定目標(biāo)。安全管理工作得到了一致好評，施工現(xiàn)場安全事故率為零。投資控制合理有效，未出現(xiàn)重大超預(yù)算情況。同時，我們在監(jiān)理工作中注重創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，推行了一些亮點(diǎn)工作：采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工過程模擬和監(jiān)控；引入智能化管理系統(tǒng)提高管理效率；推動綠色施工和節(jié)能減排等。
四、總結(jié)與展望
本工程監(jiān)理工作取得了豐碩的成果，為項目的順利竣工奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們將持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，積極探索新的監(jiān)理模式和方法，以適應(yīng)工程建設(shè)市場的不斷變化。在未來的工作中，我們將再接再厲，為工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理單位工程竣工總結(jié) 9
xxxx咨詢有限公司經(jīng)過正常投標(biāo)中得了綠地盧浮公館4#地塊項目的監(jiān)理工作；簽定監(jiān)理合同后，成立以xxx為總監(jiān)的項目監(jiān)理部，現(xiàn)場監(jiān)理部專業(yè)人員配套齊全，土建監(jiān)理工程師4名、景觀監(jiān)理工程師1名、水電暖安裝監(jiān)理工程師2名、專職安全監(jiān)理工程師1名、信息管理員1名，滿足該工程監(jiān)理合同要求和工作需要。施工現(xiàn)場配備齊全的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集。
在監(jiān)理過程中我監(jiān)理部嚴(yán)格按一法四條例，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》進(jìn)行監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責(zé)，主要對該工程進(jìn)行了質(zhì)量控制、工期控制、安全文明管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作并協(xié)助業(yè)主投資控制，重點(diǎn)突出了質(zhì)量控制和安全文明管理，并對施工單位的施工組織設(shè)計、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系和施工技術(shù)資料實(shí)施了審核。
及時制定詳細(xì)可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在現(xiàn)場監(jiān)理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理模式。依據(jù)《房屋建筑施工旁站監(jiān)理管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料檢驗(yàn)、工程旁站和見證取送樣制度，并有相應(yīng)記錄；在監(jiān)理工程的實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300———2001）進(jìn)行了各檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項工程的驗(yàn)收，監(jiān)理現(xiàn)場簽證及時、準(zhǔn)確，并及時建立相應(yīng)的監(jiān)理檔案。現(xiàn)將本工程監(jiān)理質(zhì)量控制的`具體過程匯報如下：
一、工程質(zhì)量的事前控制：
1、熟悉和掌握工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)。
2、核查總承包單位的質(zhì)保和安保體系。
3、施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，如：現(xiàn)場障礙物（地上、地下、架空）是否拆除，施工設(shè)施的設(shè)置是否按施工總平面布置搭設(shè)。
4、審查分包單位的資質(zhì)。
5、查驗(yàn)承包單位的測量放線。
6、對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的檢查驗(yàn)收。
7、對施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收。
8、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計，提出建議并復(fù)審。要求施工單位編制主要分部（分項）工程施工方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程批準(zhǔn)后，監(jiān)督其實(shí)施。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該單位、分部（分項）工程不得施工。
9、其它保證質(zhì)量措施
二、工程質(zhì)量的事中控制
以人為重點(diǎn)進(jìn)行控制。監(jiān)控承包單位自檢系統(tǒng)的運(yùn)行。
1、制定現(xiàn)場巡視檢查制度，對現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題口頭通知承包單位改正，必要時書面通知承包單位，監(jiān)理部對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
2、對關(guān)鍵工序、特殊工序，重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)等指派專人進(jìn)行旁站監(jiān)理。進(jìn)行見證取樣工作。如：砼、砂、鋼筋焊接頭等。
3、核查工程檢驗(yàn)批、隱檢，分項、分部工程驗(yàn)收。
4、計量工作質(zhì)量監(jiān)控，計量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制、審查檢定證書。
5、質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控。
6、每次下達(dá)停、復(fù)工令，均需向建設(shè)單位說明原因，并征求建設(shè)單位批準(zhǔn)。
7、監(jiān)理例會每周二定時組織召開，根據(jù)工程現(xiàn)場需要及時組織召開專題會議，形成專題會議紀(jì)要10次。
三、工程質(zhì)量的事后控制：
1、當(dāng)單位工程達(dá)到竣工條件時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對單位工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行竣工初驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收問題的及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求責(zé)任單位進(jìn)行整改，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
2、對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)方案、試驗(yàn)成果報告，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時約請建設(shè)單位、設(shè)計單位等派代表參加。
在監(jiān)理工作中共下發(fā)監(jiān)理通知55份，監(jiān)理工作聯(lián)系單84份，分項工程質(zhì)量報驗(yàn)單326份，監(jiān)理日記記錄真實(shí)，每月出具監(jiān)理月報，監(jiān)理技術(shù)資料完整。
施工單位已出具《竣工報告》，并經(jīng)監(jiān)理單位審查，同意建設(shè)單位組織本次竣工驗(yàn)收。
監(jiān)理單位工程竣工總結(jié) 10
一、公路工程檔案的收集
為使工程建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位能明確各自在平時收集歸檔工作中所承擔(dān)的職責(zé)，確保一流的工程，一流的竣工檔案。在工程建設(shè)之初，項目建設(shè)單位就要在檔案管理部門和交通主管部門檔案專業(yè)人員的指導(dǎo)下制定適合本工程特點(diǎn)的檔案分類方案，明確各種文件材料的歸檔范圍和保管期限，通常我們將其簡稱為“三合一制度”，下發(fā)給各工程管理人員、承包商、監(jiān)理單位，從而規(guī)范、指導(dǎo)檔案收集整理工作，把竣工檔案大量工作分散在平時收集歸檔過程中，這樣就避免了竣工檔案資料收集不齊全、不完整、缺失的現(xiàn)象，避免了由于平時標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一到交工驗(yàn)收前將資料全部打散突擊重新整理的情況發(fā)生，節(jié)約了大量人力、物力、財力，加快了竣工檔案的交驗(yàn)過程，使檔案工作與建設(shè)同步。
工程質(zhì)量檢測資料、各種技術(shù)資料貫穿于整個施工、監(jiān)理過程中，必須確保每個分項工程、每道工序的質(zhì)量，保證資料真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。由于公路項目建設(shè)規(guī)模大、周期長、涉及的部門多，大量的隱蔽工程驗(yàn)收資料、測量記錄和材料質(zhì)量證明、購配件合格證書、檢測報告等資料收集難度大、任務(wù)重，這部分資料是反映工程內(nèi)在質(zhì)量的'重要內(nèi)容，是今后工程項目合同決算，工程管理、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的基本依據(jù)。在隱蔽工程覆蓋前我們要做到工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三方共同現(xiàn)場簽證，檔案的收集歸檔與工程進(jìn)度保持同步，才能保證原始資料的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整性。
由于公路工程線長面廣的特點(diǎn)，原始質(zhì)量保證資料、測量記錄和簽證記錄等受現(xiàn)場環(huán)境制約在一定程度上或多或少地存在著使用“三色筆”現(xiàn)象、填項不完整和涂改的等情況，使得工程原始資料符合工程管理程序要求卻不符合文件歸檔要求，給后期的竣工資料整理造成了極大的麻煩。現(xiàn)階段工程項目都是實(shí)行項目法人制，為保證公路工程竣工檔案的質(zhì)量，項目法人不僅要對整個工程項目負(fù)責(zé)，還要將工程檔案資料的收集歸檔整理工作切實(shí)納入到工程管理中，作為工程質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容來抓。制定檔案工作制度，設(shè)置專門的檔案室，配備專、兼職檔案人員，定期檢查、督促檔案工作進(jìn)度，開展檔案工作交流活動，強(qiáng)化各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人檔案意識。
二、公路工程檔案的分類、整理
公路工程檔案資料的分類必須遵循文件材料的自然形成規(guī)律，保持文件材料之間有機(jī)聯(lián)系以便于保管和利用。公路工程檔案可以按文件材料的載體、形成部門和問題不同分類，把工程籌備、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、監(jiān)理、交工驗(yàn)收按階段問題分類整理，按保管期限長短排序，工程管理文件可按“機(jī)構(gòu)―年度―問題―發(fā)文字號”進(jìn)行排序，隔年批復(fù)的文件歸入批復(fù)年度整理。
科技文件材料應(yīng)保持其成套性和完整性。根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、交通部《關(guān)于印發(fā)〈公路工程竣工文件材料歸檔管理辦法〉的通知》等規(guī)范和文件規(guī)定，公路工程檔案結(jié)合項目實(shí)際情況，按項目籌備（立項）、準(zhǔn)備（勘察設(shè)計）、實(shí)施、總結(jié)（竣工驗(yàn)收）等階段收集就歸檔的文件材料。其中施工監(jiān)理部分包括整個施工過程中各分部分項工程的所有現(xiàn)場檢測記錄施工自檢和監(jiān)理抽檢資料，這部分資料內(nèi)容最多，工作量最大，隱蔽工程驗(yàn)收和軟基處理資料也在其中。該部分是公路建設(shè)項目實(shí)施過程中最重要、最真實(shí)的反映，不允許有任何人為的更改，在平時收集時則是零散地分散在工程的各個階段，必須嚴(yán)格按照“三合一制度”科學(xué)組織、合理分類、規(guī)范整理。竣工圖要按照工程實(shí)際發(fā)生情況單獨(dú)成套組卷，每份加蓋檔號章。
三、公路工程檔案的驗(yàn)收
《中華人民共和國公路法》明確指出：“做好竣工文件的編制工作，不僅是工程竣工驗(yàn)收及使用、管理、養(yǎng)護(hù)、改擴(kuò)建的需要，而且對今后公路的發(fā)展也具有重要的借鑒作用”。因此，施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。
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