項目部工作簡要總結(jié)

　　一、強化生產(chǎn)組織管理 生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行。項目部以“保電測、促提速”為主線。加強與工程溝通協(xié)調(diào)，確保技術(shù)措施的有效落實。完善電測獎勵機制并及時兌現(xiàn)，大大調(diào)動職工工作積極性。5月份至今，交井 74口，完井電測率均為100%。

　　二、 強化HSE體系運行 安全環(huán)保見實效

　　1、年初，項目部根據(jù)公司1號文件，明確年度HSE責任目標，將責任層層落實到各基層隊。針對作業(yè)過程中存在的風險和危害，采用LEC法進行風險辨識，明確各崗位存在的各種風險，制定有效的控制方法及風險消減措施，提高崗位工作安全系數(shù)。同時在基層先后組織開展了消防應(yīng)急演練3次，防汛應(yīng)急演練8隊次，增強了職工的應(yīng)急反應(yīng)、自救互救以及識險避險能力。

　　2、項目部嚴格執(zhí)行節(jié)能節(jié)水工作計劃，潤滑劑替代柴油減少柴油的使用量，實現(xiàn)節(jié)能指標的'剛性控制。針對易漏層，推廣承壓堵漏技術(shù)，降低漏失機率和漏失量，縮短建井周期。并做好完井回收鉆井液工作，降低鉆井及生產(chǎn)服務(wù)成本。目前項目部已回收再利用鉆井液1200m。

　　三、實施“安心工程”，促進隊伍穩(wěn)定 今年中秋、國慶節(jié)的前夕，項目部實施“安心工程”，舉辦了迎國慶趣味游戲活動。為職工發(fā)放了面、油、月餅等生活用品，并陪公司對困難職工及工亡家屬進行走訪慰問，送去慰問品及慰問金，體現(xiàn)黨組織的關(guān)愛。