創(chuàng)建三好銀行征文1500字

　　同行在環(huán)境、產(chǎn)品和服務(wù)中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新舉措讓我眼前一亮。優(yōu)雅的環(huán)境不要多說，設(shè)計(jì)的收費(fèi)項(xiàng)目立體書架展示臺，方便了客戶閱覽;客戶等候區(qū)茶幾有高端電子觸摸屏，讓客戶直接了解本行的產(chǎn)品;貴賓室采用親情化主題，細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)體貼入微…。除了環(huán)境和產(chǎn)品，最為深刻的感受是同行服務(wù)的細(xì)致。

　　支付寶有3億多活躍用戶,阿里巴巴余額寶、馬化騰微信紅包和微信支付業(yè)務(wù)橫空出世。2015年6月,馬云網(wǎng)商銀行開業(yè)了,沒有網(wǎng)點(diǎn)、柜員、客戶經(jīng)理。在互聯(lián)網(wǎng)金融和同業(yè)競爭的壓力下，傳統(tǒng)銀行該向何處發(fā)展?這又是一場不可避免的金融革命。

　　首先，我們應(yīng)面對現(xiàn)實(shí)，要很快融入到當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化引起的大時代潮流。要在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境里“有所為”，“有作為”。要提升自身對轉(zhuǎn)型升級緊迫感的認(rèn)識，更要提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)技能。

　　服務(wù)技能表現(xiàn)在哪里?我認(rèn)為，要突出“營銷”二字。我們要了解哪些是自己要營銷的潛在客戶，哪些是最適合自己的客戶，尋扎潛在客戶的方法等。根據(jù)安徽農(nóng)金的市場定位，去營銷與本銀行市場定位相應(yīng)的目標(biāo)客戶。尋找客戶，了解客戶，熟悉客戶，根據(jù)客戶實(shí)際需求去幫助客戶設(shè)計(jì)整體的金融服務(wù)方案。

　　其次，隨著金融市場的不斷完善，金融創(chuàng)新層出不窮。我們應(yīng)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新興業(yè)務(wù)延伸。積極參與票據(jù)買入和賣出、債券買賣等資本市場業(yè)務(wù)。 經(jīng)營思路要轉(zhuǎn)變，走多元化經(jīng)營思路。要構(gòu)建投資類、籌資類和融資類三大系列為主線的零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系。

　　再次，傳統(tǒng)銀行要向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、社區(qū)化、體驗(yàn)化方向發(fā)展。盡管互聯(lián)網(wǎng)金融大潮已勢不可擋，但我們要堅(jiān)信，銀行網(wǎng)點(diǎn)不會被完全取代。我們要做的更多的是如何將互聯(lián)網(wǎng)金融充分融入到特色網(wǎng)點(diǎn)中，如何擴(kuò)充我們的網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、金農(nóng)卡、富農(nóng)卡、社保卡、公務(wù)卡等特色產(chǎn)品，如何認(rèn)真把握省聯(lián)社“大平臺、小銀行”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面構(gòu)建多功能的服務(wù)平臺。

　　我們一定會在轉(zhuǎn)型中勝出，一定會將安徽農(nóng)金打造成中國農(nóng)村商業(yè)銀行的一流品牌。

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